【正文】 企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。沙盤模擬，雖然經(jīng)歷了挫折，但過得很有意義、很充實。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營，力求做到利潤最大化、成本最低、股東權(quán)益值最大。剛開始訓(xùn)練的時候，我們是分成小組的形式訓(xùn)練的，按比賽的要求每個組有五個人分別擔(dān)任企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）和采購總監(jiān)，以小組的形式訓(xùn)練了幾天之后又分開個人單獨經(jīng)營，老師并沒有告訴我們這樣做的原因。我們從這些不同的方案中總結(jié)出來的經(jīng)驗就更加豐富了。如果策略不夠完善的話，很容易在第三年就破產(chǎn)。但在經(jīng)營過程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會有操作上的失誤，有時候也會破產(chǎn)，甚至有時候連財務(wù)報表都會做錯。談?wù)劯髯栽诮?jīng)營過程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進(jìn)。一個團(tuán)隊最大的默契莫過于明確分工之后的各盡其能、各司其職再加上適當(dāng)?shù)臏贤?。短短一個月的時間對我們來說似乎顯得有些漫長。自己也就沒再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。第一年開春我們租了一個大廠房，分別建了兩條柔性線打算產(chǎn)P1和P2。與此同時也對P4的生產(chǎn)資格的獲取和國內(nèi)市場、亞洲市場與國際市場的準(zhǔn)入投入了資金，當(dāng)然僅靠600W的啟動資金是無法支付這些費用的，因此我們分別在第二、第三和第四季度短貸了120W、140W和160W這樣分期短貸的的目的在于方避免第二年還款時一次性還款的壓力造成資金流動的困難。然而，在參加訂貨會的時候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預(yù)期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹(jǐn)慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國內(nèi)的市場準(zhǔn)入。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢盤的資料分析我們的競爭并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報率很高。但我們還是再租了一個中廠房，開出了一塊土地，建了三條租賃線，因為租賃線的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險。第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了333五年長貸。第六年，也就是最后一年。我們還犯了一個不該犯的錯誤就是沒算準(zhǔn)最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會有6個P1生產(chǎn)出來，所以導(dǎo)致最后就多了6個P1庫存。當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“未曾畫竹，而已成竹在胸”同樣在ERP模擬經(jīng)營前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整個團(tuán)隊在競爭激烈的沙場上臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。這兩個加起來足以提高400以上的權(quán)益值，而我們卻沒有拿到手，實屬不該。沒想到的是沒有競爭對手與我們搶單，而我們對6個P4卻只按市場價出了300W的價格,而其競價范圍是300W到900W。并且由于市場上與我們競爭對手不是很多，可以說，到這個時候我們已經(jīng)在開始漸入佳境了。正如亞當(dāng)斯密在《國富論》里所說的一樣，只要對土地合理開發(fā)就能創(chuàng)造財富。但我們終究是走出了ERP沙盤經(jīng)營的瓶頸。第三年，由于第二年經(jīng)營的不是很好，到第三年開春只剩下74W，于是我們又最大限度的貸了5年154W的長期貸款。第二年，我們的最大貸款額限度為645W，最大期限是5年。這樣做的目的為了所建的產(chǎn)線剛好在第二年開春的時候建成并且可以再第二年第一季投入生產(chǎn)，這樣的話第一年就沒有維修費了。第二，避免了與生產(chǎn)單個產(chǎn)品的對手的直接競爭,而且市場需求分析顯示P2和P4的產(chǎn)品需求不是很差。因此我便成為此次比賽財務(wù)總監(jiān)的不二人選，當(dāng)時自己也躊躇滿志，滿懷信心的相信自己一定能做好這個財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，因為我準(zhǔn)備好了，我們的小組成員都準(zhǔn)備好了。恨不得立刻就進(jìn)行比賽。如果靠一個人恐怕需要花幾十倍甚至幾百倍的時間才能想出來。當(dāng)然在這過程中有老師的真知灼見，給我們指點迷津,讓我們?nèi)缁⑻硪?，給我們的訓(xùn)練帶來了極大地幫組。在培訓(xùn)的過程中指導(dǎo)老師也吩咐我們每做完一輪，也就是經(jīng)營完六年所有成員坐在一起進(jìn)行討論。事物總是隨著時間的推移往好的方向發(fā)展的，在這個發(fā)展過程中必然少不了坎坷?？梢哉f第三年是ERP模擬經(jīng)營過程中的一個瓶頸，因為第一年是搞基礎(chǔ)建設(shè)，購買或租賃產(chǎn)房和建租生產(chǎn)線獲取市場準(zhǔn)入資和生產(chǎn)格等，綜合費用比較大，而且一般第一年都沒有投入生產(chǎn)。因為如果以小組的形式訓(xùn)練的話，一天最多只能經(jīng)營兩輪，也就是說每個組一天只能練兩個方案，這樣訓(xùn)練的效率不是很高。近乎一個月的訓(xùn)練讓我們所有成員對ERP沙盤模擬都有了一個全新的認(rèn)識。里面涵蓋了什么內(nèi)容都是一概不知的。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢。這樣的人做事有把握、有魄力。沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時要果斷堅決。如果五個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。不過我們團(tuán)隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅信：即便是失敗，我們也能從中學(xué)習(xí)，帶著痛苦還有激動！第四篇：沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)專業(yè)：工商管理2班 姓名：李倩 學(xué)號：201140539241 ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個人。最后，談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題