【正文】 ，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。假使沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略....）你肯定己出局。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。我們?nèi)绻胍龊靡幻芾碚?，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對(duì)，作出應(yīng)有的反應(yīng)。每個(gè)人身處的環(huán)境是不一樣的，別人認(rèn)為對(duì)的，好的事情不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。在人生之中，其實(shí)最大的管理是對(duì)自身的管理。這就是各個(gè)部門沒有做到各司其職，總以為自己可以多做點(diǎn)，結(jié)果在做別人部門的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門之間的混亂。在整個(gè)過程中，有一個(gè)叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因?yàn)樗麄冏畛鮾?nèi)部出現(xiàn)了很大的分歧，于是各干各活。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。管理是一個(gè)實(shí)踐的過程，但又是實(shí)踐中的藝術(shù)。我們的產(chǎn)量是所有組的第一，正當(dāng)我們得意洋洋的覺得不是第一就是第二的時(shí)候，我們的市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)紕漏，關(guān)顧著送房子，卻忽略了應(yīng)收賬款的回收。這時(shí)xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當(dāng)我們?yōu)橹睍r(shí)，老師將我們那些所需樣品按同樣規(guī)格疊起來，往土地上一插，一座即簡(jiǎn)單又方便安裝的房子就出來了。這個(gè)階段，我們吸取了上階段的教訓(xùn)，改善了設(shè)計(jì)的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動(dòng)手用模塊去拼的錯(cuò)誤的做法。而作為一個(gè)管理者，精力是有限的，這時(shí)候，在原則問題，重大問題，突發(fā)問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。這一個(gè)階段，讓我嘗到一個(gè)管理者受煎熬的滋味。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實(shí)中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。但由于在金額上沒有考慮周全，只捐了四萬。二、在競(jìng)爭(zhēng)中，如果你的行動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差一點(diǎn)，就等于沒有做!第二個(gè)階段是管理年的階段，也是一個(gè)企業(yè)形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)自身實(shí)力的一個(gè)階段。結(jié)果導(dǎo)致我們對(duì)自身的生產(chǎn)能力估計(jì)過于保守，在生產(chǎn)過程中，我們剩下很多時(shí)間來等待生產(chǎn)時(shí)間的結(jié)束，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能沒有得到充分發(fā)揮。第一個(gè)階段是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤來保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。由于對(duì)市場(chǎng)不甚了解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步定為增長率為10%。每一個(gè)階段各人擔(dān)任不同的角色，組成一個(gè)模擬公司，根據(jù)不同的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營計(jì)劃和組織生產(chǎn)銷售，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。一直以來，我作為一名MBA學(xué)生，學(xué)習(xí)了有關(guān)管理的各類相關(guān)知識(shí)，如戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷、人力資源等等，但是對(duì)管理總是沒有深切的體會(huì)，所有的所得都如同浮萍浮在水面，沒有扎根。每條生產(chǎn)線只能有一個(gè)產(chǎn)品在線，產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費(fèi)也不同。，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫德方向移動(dòng)一個(gè)賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品生產(chǎn)完成。我的角色分配是生產(chǎn)總監(jiān),是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃,維持生產(chǎn)成本,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及時(shí)交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。在做決策時(shí)要有遠(yuǎn)瞻性的目光，終于明白了以前財(cái)務(wù)管理老師說財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是配有專車的而且工資比較高。有了目標(biāo)就有了動(dòng)力，小組成員也經(jīng)過幾次的磨合都各自進(jìn)入了自己的角色，在后來的幾年經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，終于我們?cè)诘诹臧旬a(chǎn)權(quán)贖了回來。到第二季生產(chǎn)的時(shí)候由于在第一季忘記下訂單了，沒有原材料生產(chǎn)，我們不能按時(shí)交貨只有違約了，我們只好破罐子破摔，在第三年年末企業(yè)被迫破產(chǎn)。首先說說我做得不好的地方，一直以來，在我的概念中財(cái)務(wù)總監(jiān)就是算算賬、按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用，按時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金等，但是我卻忽略了一點(diǎn)那就是沒有做好現(xiàn)金流的計(jì)算，才開始那兩年看到現(xiàn)金庫里那么多現(xiàn)金，覺得是用不完的，就沒有去考慮過以后的現(xiàn)金流問題，所以我們?cè)谕斗艔V告、開發(fā)市場(chǎng)以及投資生產(chǎn)線的時(shí)候放手大膽地做。下面就是我對(duì)自己在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中成功與失敗的地方進(jìn)行的總結(jié)。第三年是我們最悲慘的一年，不僅把廠房賣了產(chǎn)權(quán)也沒有了，一開始是我們的廣告費(fèi)投得比較多，現(xiàn)金流減少，但我們拿到了大量的訂單，以為可以轉(zhuǎn)虧為盈的機(jī)會(huì)來了，因?yàn)楦吲d得太早在計(jì)算產(chǎn)能的時(shí)候，計(jì)算錯(cuò)誤，以為不能生產(chǎn)出那訂單量，故又投資一條手工生產(chǎn)線，這樣現(xiàn)金流就更少了，導(dǎo)致后來沒有原材料用于生產(chǎn)P2，所以就暫停了一季，其實(shí)那手工線完全沒有必要投資的，但是沒想到一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。由于在第三年年末經(jīng)過大家的討論，同時(shí)也是老師的鼓勵(lì)，我們最終決定好好經(jīng)營下去，把我們的產(chǎn)權(quán)買回來。深刻體會(huì)到現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流就像企業(yè)的“血液”一樣，只有讓企業(yè)的“血液”順暢循環(huán)，企業(yè)才能健康成長。第二篇：沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬作為生產(chǎn)總監(jiān)的心得總結(jié)ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡(jiǎn)稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。綜合考慮 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下八個(gè)方面的約定：（1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。唬?）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與IS