【正文】 得分總分：市場（區(qū)域10分+國內(nèi)15分）+產(chǎn)品（P2 5分+P3 10分）+大廠房（15分）+生產(chǎn)線（半自動5條10分=50分）+認(rèn)證（ISO9000 10分）=115分總得分：1 + 115/100 = 。６、 COO鄒偉勇總結(jié)： 這一天的生產(chǎn)運作與管理的沙盤模擬實驗后我感覺有點始料未及，因為我一開始的時候?qū)@個生產(chǎn)運作的過程不太了解，所以在聽著老師講課件的時候迷迷糊糊的，不過后來慢慢地從這個實驗中，我學(xué)習(xí)了解到了很多東西，也許這個實驗真的可以說是一個我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)運作的一個小模型，而縮小了之后方便我們更加了解一個企業(yè)如何去經(jīng)營，怎樣才能夠正確的運作企業(yè)，這個復(fù)雜的問題在這個小小的沙盤上就這樣簡單化了，整個生產(chǎn)的流程我還記得大概是先考慮投廣告，然后去競爭市場，搶訂貨單，下原料，看生產(chǎn)線是否足夠然后考慮產(chǎn)能如何才能發(fā)揮最大，接著開拓市場地域，開發(fā)產(chǎn)品，再接著運作過程中就是一些費用的增減以及利潤的獲取最后就是會計的核算等等，而我負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)運營的經(jīng)理主管，剛開始也許真的不太懂，怎樣就一個小小的沙盤能夠代替的了企業(yè)生產(chǎn)的運作呢，不過在實驗的過程中我學(xué)會了關(guān)于生產(chǎn)運營中的相關(guān)部分知識，我負(fù)責(zé)的事有：產(chǎn)品的更新?lián)Q代，建生產(chǎn)線，費用的更新等等。同時在制作財務(wù)報表時我們也是兩個人同時合作，雖然中間出現(xiàn)了一些不完美的小插曲，但是我們到了最后兩年已經(jīng)合作得很好了。而且這個會計工作是個細(xì)致活，容不得一點馬虎和大意，需要真正的細(xì)心和耐心。做好每一年的資金預(yù)算，對于整個公司的運營決策至關(guān)重要。我自己分管的工作是制作財務(wù)報表。在決定接訂單的時候要看看自己的生產(chǎn)線能不能生產(chǎn)出相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品。另外對于公司的發(fā)展規(guī)劃我們每個人可能都有自己的不同的觀點，這時候需要共同協(xié)商，找出一個最佳的方案。只有領(lǐng)導(dǎo)者有一個好的決策，才能讓公司有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略。就拿這次實驗來說，在運營過程中，有很多步驟，需要大家相互配合。而且需要分工，所以每個人應(yīng)該先做好自己的本職工作。首先最重要的是合作。 CFO師曉慧總結(jié)：在這個實驗里我擔(dān)任的是負(fù)責(zé)的財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。一個組織只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)有共同的目標(biāo)，我們就有把我們公司做大做強的信心，我感覺這才是最重要的。不能再情況緊急的時候慢慢靜下心來，好好觀察整個賬目，致使在做賬時少寫了一個數(shù)據(jù)，我們卻一直沒有看出來，而其實這是我財務(wù)總監(jiān)助理的責(zé)任，我總以為這些工作財務(wù)總監(jiān)一定會做好，不需要我，可是我錯了，相反，我應(yīng)該在做賬時也做一份，到時候可以避免出錯。財務(wù)總監(jiān)助理李自超總結(jié)：我在這次沙盤模擬實驗課中，擔(dān)任的職位是財務(wù)總監(jiān)助理的工作。首先，我極力的配合好本組CEO調(diào)配的工作，在實驗初期，確定好是否認(rèn)證質(zhì)量管理體系iso9000與iso1400以服務(wù)于企業(yè)的長足發(fā)展、在區(qū)域市場乃至國際市場中究竟應(yīng)該開發(fā)幾個、何時開發(fā)哪些市場才能使利潤可能達(dá)到最大化；在實驗中期，對產(chǎn)品何時銷售、何時投放廣告、廣告投入力度及對各產(chǎn)品分配比例做出先前判斷，并交至CEO決斷。