【正文】 對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金增減情況。（5）、總經(jīng)理。在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款企業(yè)如果采用賒購方式購買原材料，就涉及到應(yīng)付賬款。財務(wù)經(jīng)理將應(yīng)付款向現(xiàn)金庫方向推進(jìn)一格，當(dāng)應(yīng)付款到達(dá)現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)付款到期，必須用現(xiàn)金償還。.財務(wù)經(jīng)理操作完后在運營流程表中對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)?？偨?jīng)理。在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、原材料采購入庫企業(yè)只有在前期訂購了原材料，在交易處登記了原材料采購數(shù)量的，才能購買原材料。如:在第一季度就要下第二季度的原材料訂單。每個季度，企業(yè)應(yīng)將沙盤中的“原材料訂單”向原材料倉庫推進(jìn)一格。如果已經(jīng)推到原材料庫，表示原材料已經(jīng)到達(dá)企業(yè)。 （1）、采購經(jīng)理持現(xiàn)金和“采購登記表”在交易處買回原材料，放在原材料庫中。并在“采購登記表”中記錄采購數(shù)量。 （2）、財務(wù)經(jīng)理支付原材料費用，從現(xiàn)金庫中拿出現(xiàn)金給采購經(jīng)理采購。財務(wù)經(jīng)理同時并在運營流程表中記錄現(xiàn)金的減少數(shù)。（3）、總經(jīng)理:在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、下原材料訂單 購買原材料必須提前在交易處下原材料訂單,沒有下訂單不能購買。下原材料訂單不需要支付現(xiàn)金。采購經(jīng)理下原材料訂單，在“采購登記表”上登記訂購的原材料品種和數(shù)量，在交易處辦理訂貨手續(xù)；將取得的原材料訂單放在沙盤的“原材料訂單”處。總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”階段、更新生產(chǎn)/完工入庫 生產(chǎn)經(jīng)理更新生產(chǎn)，將生產(chǎn)線上的在制品向前推一格。如果已經(jīng)推到生產(chǎn)線以外，表示產(chǎn)品完工下線，將產(chǎn)品放到對應(yīng)的成品倉庫中。生產(chǎn)經(jīng)理并在運營流程表中記錄完工產(chǎn)品的數(shù)量。如果產(chǎn)品沒有完工，則在運營流程表對應(yīng)的方格中打“√”總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（1）、投資新生產(chǎn)線，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請建設(shè)資金，然后生產(chǎn)經(jīng)理到交易處購買生產(chǎn)線，并領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，反過來放到對應(yīng)的生產(chǎn)線上。到下一季度才能投入使用。（2）、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理持原產(chǎn)品標(biāo)識在交易處更換新的產(chǎn)品標(biāo)識，財務(wù)經(jīng)理從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金給生產(chǎn)經(jīng)理支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，并將新的產(chǎn)品標(biāo)識反過來放在生產(chǎn)線的“產(chǎn)品標(biāo)識”處。到下一季度才能投入使用。（3）、生產(chǎn)線變賣，生產(chǎn)線只能按殘值變賣。變賣時，將生產(chǎn)線及其產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)識交還給交易處，并將生產(chǎn)線的殘值從“價值”處取出，將等同于變賣的生產(chǎn)線的殘值部分交給財務(wù)經(jīng)理，相當(dāng)于變賣收到的現(xiàn)金，并將現(xiàn)金放在現(xiàn)金庫中。（4）、財務(wù)經(jīng)理在運營流程表中對應(yīng)方格登記現(xiàn)金的增減情況。（5）、總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、生產(chǎn)安排上線（開始下一批生產(chǎn)，支付加工費） 生產(chǎn)經(jīng)理從采購經(jīng)理處申請領(lǐng)用原材料。并從財務(wù)經(jīng)理處申請取得生產(chǎn)品加工所需的加工費。開始上線生產(chǎn)，將生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料和加工費放置在同一個空桶中（一個空桶表一個產(chǎn)品），然后將空桶放上對應(yīng)的生產(chǎn)線上，表示開始生產(chǎn)。 財務(wù)經(jīng)理將剛才支付的加工費在運營流程表對應(yīng)的方格登記現(xiàn)金的減少數(shù)。 總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn) 沙盤企業(yè)中，企業(yè)銷售產(chǎn)品一般收到的是“欠條”──應(yīng)收款。