erp沙盤模擬實訓(xùn)報告(參考版)
2025-02-27 05:14本頁面
【正文】 LOGO我的隊友們你們辛苦了?。?！ 我的老師們我的同學(xué)們Thank you watching要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，而資金不夠用時則會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益，擺脫財務(wù)困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個 “企業(yè) ”發(fā)展最不可估量的損失。而由于費用的不夠，沒有仔細的預(yù)測市場的狀況，我們在 ISO上只開了 14000K而沒有開 9000K，這導(dǎo)致了我們在第 6年沒有搶到足夠的訂單來賣到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，囤積了許多的產(chǎn)品在我們的倉庫，直接導(dǎo)致了我們 6年的所有者權(quán)益提高的程度不高，最后獲得了第 3年。但在這輪結(jié)束后我們也發(fā)現(xiàn)如果在第 5年建線，第 6年投產(chǎn)，在第 6年可以多賣出 3個產(chǎn)品，而不扣除折舊費用，這樣便可以提高我們的所有者權(quán)益。在無奈，和權(quán)衡之下，我們在第 3年貼現(xiàn)了我們的大廠房，并又多開了一條 P3的全自動線。LOGO總結(jié)匯總之優(yōu)缺? 因為我們第一輪所有者權(quán)益在 70，所以我們第一年購買了大廠房，并開發(fā)了 4條生產(chǎn)線，把 P2,P3產(chǎn)品作為我們的主打產(chǎn)品。在市場開拓方面，要全部開拓，市場越多，產(chǎn)品需求越多，我們就越多的選擇，并在看盤后，分析各組市場開拓情況，在廣告投放時就可以決定各市場的廣告費用，節(jié)約費用，在哪個市場中我們是在優(yōu)勢的。在第一輪操作中，我們組在廣告投放犯了巨大的錯誤 廣告投錯失誤，原本是 P3的廣告但卻投在 P2上，這次的失誤導(dǎo)致我們產(chǎn)品的庫存。只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息有了充分的了解，并加以分析和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃。LOGO銷售總監(jiān)總結(jié)在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營中，我扮演營銷總監(jiān)的角色，主要任務(wù)是分析市場，關(guān)注競爭對手，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標(biāo)。在第一輪比賽中，因為第二年廣告投到了 P2產(chǎn)品，導(dǎo)致第三年的 P3產(chǎn)品全部庫存，僅靠 P1的兩條線根本無力支撐 P4高昂的成本費用，導(dǎo)致第三年的權(quán)益降了，第四年都沒有貸款，不僅沒有貸款還得還第三年的短貸和利息 63個幣，為了讓資金不斷流，我們從第三年的第二季度開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，把 P2的兩條線轉(zhuǎn)成產(chǎn) P3?！ ? 在采購的過程中，一直都小心翼翼就怕材料算錯了會影響到下期的生產(chǎn)。 LOGO采購生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)? 在企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營中，我所負責(zé)的是生產(chǎn)部門，主要是職能是根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，向采購部和市場營銷部報每個季度的產(chǎn)出的產(chǎn)品，并負責(zé)擺好盤面。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個問題，在后期的
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