erp沙盤模擬資料實訓指導書-資料下載頁
2025-05-13 18:19本頁面
【正文】 原料訂單； 5．下原料訂單； ； ； ； ； ； ； ； ； ；；；；；。（三）年末6項工作：1. 支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款；2. 支付設備維修費；；；；：會計主管需要編制產品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利潤表和資產負債表。年度結束之后，指導教師將會取走沙盤上企業(yè)已支出的各項成本，為來年做好準備。八．實訓報告要求與思考題1．財務主管、會計主管、采購主管、生產主管、銷售主管是否隨著企業(yè)運營流程及時、準確進行操盤，有無做好相關記錄；、正確的本企業(yè)的產品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利潤表和資產負債表。3. 回答問題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經營過程記錄表”中做好記錄。實訓四 在實戰(zhàn)中成長一．實訓目的1．通過實訓，各組學生在團隊合作下完成6年的模擬經營，獲得企業(yè)運營管理的寶貴經驗；，理解崗位職業(yè)要求；；，為企業(yè)創(chuàng)造價值。二．實訓預習要求1. 預習實訓步驟，了解實訓目的；、溫習財務管理中的杜邦分析法；、成長力、安定力、活動力、生產力五方面的相關指標及其含義。三． 實訓教學方法課堂講授、操作示范、現場交流、現場檢查、提問、現場評析(任選）四． 實訓教學手段：多媒體、幻燈、現場實踐等。(任選）五． 實訓原理 現在，新的管理層已經接過了繼續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展的重任。作為新的管理層，各組將對自己公司的發(fā)展負完全責任。通過模擬企業(yè)六年的經營，各組將在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、生產組織、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。六．實訓儀器及設備ERP物理沙盤及計算機設備；ERP沙盤模擬教程手冊。七．實訓內容實訓內容：在實戰(zhàn)中成長，團隊合作完成六年的模擬經營，獲得企業(yè)運營管理的寶貴經驗重點：熱真履行崗位職責，理解崗位職業(yè)要求；學會利用專業(yè)知識和管理工具做好各項管理工作；學會與團隊成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 難點：如何利用專業(yè)知識和管理工具做好各項管理工作；怎樣與團隊成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。過程及要求：步 驟 要 求一、制定計劃制定業(yè)務計劃：包括銷售計劃、設備投資與改造計劃、生產計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、產品研發(fā)計劃；資金預測及計劃。 二、執(zhí)行與控制企業(yè)日常在總經理的領導下，按照企業(yè)運營流程指示的程序及順序進行；填寫訂單登記表；填寫產品核算統(tǒng)計表；填寫綜合管理費用明細表；編制利潤表；編制資產負債表。 三、評價與總結各組自我反思與總結；教師現場案例解析。八．實訓報告要求與思考題1. 上交16年的訂單登記表、產品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利潤表、資產負債表。2. 填好下表比并及時上交：第一年第二年第三年第四年第五年第六年學會什么，記錄知識點： 學會什么，記錄知識點：學會什么，記錄知識點：學會什么，記錄知識點：學會什么，記錄知識點：學會什么，記錄知識點：企業(yè)經營遇到哪些問題？企業(yè)經營遇到哪些問題？企業(yè)經營遇到哪些問題？企業(yè)經營遇到哪些問題？企業(yè)經營遇到哪些問題？企業(yè)經營遇到哪些問題？下一年準備如何改進？下一年準備如何改進？下一年準備如何改進？下一年準備如何改進？下一年準備如何改進？下一年準備如何改進？
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