每個季度，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)收款向現(xiàn)金庫方向推進(jìn)一格，表示應(yīng)收款賬期的減少。當(dāng)應(yīng)收款被推到現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)收款到期，企業(yè)應(yīng)持收款憑條到交易處領(lǐng)取現(xiàn)金。財務(wù)經(jīng)理操作完后應(yīng)在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記應(yīng)收款到期收到的現(xiàn)金數(shù)?？偨?jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、出售廠房 企業(yè)如果需要籌集資金，可以出售廠房。廠房按原價出售。出售廠房當(dāng)期不能收到現(xiàn)金，只能收到一張2個賬期的應(yīng)收款憑條。年末時，如果沒有廠房，必須支付租金。 出售廠房時，生產(chǎn)經(jīng)理將廠房拿到交易處，領(lǐng)回40M的應(yīng)收款憑條，交給財務(wù)經(jīng)理。 總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、按訂單交貨 營銷經(jīng)理將銷售訂單和相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品拿到交易處銷售。并在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”。銷售后,?？偨?jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、產(chǎn)品研發(fā)投資 企業(yè)如需要研發(fā)新產(chǎn)品，銷售經(jīng)理從財務(wù)經(jīng)理處申請取得研發(fā)所需的現(xiàn)金，放在產(chǎn)品研發(fā)的對應(yīng)位置的空桶內(nèi)。如果產(chǎn)品研發(fā)完成，則從交易處取得生產(chǎn)資格證放置在“生產(chǎn)資格”處，企業(yè)取得生產(chǎn)資格證后，到下一季度才可以開始生產(chǎn)該產(chǎn)品。財務(wù)經(jīng)理并在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記研發(fā)費用的支出。總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”，如果不做上面的操作則打“X”、支付行政管理費沙盤企業(yè)中，行政管理費在每季度末一次性支付1M。 財務(wù)經(jīng)理每季度從現(xiàn)金庫中取出1M現(xiàn)金放在綜合費用的“管理費”處。并在運營流程對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)?？偨?jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、其他現(xiàn)金收支情況登記 企業(yè)如果有其他現(xiàn)金增加和減少情況，財務(wù)經(jīng)理則在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的增減數(shù)?？偨?jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”，如果沒有其他現(xiàn)金增減情況則打“X”、季末盤點 每季度末，企業(yè)對現(xiàn)金庫中現(xiàn)金進(jìn)行盤點，賬實相符，則將該數(shù)額填寫在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)。如果賬實不符，則找出原因。、支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款 長期貸款只能在每年年末進(jìn)行，每年年末付息一次，到期還本。 支付利息。財務(wù)經(jīng)理根據(jù)長期貸款計算利息，之后，從現(xiàn)金庫中提取相應(yīng)的現(xiàn)金支付利息，并放置在綜合費用的“利息”處。 更新長期貸款。財務(wù)經(jīng)理將長期貸款往現(xiàn)金庫推一格。如果已到現(xiàn)金庫，表示長期貸款到期，并到交易處歸還借款。 申請長期貸款。財務(wù)經(jīng)理持上年報表和“貸款登記表”到交易處貸款。收到貸款后，放入現(xiàn)金庫中；同時，放一個空桶要長期貸款對的賬期處。 操作完后財務(wù)經(jīng)理在運營流程表中對應(yīng)的方格中登記因支付利息、歸還貸款減少數(shù)，以及借入長期貸款增加的現(xiàn)金數(shù)額?？偨?jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”，如果沒有其他現(xiàn)金增減情況則打“X”。、支付設(shè)備維護(hù)費 財務(wù)經(jīng)理期末根據(jù)生產(chǎn)線支付設(shè)備維護(hù)費，每條生產(chǎn)線支付1M的維護(hù)費用，此時財務(wù)經(jīng)理從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金放在綜合費用的“維護(hù)費”處。財務(wù)經(jīng)理操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、支付租金/購買廠房 年末，企業(yè)如果在使用沒有購買的廠房，則必須支付租金。如果不支付必須購買。 支付租金。財務(wù)經(jīng)理從現(xiàn)金庫中取出相應(yīng)的現(xiàn)金放置在綜合費用的“租金”處。 廠房購買。