erp沙盤實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書-文庫吧資料
2024-09-23 03:13本頁面
【正文】 段，學(xué)生對社會、經(jīng)濟(jì)及市場的分析是否正確、對自身狀況、對手狀況的分析中否正確，以及在以后的經(jīng)營中，所制定和實(shí)施的戰(zhàn)略是否合理等，從而找到成功與失利的影響因素，得出正確進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要綜合考慮的因素等。 說明：每小組提交一份實(shí)驗(yàn)報告，即封面一份，第二部分報告內(nèi)容（ 1）、（ 2）、（ 3）各小組每人一份，按照順序排列（總裁、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)和信息總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)），各位總監(jiān)助理的報告排在該職位之后。 附錄：本小組運(yùn)營過程中所要求的各種記錄和報表。 （ 2）總結(jié) —— 小組每個成員對本企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果做出自己的分析，同時進(jìn)行市 場環(huán)境與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢分析，對企業(yè)經(jīng)營決策中出現(xiàn)的失誤提出整改措施。 六、實(shí)驗(yàn)報告要求 報告封面：見附件 1。 ，最后由教師對各小組的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行盤點(diǎn)。 )，對手 (其他小組 )經(jīng)營行為的判斷，決定自己的經(jīng)營 (融資、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)商和市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新方式等的選擇 )方式。分組原則以自愿為主；每組人數(shù)以 6人為宜 (也可以增加 )； ，確定自己小 組的 CEO，再依次確定采購負(fù)責(zé)人、生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財會負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究開發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人等； ，經(jīng)營條件相似的企業(yè)； 、各類融資供給方代表、各類原 材料供應(yīng)方代表、各類生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)代表、各類技術(shù)供應(yīng)代表、各類市場代表。 實(shí)驗(yàn)條件： 河北科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室 方法及步驟： 。 四、實(shí)驗(yàn)所需儀器、設(shè)備、材料 金蝶沙盤模擬操作臺 企業(yè)沙盤教具每個小組包括：小組名稱標(biāo)牌； 4個產(chǎn)品標(biāo)識；一些塑料桶； 100個代表價值的硬幣（注意 ：一個幣為 1M= 一百萬元）；一個定單；一到四年和四到七年的市場行情預(yù)測表；簡易對抗規(guī)則一份。第三部分模擬對抗。試驗(yàn)分為三部分：第一部分模擬對抗規(guī)則的系統(tǒng)介紹。 第三篇：《工業(yè)企業(yè) ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書 《工業(yè)企業(yè) ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)指 導(dǎo)書 實(shí)驗(yàn)名稱：工業(yè)企業(yè) ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn) 實(shí)驗(yàn)類型 :綜合性實(shí)驗(yàn) 學(xué)時： 32 適用對象 : 工業(yè)工程、電子商務(wù)、工商管理、信息管理及其他相關(guān)專業(yè) 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?1）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動； （ 2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧； （ 3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作能力。短短幾天時間，短短 6個財政，我卻覺得獲益匪淺。若有足夠的資金，不會處于生產(chǎn)窘境。其他各組，在中期就出售廠房套現(xiàn)，手中有大量現(xiàn)金，更利于后期的生產(chǎn)。以至于，第二年，當(dāng)大家都加大廣告投入時，我們沒有足夠的資金與他們相抗衡。 這是我最想說的一點(diǎn)。 企業(yè)經(jīng)營中，手中的現(xiàn)金關(guān)系到日常生產(chǎn)。結(jié)果，最后，我們有單不敢接，浪費(fèi)了廣告費(fèi)，失去老大地位。每一次拿單，全班都異常激動。因而，每次拿單時，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。 四、拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。 就拿我們第四年來說，廣告投入費(fèi)巨大，但由于沒有更新生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)量較低，無法接受大量訂單，使企業(yè)陷入高投入、低收入的窘境。過多的廣告費(fèi)會引起所有者權(quán)益的下降，從而影響之后的企業(yè)貸款，這一點(diǎn)在 3年時尤為突出，多數(shù)企業(yè)在第 2年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的。 投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐，更是心理戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用。但，最終，由于決策失誤，痛失僅有的老大地位。市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。過散的市場廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機(jī)會。而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。 二、搶占市場老大。其次， P2利潤相對 P1 較高，并且在五個市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均。 我們選擇的是主打 P P2 產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。由此制定出基本的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品分為 P P P P4。 以下是我對 ERP沙盤的心得： 一、市場分析很重要。 站在 CEO的位置上，我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上沙盤的實(shí)際操作，及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。 在我們六個人小組中，我擔(dān)任的是 CEO。 八、實(shí)習(xí)考核及成績評定方法 實(shí)訓(xùn)成績由三部分組成： 第二篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn) 《 ERP沙盤》課程總結(jié) 企業(yè)名稱： 小眼丫兒童用品有限公司 職員姓名： 程露 職 務(wù)： CEO 學(xué) 號： 40 專業(yè)班級： 10國貿(mào) 2024年 11 月 江蘇城市職業(yè)學(xué)院財經(jīng)系 ERP沙盤模擬 課程心得 一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束 ,我卻意猶未盡。 七、實(shí)驗(yàn)報告要求 每個學(xué)生在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后要求撰寫一份實(shí)習(xí)報告（實(shí)習(xí)心得），主要內(nèi)容包括：
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