因此，公司的成功是整個團(tuán)隊不懈努力出來的成果。因此我知道要想保證一個公司不斷地向前發(fā)展，除了每個部門都要認(rèn)真地完成自己的任務(wù)，各個部門也要團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此我的任務(wù)也是相當(dāng)重要的。采購經(jīng)理代珊珊總結(jié)：在這次ERP手工沙盤模擬試驗中，我擔(dān)任的是采購經(jīng)理，采購經(jīng)理所要承擔(dān)的任務(wù)就是公司的各項采購工作，即做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)公司的資金運作情況，材料儲存程度，同時也要考慮到市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險，合理地進(jìn)行預(yù)購，避免不合理的物資采購和消費，完成上級交給我的任務(wù) 。既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，又要站在企業(yè)實際運營的角度，照顧到企業(yè)各個部門的方方面面，最終使企業(yè)價值最大化。搞清楚對手之后，在市場的搶占以及廣告投入方面，我們目的性就更強，就會大大提高效率，使我們在減少成本的同時，獲取最大的效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。古語云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有通過正確的決策和規(guī)劃，才能使公司能盡快的占領(lǐng)市場，最大限度的贏取利潤。只有掌握了市場需求情況，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。只有每個人都各司其職、恪盡職守，才能使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營有序地運轉(zhuǎn)。組員在合作的同時，也要有分工意識。作為一個集體，一定要協(xié)作，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。所以，擔(dān)任企業(yè)CEO時不僅要自己了解規(guī)則，還要使自己的組員了解規(guī)則。因為在實驗前我已經(jīng)熟讀了實驗規(guī)則，所以我在這點上做得還行。成員總結(jié)：CEO胡坤總結(jié)：對于本次模擬實驗我有很多體會。當(dāng)然，這一年我們企業(yè)依舊盈利了，跟其他小組相比也處于不弱的地位。由于時間有限，老師事先設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營期限為四年。我知道，這都是前兩年我們企業(yè)打下了良好的、穩(wěn)健扎實基礎(chǔ)的結(jié)果，同時也印證了我們企業(yè)在起初采取的相對保守策略的正確性。第三年。但我們同時發(fā)現(xiàn)了一個問題：跟另外五個組相比，第二年年終時我們組“企業(yè)”的權(quán)益仍處于中下水平。這樣就降低了我們的成本但能根據(jù)我們的產(chǎn)能拿到足量訂單。經(jīng)歷了第一年賬目上的“慘痛”教訓(xùn)，第二年我們極為認(rèn)真地對待實驗時的數(shù)據(jù)，做到“報數(shù)據(jù)時不口誤，填寫數(shù)據(jù)時不筆誤”。這樣相對保守的策略在后來也被證明是正確的：自始至終，在所有生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)的情況下，我們“企業(yè)”的現(xiàn)金流都沒有斷裂！這一年，我們企業(yè)在運營上沒出差錯，但在賬目上卻出了問題——最終無法平賬！臨近中午了，眼看著其他組相繼完成了第一年的生產(chǎn)和關(guān)賬，我們小組卻還在終點前徘徊，六人都焦急如焚但卻找不出原因！那一種沮喪的感覺實在是沒有體驗過不知道！最后我們又從第一季度開始重新演練一遍，希望藉此找到錯誤的根源，結(jié)果表明我們所有的數(shù)據(jù)都是正確的！這種結(jié)果更加重了我們的挫敗感！