財務(wù)經(jīng)理從現(xiàn)金庫中取出相應(yīng)的現(xiàn)金到交易處換取廠房標(biāo)識。 財務(wù)經(jīng)理操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。 總經(jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”，如果操作則打“X”、計提折舊 財務(wù)經(jīng)理根據(jù)規(guī)則對生產(chǎn)線計提折舊。折舊的規(guī)則是按生產(chǎn)線凈值的1/3向下取整計算。如生產(chǎn)線的凈值為10，則折舊為3；凈值為8，則折舊為2。財務(wù)經(jīng)理從生產(chǎn)線的“價值”處提取的折舊金額放置在綜合費用的“折舊”處。 財務(wù)經(jīng)理操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記折舊金額?？偨?jīng)理：操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”、新市場開拓/ISO認(rèn)證投資企業(yè)如果要進(jìn)行新市場開拓或ISO論證投資，則財務(wù)經(jīng)理從現(xiàn)金庫提取相應(yīng)的現(xiàn)金給銷售經(jīng)理，放置在對應(yīng)投資的項目上。如果投資已經(jīng)完畢，銷售經(jīng)理持投資費用到交易處換取標(biāo)識。財務(wù)經(jīng)理操作完后在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)登記現(xiàn)金的減少數(shù)。銷售經(jīng)理進(jìn)行了市場開拓或ISO認(rèn)證投資后，在運營流程表對應(yīng)的方格內(nèi)打“√”，如果操作則打“X”。、編制報表結(jié)賬 沙盤企業(yè)每年的經(jīng)營結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)編制相關(guān)會計報表，及時反映當(dāng)年的財務(wù)和經(jīng)營情況。在沙盤企業(yè)中，主要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合費用計算表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。一經(jīng)結(jié)賬后，本年度的經(jīng)營出就結(jié)束了，本年度所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)不能隨意更改。、反思與總結(jié) 經(jīng)營結(jié)束后，總經(jīng)理應(yīng)召集團(tuán)隊成員對當(dāng)年的，經(jīng)營情況進(jìn)行分析，分析決策的成功與失誤，分析經(jīng)營的得與失，分析實際與計劃的偏差及其原因等。 、 ERP沙盤模擬的感受要多次參加ERP沙盤的模擬，每做一次模擬都會有重新來過的感覺，每次都有新的收獲，對企業(yè)的經(jīng)營又會增加一些新的認(rèn)識。、 彌補學(xué)生在實踐經(jīng)驗上的不足其實，目前高職里的學(xué)生不缺少理論知識，只是在實踐經(jīng)驗上有些不足。同時，各專業(yè)之間溝通太少，導(dǎo)致學(xué)生整合知識的能力普遍較弱，如學(xué)管理的學(xué)生不懂資金統(tǒng)籌、而會計學(xué)的學(xué)生對企業(yè)管理又一知半解。因此該門課程可以采用不同專業(yè)學(xué)生組成團(tuán)隊的形式，對于提高參賽學(xué)生的知識整合能力，以及團(tuán)隊協(xié)作，都是一次不錯的鍛煉。另外，市場競爭瞬息萬變，時刻考驗著隊員們的隨機應(yīng)變能力，使其在失敗中迅速成長。、 目前國內(nèi)的管理課程一般都以理論加案例為主，這種體驗式教學(xué)的方式應(yīng)用較少理論教學(xué)內(nèi)容比較枯燥，學(xué)生很難做到深入迅速地理解和掌握，更不用說應(yīng)用到實際工作中。而ERP沙盤模擬的核心價值，在于通過直觀的企業(yè)運轉(zhuǎn)流程，模擬企業(yè)的實際運行狀況，如生產(chǎn)、資金、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)，讓學(xué)生在激烈的對抗中，體驗企業(yè)經(jīng)營過程，深入理解ERP理念對于企業(yè)管理的意義，使學(xué)生能從全局高度領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，更真切地體驗市場競爭的環(huán)境。在學(xué)生所交的心得中多數(shù)學(xué)生表示非常喜歡這門課程，提到在三天的模擬訓(xùn)練中自己的心理素質(zhì)、決策和溝通能力，以及公司財務(wù)管理方面，都有些“跟不上形勢”，“平時的感覺其實蠻好的，也很有自信，但是一比賽，自己隱藏的缺點便都暴露了出來，看來要補的課，需要強化的訓(xùn)練還有很多啊”！認(rèn)為在此課程中所學(xué)和領(lǐng)悟到的東西會影響到自己以后的生活和學(xué)習(xí)。、在4年的經(jīng)營過程中體會最深的是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題重重。首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購買等等一切都離不開現(xiàn)金，而學(xué)生對于現(xiàn)金問題一開始就沒有做一個充分的嚴(yán)格的資金預(yù)算，有些團(tuán)隊出于節(jié)約財務(wù)費用的考慮，在選用融資方案時，采用的是短期貸款。