erp沙盤模擬資料實訓指導書(參考版)
2025-05-16 18:19本頁面
【正文】 八．實訓報告要求與思考題1. 上交16年的訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利潤表、資產(chǎn)負債表。 二、執(zhí)行與控制企業(yè)日常在總經(jīng)理的領導下，按照企業(yè)運營流程指示的程序及順序進行；填寫訂單登記表；填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計表；填寫綜合管理費用明細表；編制利潤表；編制資產(chǎn)負債表。 難點：如何利用專業(yè)知識和管理工具做好各項管理工作；怎樣與團隊成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，各組將在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。(任選）五． 實訓原理 現(xiàn)在，新的管理層已經(jīng)接過了繼續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展的重任。二．實訓預習要求1. 預習實訓步驟，了解實訓目的；、溫習財務管理中的杜邦分析法；、成長力、安定力、活動力、生產(chǎn)力五方面的相關指標及其含義。3. 回答問題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經(jīng)營過程記錄表”中做好記錄。年度結束之后，指導教師將會取走沙盤上企業(yè)已支出的各項成本，為來年做好準備。（二）每季度19項工作： 1．季度初現(xiàn)金盤點（填余額）； ； ； 4．原材料入庫/更新原料訂單； 5．下原料訂單； ； ； ； ； ； ； ； ； ；；；；；。涉及到現(xiàn)金收付，財務主管負責現(xiàn)金收付，會計主管要相應地在方格內(nèi)登記現(xiàn)金收支情況。過程及要求：企業(yè)運營流程中，按照時間順序分為年初的4項工作、按季度執(zhí)行的19項工作和年末需要做的6項工作。七．實訓內(nèi)容實訓內(nèi)容：起始年運營，財務基本知識點講解重點：進一步熟悉規(guī)則，明細企業(yè)的運營過程；理解本崗位需要完成的工作任務；學會記錄各項活動的發(fā)生。六．實訓儀器及設備ERP物理沙盤及計算機設備；ERP沙盤模擬教程手冊。因此在起始年里，新任管理層仍受制于原有管理層，企業(yè)的決策由原有管理層定奪，新管理層只能執(zhí)行。因此，在“ERP沙盤模擬”課程中，設計了起始年。三． 實訓教學方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評析(任選）四． 實訓教學手段： 多媒體、幻燈、現(xiàn)場實踐等。八．實訓要求與思考回答問題：（1）作為市場主管，你準備如何進行競爭對手分析？（2）作為銷售主管，參加訂貨會時，選單次序是如何規(guī)定的？（3）作為生產(chǎn)主管，不同的生產(chǎn)線在試用期間內(nèi)如何計算折舊？（4）作為采購主管，如何制定采購計劃?(不考慮庫存的情況下)（5）作為財務主管，對企業(yè)資金缺口可以用哪些方式解決？（6）作為會計主管，簡化的利潤表和資產(chǎn)負債表與會計制度中規(guī)范的報表有何區(qū)別？實訓三 學習經(jīng)營一．實訓目的1．熟悉企業(yè)經(jīng)營的活動構成；2. 促進新管理層與團隊磨合，進一步熟悉規(guī)則，明晰企業(yè)的運營過程；3. 學會記錄各項活動的發(fā)生。n 是企業(yè)走向良性和長期發(fā)展的需要。n 是節(jié)約能源，降低消耗，減少環(huán)保支出，降低成本的需要。它是通過一套環(huán)境管理的框架文件來加強組織（公司、企業(yè)）的環(huán)境意識、管理能力和保障措施，消除國際貿(mào)易中的技術壁壘，從而達到改善環(huán)境質(zhì)量的目的。該標準共預留100個標準號，共分7個系列，其編號為ISO1400014100。它包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領域內(nèi)的許多焦點問題。n 消除對外合作中的非關稅壁壘，使企業(yè)順利進入國際市場。實施ISO9000質(zhì)量管理體系標準意義如下： n 提高企業(yè)管理水平，提高工作效率、降低質(zhì)量成本。知識鏈接：（1）什么是ISO9000ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）頒布的在全世界范圍內(nèi)通用的關于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。財務/會計主管崗位應
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