erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:24本頁(yè)面
【正文】 的企業(yè)的所有者權(quán)益在當(dāng)年少了15M，但知道了相關(guān)細(xì)則之后，我及時(shí)做了調(diào)整，在第四年第四季度借短期貸款20M，才使企業(yè)緩解了資金壓力。 事后我做了深刻的檢討，財(cái)務(wù)主管不單單是做好現(xiàn)金預(yù)算，它還需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有一個(gè)整體的把握，并根據(jù)戰(zhàn)略變化及時(shí)做出調(diào)整，中間稍有差錯(cuò)，就會(huì)使企業(yè)在資金運(yùn)作方面步履維艱。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)整體過(guò)程心得與體會(huì) 很榮幸作為D組的一員，在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)在CEO的帶領(lǐng)下，做到了通力合作，各職能部門(mén)也能很好的配合，逐年按我們的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，雖然中間出現(xiàn)了一些令人不悅的小插曲，但我們能夠及時(shí)溝通交流，不忽視每一個(gè)成員的意見(jiàn)。 我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)成功與否，首先要看你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，大家有沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，并可以一起努力朝預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)；其次要看CEO對(duì)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的把握程度與應(yīng)變能力，一個(gè)好的CEO，不僅要有個(gè)人魅力，還要有較高的綜合素質(zhì)來(lái)團(tuán)結(jié)你的團(tuán)隊(duì)；再次，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí)，還要相互配合，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況的變化。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，廣告費(fèi)的投入由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和CEO共同決定，但也不可忽視小組其他成員的意見(jiàn)，因?yàn)橹饕獩Q策者不可能每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，但群體的智慧卻是不同忽視的，很多企業(yè)都建立了上層與基層的溝通管理機(jī)制，事實(shí)上也取得了很好的效果。 我們的總體戰(zhàn)略方向是由大家一起討論后一致通過(guò)的，但在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們做到了保證總體戰(zhàn)略不變，但可根據(jù)市場(chǎng)變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如我們?cè)淮蛩汩_(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，但在了解其他小組也無(wú)此打算的情況下，及時(shí)作出調(diào)整，認(rèn)為P1在國(guó)際市場(chǎng)還是有一定的需求優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也可取得國(guó)際市場(chǎng)老大的地位，因此經(jīng)商討，我們小組決定在第二年開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，事實(shí)證明，我們是對(duì)的，P1產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售額達(dá)到了60M，在加上P3產(chǎn)品103M的銷(xiāo)售額，并取得了國(guó)際市場(chǎng)老大的地位，我們的所有者權(quán)益達(dá)到了100M，大大扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損的局面。 市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，就必須隨著不斷變化的市場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略適時(shí)作出調(diào)整，企業(yè)的機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制可以是死板的，但戰(zhàn)略一定要靈活，否則必將被市場(chǎng)淘汰。8 / 8
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