最后，所有的同學(xué)都吃完午飯回來了，我們小組才在自己的努力與堅持下找到了讓人哭笑不得錯誤：在財務(wù)報表中，我們的組員忘了把“市場開拓”和“ISO認(rèn)證”的費用列入綜合管理費用明細(xì)表中，這就導(dǎo)致了我們后面的一系列錯誤！錯誤總算找出來了，但給我們組后續(xù)的實驗也提供了極為寶貴的經(jīng)驗，告誡我們一定要小心謹(jǐn)慎，一定要認(rèn)真對待每一個數(shù)據(jù)。在共同協(xié)商下，我們首先決定了必不可少的支出：同時進(jìn)行區(qū)域和國內(nèi)市場的開拓，開始ISO9000的認(rèn)證。在詳細(xì)了解實驗規(guī)則后，我們開始了“企業(yè)”的運營。我們六個人向著一個目標(biāo)，在我們的屬地里打造屬于我們的老總夢想?，F(xiàn)將這次試驗總結(jié)如下： 團(tuán)隊總結(jié)：首先，我們?nèi)w隊員向在這一天的時間內(nèi)辛苦工作、盡職盡守的老師表示感謝；同樣，我們也更要感謝在這一天里認(rèn)真投入相互協(xié)作堅持到底的成員們：胡坤、代珊珊、黃玉劍、李自超、師曉慧、鄒偉勇。訂單號總數(shù)市場產(chǎn)品1234數(shù)量支付上年應(yīng)交稅賬期市場營銷訂單銷售額折現(xiàn)費用成本短期及貸款利息毛利原料采購支付現(xiàn)金任務(wù)清單成品采購支付現(xiàn)金支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度結(jié)果）□變更費用準(zhǔn)備好新的一年□生產(chǎn)線投資準(zhǔn)備好與客戶見面/登記銷售訂單□變賣生產(chǎn)線（+）更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款□□□□生產(chǎn)費用更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款□□□□產(chǎn)品研發(fā)原材料入庫/更新原料訂單□□□□應(yīng)收款到期（+）下原料訂單□□□□管理費用更新生產(chǎn)/完工入庫□□□□變賣原料（+）投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)□□□□長期貸款及利息開始下一批生產(chǎn)□□□□設(shè)備維護(hù)費產(chǎn)品研發(fā)投資□□□□租金更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)□□□□購買新建筑按訂單交貨□□□□市場開拓投資支付行政管理費用□□□□ISO認(rèn)證投資更新長期貸款/支付利息/申請長期貸款□其他支付設(shè)備維修費□收入總計支付租金（或購買建筑）□支出總計折舊□現(xiàn) 金 流 量新市場開拓投資 / ISO資格認(rèn)證的投資□關(guān)賬□第四年的財務(wù)報表 綜合管理費用明細(xì)表（百萬）項目行政管理市場營銷設(shè)備維護(hù)廠房租金變更費用市場開拓ISO認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)其他合計金額 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表（百萬） 第三年 第四年 （百萬） 第三年 第四年 第三年 第四年 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 流動資產(chǎn)： 負(fù)債：銷售 + 現(xiàn)金 + 長期負(fù)債 + 直接成本 應(yīng)收款 + 短期負(fù)債 + 毛利 = 在制品 + 應(yīng)付款 + 綜合費用 成品 + 應(yīng)交稅 + 折舊前利潤 = 原料 + 總負(fù)債 = 折舊 總流動資產(chǎn) = 支付利息前利潤 = 固定資產(chǎn)： 權(quán)益：財務(wù)收入/支出 土地和建筑 + 股東資本 + 額外收入/支出 +/ 機器和設(shè)備 + 利潤留存 + 稅前利潤 = 在建工程 + 年度凈利 + 所得稅 總固定資產(chǎn) = 所有者權(quán)益 = 凈利潤 = 總資產(chǎn) = 負(fù)債加權(quán)益 = 實驗總結(jié)： 今天，在劉老師的指導(dǎo)下，我們小組進(jìn)行了ERP（企業(yè)資源計劃，Enterprise Reso