【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告 ERP沙盤模擬實訓 課程總結(jié) 班級: 學號: 姓名: 實物沙盤組別:組電子沙盤組別:組實物沙盤角色:電子沙盤角色: 摘要 關(guān)鍵字:xxx;xxx;x...
2025-09-13 06:20
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬a組實訓總結(jié) 實訓總結(jié) 新星公司在期初擁有資產(chǎn)1個億左右,其中所有者權(quán)益為6600萬,負債4000萬。擁有大廠房一間,手工線三條,半自動線一條,庫存完工產(chǎn)品P1三個。經(jīng)過模擬...
2025-09-29 19:20
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬實訓總結(jié)報告 南京化工職業(yè)技術(shù)學院實習報告 一、實訓時間: 二、實訓地點: 三、實訓角色 本人角色分配:營銷總監(jiān)CSO 四、實訓目的: ERP是最前沿的企業(yè)管理模式...
2025-09-30 14:52
【摘要】沙盤實訓總結(jié)——運營總監(jiān)在擔任運營總監(jiān)時,我認為有幾項非常重要的任務(wù)。一,即使準確采購原材料,不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);二,準確計算下一年的產(chǎn)量,與營銷總監(jiān)溝通,打好下一年的廣告;三,要有自己的核心競爭力,并且根據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品,制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)新生產(chǎn)線。首先,在采購原材料方面,先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化,從第
2025-05-14 01:00
【摘要】第一篇:ERP沙盤實訓 《ERP沙盤》課程總結(jié) 企業(yè)名稱:小眼丫兒童用品有限公司職員姓名: 程露職 務(wù):CEO學 號:40 專業(yè)班級:10國貿(mào) 2024年11月 江蘇城市職業(yè)學院財經(jīng)系...
2025-09-14 03:17
【摘要】企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓課程整體設(shè)計介紹成都東軟信息技術(shù)職業(yè)學院——《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓》教學團隊企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓說課內(nèi)容提要?課程定位?設(shè)計原則?課程內(nèi)容?教學實施?教學效果?教學特色企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓說課課程定位—課程性質(zhì)與任務(wù)
2025-02-27 07:40
【摘要】《企業(yè)資源規(guī)劃實踐》課程總結(jié)報告姓名:學號:班級:公司職務(wù):COO(采購和生產(chǎn))其他組員姓名:個人郵箱:指導老師:上課時間:2014年秋(1-10周)個人實戰(zhàn)成績:輪次結(jié)束年權(quán)益?zhèn)€人得分第一輪第二輪第三輪報告正文摘要:為期10周的《企業(yè)資源規(guī)劃實踐》課程
2025-03-23 00:27
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 erp沙盤模擬實訓心得體會_erp沙盤模擬心得報告 ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具,融入虛擬的企業(yè),結(jié)合不...
2025-01-17 03:54
【摘要】第一篇:企業(yè)沙盤模擬實訓心得 企業(yè)沙盤模擬實訓心得 企業(yè)沙盤模擬課程基于直觀的沙盤教具,將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理流程全部展示在模擬沙盤上,下面是企業(yè)沙 盤模擬實訓心得,希望大家喜歡。 篇一:企業(yè)沙盤模...
2025-09-12 20:03
【摘要】第一篇:模擬企業(yè)沙盤實訓報告 通過一周的學習與演練,我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議,結(jié)合市場預測及客戶需求制定銷售計劃,投放廣告...
2025-10-08 17:53
【摘要】第一篇:企業(yè)沙盤模擬實訓報告 企業(yè)沙盤模擬實訓報告為期兩天的沙盤模擬實訓結(jié)束了,雖然只有短短兩天,但是好像真實的經(jīng)營了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒能拿到第一,但是對于這次的實習,沙盤實...
2025-09-29 21:20
【摘要】《ERP認知沙盤》制造業(yè)企業(yè)困惑:1.業(yè)務(wù)人員手中握有客戶資源,就是不提供給企業(yè)共享,并據(jù)此與不斷與企業(yè)談判;2.企業(yè)規(guī)模越來越大,但是資金卻是越來越緊張,總感覺周轉(zhuǎn)不靈;3.行業(yè)競爭加劇,常受產(chǎn)品銷售困擾;4.即便產(chǎn)品供不應(yīng)求,利潤卻也低得可憐。原因分析——供不應(yīng)求1.供不應(yīng)求——是好是壞?2.供不應(yīng)求的本質(zhì)原因——管理問題
2025-02-28 04:45
【摘要】第一篇:企業(yè)沙盤模擬實訓總結(jié) 企業(yè)沙盤模擬實訓總結(jié) 申玉山101323041 八周的企業(yè)管理沙盤實訓結(jié)束了,在這八周里我們都是受益匪淺。 這次實訓中我擔任小組的CEO。我擁有最高的決策權(quán)。因為...
2025-10-08 21:34
【摘要】ERP沙盤模擬實訓指導書編寫:周海鷹(教師)、李鳳娥(企業(yè)專家)2015年6月編寫說明“ERP沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程。它采用一種全新的授課方法,課程的開展就是針對一個模擬企業(yè),把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)六年的
2025-05-13 18:19
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬實訓報告 ERP沙盤模擬實訓報告 一、ERP沙盤模擬實訓的主要內(nèi)容 ,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。銷售經(jīng)理根據(jù)市場情況 和公司的生產(chǎn)力,以...
2025-09-14 03:18