erp沙盤模擬資料實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(存儲(chǔ)版)
【正文】 O）頒布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。該標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，共分7個(gè)系列，其編號(hào)為ISO1400014100。八．實(shí)訓(xùn)要求與思考回答問(wèn)題：（1）作為市場(chǎng)主管，你準(zhǔn)備如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？（2）作為銷售主管，參加訂貨會(huì)時(shí)，選單次序是如何規(guī)定的？（3）作為生產(chǎn)主管，不同的生產(chǎn)線在試用期間內(nèi)如何計(jì)算折舊？（4）作為采購(gòu)主管，如何制定采購(gòu)計(jì)劃?(不考慮庫(kù)存的情況下)（5）作為財(cái)務(wù)主管，對(duì)企業(yè)資金缺口可以用哪些方式解決？（6）作為會(huì)計(jì)主管，簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表與會(huì)計(jì)制度中規(guī)范的報(bào)表有何區(qū)別？實(shí)訓(xùn)三 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)一．實(shí)訓(xùn)目的1．熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)構(gòu)成；2. 促進(jìn)新管理層與團(tuán)隊(duì)磨合，進(jìn)一步熟悉規(guī)則，明晰企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程；3. 學(xué)會(huì)記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生。六．實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊(cè)。（二）每季度19項(xiàng)工作： 1．季度初現(xiàn)金盤點(diǎn)（填余額）； ； ； 4．原材料入庫(kù)/更新原料訂單； 5．下原料訂單； ； ； ； ； ； ； ； ； ；；；；；。(任選）五． 實(shí)訓(xùn)原理 現(xiàn)在，新的管理層已經(jīng)接過(guò)了繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重任。 二、執(zhí)行與控制企業(yè)日常在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程指示的程序及順序進(jìn)行；填寫訂單登記表；填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表；填寫綜合管理費(fèi)用明細(xì)表；編制利潤(rùn)表；編制資產(chǎn)負(fù)債表。 難點(diǎn)：如何利用專業(yè)知識(shí)和管理工具做好各項(xiàng)管理工作；怎樣與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。二．實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；、溫習(xí)財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法；、成長(zhǎng)力、安定力、活動(dòng)力、生產(chǎn)力五方面的相關(guān)指標(biāo)及其含義。涉及到現(xiàn)金收付，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，會(huì)計(jì)主管要相應(yīng)地在方格內(nèi)登記現(xiàn)金收支情況。因此在起始年里，新任管理層仍受制于原有管理層，企業(yè)的決策由原有管理層定奪，新管理層只能執(zhí)行。n 是企業(yè)走向良性和長(zhǎng)期發(fā)展的需要。它包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國(guó)際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管崗位應(yīng)該了解 日常現(xiàn)金收入和支出及記錄； 融資與貼現(xiàn)； 固定資產(chǎn)投資管理； 費(fèi)用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)； 財(cái)務(wù)報(bào)告及納稅。2. 回答問(wèn)題：(1)你所在組的企業(yè)名稱是什么？你們企業(yè)的宗旨是什么？(2)畫出你們企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖。 此外，生產(chǎn)主管還負(fù)責(zé)制定研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理；持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過(guò)客戶的要求；主動(dòng)、積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比；確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持；確保這個(gè)在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 過(guò)程及要求：（1）企業(yè)組建時(shí)，要求學(xué)生分組：對(duì)教學(xué)班的學(xué)員進(jìn)行分組（每組一般56人），這樣教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)就組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)；接著企業(yè)命名：各組為自己的模擬企業(yè)命名，確定企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。(任選）5． 實(shí)訓(xùn)原理 任何一個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結(jié)構(gòu)。(2)列出實(shí)訓(xùn)的環(huán)境條件，實(shí)訓(xùn)用設(shè)備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境。按實(shí)訓(xùn)方案及實(shí)訓(xùn)中各崗位的職責(zé)有序擺放實(shí)訓(xùn)用的沙盤，不擅自挪動(dòng)沙盤中任何器具的位置。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事46個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它采用一種全新的授課方法，課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，是受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。 目
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1