erp沙盤模擬對抗要點(diǎn)分析5篇(文件)
【正文】 沙盤模擬特別明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個方面：對操作的流程和規(guī)則不是弄的很明白。產(chǎn)品預(yù)算不準(zhǔn)。借款過多導(dǎo)致利息負(fù)擔(dān)過大，使得企業(yè)所有者權(quán)益減少。（二）經(jīng)營總結(jié)（1）優(yōu)點(diǎn)：A、在材料采購方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線和訂單來進(jìn)行了準(zhǔn)確的計算，實(shí)現(xiàn)了零庫存，并減少了折舊；我們使用“安全庫存法”來解決了材料采購上出現(xiàn)的概率問題。（2）缺點(diǎn)（出現(xiàn)的問題）：A、在資金方面，對于經(jīng)營規(guī)則還是不夠熟悉，理論知識沒有運(yùn)用到。B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。四、收獲和體會企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是所有課程里面最有意思的一科，富有創(chuàng)意，像游戲一樣靈活而又刺激，其本質(zhì)在于把管理，財務(wù)，銷售，生產(chǎn)溶于一體，運(yùn)用形象直觀的沙盤教具,融入不可預(yù)知的市場變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運(yùn)營過程。團(tuán)隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，時間價值，貸款還款??書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要?，F(xiàn)金流控制現(xiàn)金對企業(yè)的重要性不言而喻，這個游戲中體現(xiàn)地更加明顯，看著管理費(fèi)，折舊費(fèi)不多，但積累起來是相當(dāng)可怕的，經(jīng)營成本很高，因?yàn)樯婕百J款，利息的支出也是一個大頭，各項(xiàng)研發(fā)都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產(chǎn)，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，此外分配好長短借款的時間，分散還款壓力。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、原材料采購計劃、生產(chǎn)線投資與選擇計劃，并向營銷總監(jiān)和CEO實(shí)時提供每一期企業(yè)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及為下一期生產(chǎn)所需要的原材料的數(shù)量。最終我們按照原計劃都將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并按時交付了每年所得的訂單，不理想的就是有幾年的產(chǎn)品在最后會剩余1個。最后，我們小組獲得了本次沙盤模擬對抗的第二名，大家都感到很高興。公司經(jīng)營過于保守：一開始購買廠房生產(chǎn)線時不敢放開手腳，購買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進(jìn)度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購進(jìn)的全自動和柔性線也要耗費(fèi)安裝時間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)要耗費(fèi)不少，同時轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。第一年里購置了三條線，一條手工，一條半自動還有一條全自動，開拓本地、區(qū)域、國際市場，投資ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證，當(dāng)時長貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。在第五年時改變了借款策略，將長期借款的借款時限延遲，輔之以短貸，解決了流動資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會和競拍會，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，同時國際市場的開發(fā)和P4產(chǎn)品的研發(fā)完成，在國際市場的前景良好。團(tuán)結(jié)一體，精誠合作：我們組是男女合組，開會時討論熱烈，各抒己見，公司困難時也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉(zhuǎn)時大家都特別的高興。這次模擬讓我深深體會到了一個企業(yè)CFO的重要性和他們的艱辛，也意識到自己財務(wù)知識的不足。其次就是企業(yè)市場預(yù)測，由于我們初期對市場預(yù)測的失誤，導(dǎo)致我們盲目地將大量廣告費(fèi)砸在市場需求少的區(qū)域市場，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，損失慘重。企業(yè)運(yùn)營的成功與否不是看企業(yè)莫一年的盈利的多少，更多的是看企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿ΑＲ驗(yàn)闀r間有限，我們僅用兩天時間模擬了企業(yè)五年的運(yùn)營，我知道我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，或者說談不上經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過這次模擬我還是學(xué)到了不少知識，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學(xué)以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場的樂趣。因此，我認(rèn)為身為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對市場的預(yù)測十指關(guān)重要的，只有把握了市場動向，我們才能制定合理的企業(yè)計劃，是企業(yè)正常的、成功的運(yùn)營。此外，這次活動中有三點(diǎn)令我感觸頗深，首先是團(tuán)隊溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。第五篇：沙盤模擬對抗心得經(jīng)濟(jì)系國貿(mào)Z092094257沈興企業(yè)沙盤模擬對抗心得企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗(yàn)是的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營，體驗(yàn)其中的真諦。雖然經(jīng)營中不足之處較多，但也有可取之處。第三年第一季度因?yàn)閮斶€短貸導(dǎo)致沒有錢投入廣告，在訂貨會之前貼現(xiàn)了10M的應(yīng)收款，這里也造成貼現(xiàn)損失，因?yàn)橘Y金短缺的問題沒能參加競拍會。大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中有關(guān)財務(wù)方面的心得體會。模擬經(jīng)營開始的時候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營及其容易破產(chǎn)，隨便一點(diǎn)小失誤就有可能
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