erp沙盤模擬資料實訓指導書-文庫吧資料
2025-05-19 18:19本頁面
【正文】 該了解 日?，F金收入和支出及記錄； 融資與貼現； 固定資產投資管理； 費用細分及產品核算統計； 財務報告及納稅。生產主管崗位應該了解 廠房購買、出售與租賃； 生產線購買、轉產與維護、出售； 產品研發(fā)、產品生產與管理體系認證。過程及要求：嚴格遵循規(guī)則、崗位職責辦事市場主管崗位應該了解市場開發(fā)規(guī)則；市場準入規(guī)則；市場預測分析。重點：理解規(guī)則的含義；領會崗位工作要掌握的規(guī)則；學會在規(guī)則允許的范圍內制定策略，開展工作。在開始企業(yè)模擬競爭之前，管理層必須了解熟悉這些規(guī)則，這樣才能做到合法經營，才能在競爭中求生存、求發(fā)展。(任選）五． 實訓原理 企業(yè)是社會經濟的基本單位，企業(yè)的發(fā)展要受自身條件和外部環(huán)境的制約。二．實訓預習要求1. 預習實訓步驟，了解實訓目的；、認知企業(yè)的發(fā)展要受哪些自身條件和外部環(huán)境的制約；3. 管理層必須熟悉哪些規(guī)則，才能做到合法經營，才能在競爭中求生存、求發(fā)展。2. 回答問題：(1)你所在組的企業(yè)名稱是什么？你們企業(yè)的宗旨是什么？(2)畫出你們企業(yè)的組織機構簡圖。定期清查現金，盤點存貨，確保賬實相符。其主要任務是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，做好財務分析；進行現金預算、采用經濟有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平，管好、用好資金。 采購主管負責制定采購計劃、與供應商簽訂供貨合同、監(jiān)督原料采購過程并按計劃向供應商付款、管理原料庫等具體工作。 此外，生產主管還負責制定研究開發(fā)計劃，組織新產品開發(fā)并進行有效的項目管理；持續(xù)擴大和改善產品系列，以最低的成本達到或超過客戶的要求；主動、積極地研究新的技術實現手段降低產品成本，提高性價比；確保為客戶提供及時的技術支持；確保這個在生產的產品和新產品的正常生產。 （3）銷售主管崗位認知 職位概要：進行需求分析和銷售預測，確定銷售部門的目標體系；制定銷售計劃和銷售預算；銷售團隊的建設與管理；客戶管理、確保貨款及時回籠；銷售業(yè)績分析和評估。（2）市場主管崗位認知職位概要：分析市場環(huán)境，把握市場機會，制定公司市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃；對企業(yè)市場營銷計劃進行監(jiān)督和控制；負責企業(yè)營銷組織建設與激勵工作；負責企業(yè)競爭對手的監(jiān)控與分析。（3）崗位認知時，要求各角色對自己的崗位職責建立清晰的認識；根據工作分工和工作現場進行位置調整，強調現場管理。 過程及要求：（1）企業(yè)組建時，要求學生分組：對教學班的學員進行分組（每組一般56人），這樣教學現場就組成六個相互競爭的模擬企業(yè)；接著企業(yè)命名：各組為自己的模擬企業(yè)命名，確定企業(yè)的宗旨和經營理念。七．實訓內容實訓內容：總體介紹，組建團隊。六．實訓儀器及設備ERP物理沙盤及計算機設備；ERP沙盤模擬教程手冊。企業(yè)經營管理涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、市場營銷、采購與生產管理、財務管理等多項內容。(任選）5． 實訓原理 任何一個企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結構。實訓一 團隊組建一．實訓目的1．通過實訓，使學生認知企業(yè)的組織結構；；。(5)寫出本次實訓的心得體會，以及改進實訓的建議。 (4)對年度模擬經營的結果進行總結、分析。(2)列出實訓的環(huán)境條件，實訓用設備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境。實訓過程中要保持整潔的實訓環(huán)境。實訓做完后，應讓指導老師檢查簽字，經老師審核后方可清理、離開現場。(5)操盤過程中發(fā)生不明白的狀況，維持沙盤現場場景，并報告指導老師和實訓室工作人員，等待處理。按實訓方案及實訓中各崗位的職責有序擺放實訓用的沙盤，不擅自挪動沙盤中任何器具的位置。(1)參加實訓者要自覺遵守實訓室規(guī)則。 (2)完成實訓指導書中有關預習的相關內容。在短短兩天的訓練中，學員將遇到企業(yè)經營中常出現的各種典型問題，他們必須一同發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷成長。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1