【正文】 隨便一點小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營癱瘓甚至破產(chǎn)，要求要做到全程隨機應(yīng)變，小心謹慎。第三年第一季度因為償還短貸導(dǎo)致沒有錢投入廣告，在訂貨會之前貼現(xiàn)了10M的應(yīng)收款，這里也造成貼現(xiàn)損失，因為資金短缺的問題沒能參加競拍會。第五篇：沙盤模擬對抗心得經(jīng)濟系國貿(mào)Z092094257沈興企業(yè)沙盤模擬對抗心得企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗是的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運營，體驗其中的真諦。因此，我認為身為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對市場的預(yù)測十指關(guān)重要的，只有把握了市場動向，我們才能制定合理的企業(yè)計劃，是企業(yè)正常的、成功的運營。其次就是企業(yè)市場預(yù)測，由于我們初期對市場預(yù)測的失誤，導(dǎo)致我們盲目地將大量廣告費砸在市場需求少的區(qū)域市場，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，損失慘重。團結(jié)一體，精誠合作：我們組是男女合組，開會時討論熱烈，各抒己見，公司困難時也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉(zhuǎn)時大家都特別的高興。第一年里購置了三條線，一條手工，一條半自動還有一條全自動，開拓本地、區(qū)域、國際市場，投資ISO9000、ISO14000資格認證，當時長貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。最后，我們小組獲得了本次沙盤模擬對抗的第二名，大家都感到很高興。包括生產(chǎn)進度安排、原材料采購計劃、生產(chǎn)線投資與選擇計劃，并向營銷總監(jiān)和CEO實時提供每一期企業(yè)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及為下一期生產(chǎn)所需要的原材料的數(shù)量。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用?，F(xiàn)金流控制現(xiàn)金對企業(yè)的重要性不言而喻，這個游戲中體現(xiàn)地更加明顯，看著管理費，折舊費不多，但積累起來是相當可怕的，經(jīng)營成本很高，因為涉及貸款，利息的支出也是一個大頭，各項研發(fā)都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產(chǎn)，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，此外分配好長短借款的時間，分散還款壓力。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，時間價值，貸款還款??書本上學(xué)來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。（二）經(jīng)營總結(jié)（1）優(yōu)點：A、在材料采購方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線和訂單來進行了準確的計算，實現(xiàn)了零庫存，并減少了折舊；我們使用“安全庫存法”來解決了材料采購上出現(xiàn)的概率問題。產(chǎn)品預(yù)算不準。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。（5）、資金的運作。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。固定資產(chǎn)：了解固定資產(chǎn)的情況有利于評估企業(yè)的潛力，更好的為競爭對手定位一期產(chǎn)品：在有競單的年份，了解競爭對手的一期產(chǎn)品有利于預(yù)估競單市場會否激烈，從而預(yù)估出競單的價格，這對于把握選單及提升競單的成功率都有著極大的幫助。五、選單、競單選單時的第一指導(dǎo)思想為零庫存，只有每年近乎達到零庫存的經(jīng)營，企業(yè)權(quán)益的增長才會迅速，企業(yè)的發(fā)展才會穩(wěn)定而持續(xù)。市場預(yù)測圖分析：注意分析產(chǎn)品的價格、需求量、市場價格走勢。在安排生產(chǎn)計劃時應(yīng)特別留意交貨期的問題。例如：發(fā)現(xiàn)當年權(quán)益下降，下年資金流緊張，甚至有破產(chǎn)危機時，便可選擇在本年開始節(jié)約費用，減少固定資產(chǎn)投入，同時貸款以長貸為主，減少還款壓力。潛力：ERP沙盤需要有全局觀念，因此方案設(shè)計時還需要評估該方案的潛力大小，潛力主要表現(xiàn)在：廠房、生產(chǎn)線、應(yīng)收款及產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面。第一篇：ERP沙盤模擬對抗要點分析中技ERP沙盤模擬對抗要點分析謝絕轉(zhuǎn)載摘要：本文總結(jié)了中山市技師學(xué)院參加第八屆廣東省ERP沙盤模擬大賽及第八屆ERP沙盤模擬大賽全國總決賽的相關(guān)經(jīng)驗，總結(jié)了競賽中的得失，并提出了系統(tǒng)的ERP沙盤競賽思維，有助于培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)意識與對策建議，提升學(xué)生在ERP沙盤對抗競賽中的競爭力。需注意：高毛利并不代表著高凈利，需綜合考慮開源節(jié)流。預(yù)算的年限：因為前后兩年的延續(xù)性，因此在做預(yù)算時需要涵蓋兩年，對兩年的資金流有個整體把握，明確今年與下一年的資金情況，以便于制定策略。在安排生產(chǎn)計劃時，首先應(yīng)將固定產(chǎn)能列出，然后用所接的訂單數(shù)減去固定產(chǎn)能得出待完成的訂單數(shù)，接著便是利用柔性線來完成待完成的訂單數(shù)，從而按時按量交貨。本文就投放廣告，提出了四個注意事項：計算產(chǎn)能：產(chǎn)能由兩部分組成：（1）生產(chǎn)線本年度生產(chǎn)（2）庫存；在計算產(chǎn)能時需詳細計算出每個季度，每類產(chǎn)品的產(chǎn)能，同時注意柔性線產(chǎn)能的分配。廣告投放是一場博弈，在廣告投放時，把握產(chǎn)品訂單數(shù)量、市場供求關(guān)系、競爭對手的需求及行為模式是廣告投放是否合理的關(guān)鍵點。各產(chǎn)品產(chǎn)能：通過對產(chǎn)能的分析與匯總可以知道市場的供求關(guān)系，同時預(yù)估出該產(chǎn)品市場是否擁擠，廣告競爭會否激烈，是企業(yè)廣告投放以及產(chǎn)品經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變