erp沙盤(pán)模擬資料實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:19本頁(yè)面
【正文】 原料訂單； 5．下原料訂單； ； ； ； ； ； ； ； ； ；；；；；。（三）年末6項(xiàng)工作：1. 支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款；2. 支付設(shè)備維修費(fèi)；；；；：會(huì)計(jì)主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。年度結(jié)束之后，指導(dǎo)教師將會(huì)取走沙盤(pán)上企業(yè)已支出的各項(xiàng)成本，為來(lái)年做好準(zhǔn)備。八．實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1．財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、銷(xiāo)售主管是否隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行操盤(pán)，有無(wú)做好相關(guān)記錄；、正確的本企業(yè)的產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。3. 回答問(wèn)題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表”中做好記錄。實(shí)訓(xùn)四 在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)一．實(shí)訓(xùn)目的1．通過(guò)實(shí)訓(xùn)，各組學(xué)生在團(tuán)隊(duì)合作下完成6年的模擬經(jīng)營(yíng)，獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)；，理解崗位職業(yè)要求；；，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。二．實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；、溫習(xí)財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法；、成長(zhǎng)力、安定力、活動(dòng)力、生產(chǎn)力五方面的相關(guān)指標(biāo)及其含義。三． 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析(任選）四． 實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。(任選）五． 實(shí)訓(xùn)原理 現(xiàn)在，新的管理層已經(jīng)接過(guò)了繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重任。作為新的管理層，各組將對(duì)自己公司的發(fā)展負(fù)完全責(zé)任。通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，各組將在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。六．實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤(pán)及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤(pán)模擬教程手冊(cè)。七．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)合作完成六年的模擬經(jīng)營(yíng)，獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)：熱真履行崗位職責(zé)，理解崗位職業(yè)要求；學(xué)會(huì)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理工具做好各項(xiàng)管理工作；學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 難點(diǎn)：如何利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理工具做好各項(xiàng)管理工作；怎樣與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。過(guò)程及要求：步 驟 要 求一、制定計(jì)劃制定業(yè)務(wù)計(jì)劃：包括銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備投資與改造計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；資金預(yù)測(cè)及計(jì)劃。 二、執(zhí)行與控制企業(yè)日常在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程指示的程序及順序進(jìn)行；填寫(xiě)訂單登記表；填寫(xiě)產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表；填寫(xiě)綜合管理費(fèi)用明細(xì)表；編制利潤(rùn)表；編制資產(chǎn)負(fù)債表。 三、評(píng)價(jià)與總結(jié)各組自我反思與總結(jié)；教師現(xiàn)場(chǎng)案例解析。八．實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1. 上交16年的訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。2. 填好下表比并及時(shí)上交：第一年第二年第三年第四年第五年第六年學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)： 學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：學(xué)會(huì)什么，記錄知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到哪些問(wèn)題？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？下一年準(zhǔn)備如何改進(jìn)？
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