erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告(參考版)
2025-05-16 22:24本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，就必須隨著不斷變化的市場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略適時(shí)作出調(diào)整，企業(yè)的機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制可以是死板的，但戰(zhàn)略一定要靈活，否則必將被市場(chǎng)淘汰。 在經(jīng)營(yíng)過程中，廣告費(fèi)的投入由營(yíng)銷總監(jiān)和CEO共同決定，但也不可忽視小組其他成員的意見，因?yàn)橹饕獩Q策者不可能每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，但群體的智慧卻是不同忽視的，很多企業(yè)都建立了上層與基層的溝通管理機(jī)制，事實(shí)上也取得了很好的效果。沙盤實(shí)訓(xùn)整體過程心得與體會(huì) 很榮幸作為D組的一員，在模擬經(jīng)營(yíng)的過程中，我們團(tuán)隊(duì)在CEO的帶領(lǐng)下，做到了通力合作，各職能部門也能很好的配合，逐年按我們的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，雖然中間出現(xiàn)了一些令人不悅的小插曲，但我們能夠及時(shí)溝通交流，不忽視每一個(gè)成員的意見。但在第四年的經(jīng)營(yíng)中，我們遇到了前所未有的威協(xié)和挑戰(zhàn)，因?yàn)閷?duì)沙盤規(guī)則理解的不夠透徹，尤其是對(duì)短期貸款的相關(guān)規(guī)則理解有偏差，導(dǎo)致我們不斷把應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（貼息為17M），才能維持日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本以為以P3的高價(jià)格取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全部貼息之后，銷售收入得來的應(yīng)收賬款就失去了P3的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)資金幾近斷流，直接后果使我們的所有者權(quán)益增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，作為財(cái)務(wù)主管的我，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，由于我的工作失職，經(jīng)計(jì)算，導(dǎo)致我們組所代表的企業(yè)的所有者權(quán)益在當(dāng)年少了15M，但知道了相關(guān)細(xì)則之后，我及時(shí)做了調(diào)整，在第四年第四季度借短期貸款20M，才使企業(yè)緩解了資金壓力。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，最重要的就是做好自己的本職工作——做好現(xiàn)金預(yù)算，管理好現(xiàn)金的流入流出，負(fù)責(zé)好報(bào)表的填寫，以及利用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力進(jìn)行分析。三、ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得與體會(huì)角色心得與體會(huì)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中我當(dāng)CFO 為期三個(gè)星期ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)就這樣過去了，我從剛開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的體會(huì)深刻，在這次的沙盤試訓(xùn)之前，作為營(yíng)銷專業(yè)的一名學(xué)生，僅僅只掌握了部分理論，對(duì)營(yíng)銷方面的知識(shí)可以說一切皆是紙上談兵。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總體呈逐年上升的趨勢(shì)，第三年開始有了大幅增長(zhǎng)，說明我們企 業(yè)的銷售能力逐年增強(qiáng)，這與我們的廣告策略
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