這個決策導(dǎo)致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)或借高利貸渡過難關(guān)，同時這個不合理的財務(wù)決策也導(dǎo)致企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)受到牽連。、生產(chǎn)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中非常重要生產(chǎn)主管要對產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品品種的生產(chǎn)選擇、設(shè)備的投資和轉(zhuǎn)換計劃進(jìn)行管理。由于學(xué)生在經(jīng)營過程中沒有有效的利用“甘特圖”進(jìn)行生產(chǎn)排程，致使在前兩年的經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)原材料采購不足、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量不能滿足銷售訂單，導(dǎo)致違約的現(xiàn)象。對于以上現(xiàn)象的補救辦法就是由情報員與其他隊伍進(jìn)行洽談，從其他隊進(jìn)行購買短缺的產(chǎn)品或原材料，施行委外加工。另外，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，大多數(shù)團(tuán)隊沒有做企業(yè)的設(shè)備投資計劃，沒有詳細(xì)計算沙盤中所提供的四種生產(chǎn)線的性價比，往往圖一時便宜購買半自動生產(chǎn)線，甚至是手工生產(chǎn)線，致使企業(yè)的后幾年的產(chǎn)能無法滿足市場的需求。、 企業(yè)在經(jīng)營過程尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟也很重要ERP沙盤模擬中共有6支隊伍參賽，每支隊伍起點相同，如果各組的總經(jīng)理能明確企業(yè)的總體目標(biāo)(包括市場目標(biāo)和產(chǎn)品策略)，在其他參賽隊伍中尋求戰(zhàn)略合作伙伴，在市場競爭中就會如虎添翼。例如在廣告費的開支方面進(jìn)行協(xié)商，由戰(zhàn)略伙伴去爭取某個市場某種產(chǎn)品的足量訂單，本隊則爭取另一市場的訂單，避免不必要的競爭，同時還可以在產(chǎn)品及原材料方面互通有無，一致對外。再例如某隊集中力量爭取訂單，其合作伙伴集中力量生產(chǎn)，共同盈利。、團(tuán)隊精神非常重要參賽隊伍中的每個成員都有相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)判斷，在做每個決策時，都會有一定的意見分歧，總經(jīng)理則應(yīng)當(dāng)對眾人的意見進(jìn)行協(xié)調(diào)并做出最終的決策。而參賽成員應(yīng)該保留自己的意見，服從總經(jīng)理的決策，共同努力。在我多次的教學(xué)過程中，發(fā)現(xiàn)能夠最后取得成功的團(tuán)隊，往往是最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，也往往是分工最明確的團(tuán)隊。通過我個人參與ERP沙盤模擬以及教學(xué)過程中的經(jīng)驗的積累，我個人感覺收獲很大，通過ERP沙盤模擬可以促進(jìn)理論聯(lián)系實際，提高實踐中的應(yīng)變能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，將學(xué)生在平時所學(xué)有所用。ERP沙盤模擬課程在高職院校進(jìn)行推廣是很有意義的。、ERP沙盤附表系列、業(yè)務(wù)任務(wù)清單附表一（執(zhí)行完畢請在相應(yīng)的格子內(nèi)打上“√”）企業(yè)經(jīng)營流程表第 年執(zhí)行完畢請在相應(yīng)的格子內(nèi)打上“√”財務(wù)經(jīng)理(助理)在方格中填寫現(xiàn)金收支情況 沙盤任務(wù)清單(請按以下順序執(zhí)行)Q1Q2Q3Q4P1/R1P2/R2P3/R3P4/R4P1/R1P2/R2P3/R3P4/R4P1/R1P2/R2P3/R3P4/R4P1/R1P2/R2P3/R3P4/R4年度規(guī)劃會議參加訂貨會登記銷售訂單制定年度計劃支付應(yīng)付稅期初盤點（總經(jīng)理）流動資產(chǎn)：現(xiàn)金更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款（財務(wù)經(jīng)理）更新/歸還應(yīng)付款（財務(wù)經(jīng)理）原材料采購入庫（采購經(jīng)理）下原料采購訂單（采購經(jīng)理）更新生產(chǎn)/生產(chǎn)完工入庫（生產(chǎn)經(jīng)理）投資新的生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（生產(chǎn)經(jīng)理）生產(chǎn)安排上線（投入材料、產(chǎn)品投產(chǎn)、付加工費）（生產(chǎn)經(jīng)理）更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)（財務(wù)經(jīng)理）出售廠房（生產(chǎn)經(jīng)理）按訂單交貨出售成品（銷售經(jīng)理）產(chǎn)品研發(fā)投資（銷售經(jīng)理）支付行政管理費用（財務(wù)經(jīng)理）其它現(xiàn)金收支（財務(wù)經(jīng)理）支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設(shè)備維修費用（財務(wù)經(jīng)理）支付租金（財務(wù)經(jīng)理）購買廠房（財務(wù)經(jīng)理）固定資產(chǎn)折舊