【正文】 示例 ........................................... 4 其他規(guī)則 ........................................................................................................... 5 四、執(zhí)行工具 ................................................................................................................ 6 首席執(zhí)行官（ CEO） —— 任務(wù)清單 ............................................................... 6 首席營銷官（ CMO） ...................................................................................... 7 生產(chǎn)總監(jiān)（ COO） ........................................................................................ 10 采購主管 ......................................................................................................... 12 財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO） ......................................................................................... 14 五、成績核算 .............................................................................................................. 21企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 1 頁 共 21 頁 一、公司簡介 本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營 ，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率。 1M 的最低投入將會給你至多一個(gè)訂單，每加2M 會有機(jī)會獲得一個(gè)額外訂單。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆?目錄 一、公司簡介 ................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 產(chǎn)品市場的需求預(yù)測 P1 產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降；P2產(chǎn)品是 P1 的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會下降。 二、訂單選擇順序 按照廣告投入量來進(jìn)行選擇訂單 貸款類型 貸款時(shí)間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年末 權(quán)益的 2 倍－已貸長期貸款 5% 年底付息，到期還本 短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2 倍－已貸短期貸款 10% 到期一次還本、付息 民間融資 年初現(xiàn)金盤點(diǎn)— 關(guān)賬前 20 M 15% 到期一次還本、付息 資金貼現(xiàn) 年初現(xiàn)金盤點(diǎn)— 關(guān)賬前 視應(yīng)收款額 1:6 變現(xiàn)時(shí)貼息 ISO9000 ISO14000 時(shí)間 2 年 時(shí)間 3 年 投資 1M/年 投資 1M/年 市場 本地 區(qū) 域 國內(nèi) 亞洲 國際 時(shí)間 開放 1 年 2 年 3 年 4 年 投資 無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 6 頁 共 21 頁 四、 執(zhí)行工具 首席執(zhí)行官（ CEO） —— 任務(wù)清單 支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度結(jié)果） □ 準(zhǔn)備好新的一年 □ 準(zhǔn)備好與客戶見面 /登記銷售訂單 □ 更新短期貸款 /還本付息 /申請短期貸款 □ □ □ □ 更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款 □ □ □ □ 原材料入庫 /更新原料訂單 □ □ □ □ 下原料訂單 □ □ □ □ 更新生產(chǎn) /完工入庫 □ □ □ □ 投資新生產(chǎn)線 /變 賣生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) □ □ □ □ 開始下一批生產(chǎn) □ □ □ □ 產(chǎn)品研發(fā)投資 □ □ □ □ 更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn) □ □ □ □ 按訂單交貨 □ □ □ □ 支付行政管理費(fèi)用 □ □ □ □ 更新長期貸款 /支付利息 /申請長期貸款 □ 支付設(shè)備維修費(fèi) □ 支付租金（或購買建筑） □ 折舊 □ 新市場開拓投資 / ISO 資格認(rèn)證的投資 □ 關(guān)賬 □ 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 7 頁 共 21 頁 首席營銷官（ CMO） （ 1）廣告投標(biāo)單 第 組 第 一 年 廣告及宣傳投標(biāo)方案 市場 產(chǎn)品廣告 ISO 宣傳 合計(jì) P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 合計(jì) 第 組 第 二 年 廣告及宣傳投標(biāo)方案 市場 產(chǎn)品廣告 ISO 宣傳 合計(jì) P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 合計(jì) 第 組 第 三 年 廣告及宣傳投標(biāo)方案 市場 產(chǎn)品廣告 ISO 宣傳 合計(jì) P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 合計(jì) 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 8 頁 共 21 頁 第 組 第 四 年 廣告及宣傳投標(biāo)方案 市場 產(chǎn)品廣告 ISO 宣傳 合計(jì) P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 合計(jì) 第 組 第 五 年 廣告及宣傳投標(biāo)方案 市場 產(chǎn)品廣告 ISO 宣傳 合計(jì) P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 合計(jì) 第 組 第 六 年 廣告及宣傳 投標(biāo)方案 市場 產(chǎn)品廣告 ISO 宣傳 合計(jì) P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 合計(jì) 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 9 頁 共 21 頁 （ 2）訂單登記表 訂單登記表（第一年） 訂單號 合計(jì) 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 訂單登記表（第二 年） 訂單號 合計(jì) 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 訂單登記表（第三 年） 訂單號 合計(jì) 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 訂單登記表（第四 年） 訂單號 合計(jì) 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 10 頁 共 21 頁 訂單登記表（第 五 年） 訂單號 合計(jì) 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 訂單登 記表（第 六 年） 訂單號 合計(jì) 市