【文章內容簡介】 單登 記表（第 六 年） 訂單號 合計 市場 產品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 生產總監(jiān)（ COO） （１） 開工計劃表 產品 第 1 年 第 2 年 第 3 年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 P2 P3 P4 加工費用 企業(yè)認知 — 沙盤模擬演練對抗項目 第 11 頁 共 21 頁 產品 第 4 年 第 5 年 第 6 年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 P2 P3 P4 加工費用 （２）產能計劃表 手工線 半自動線 全自動線 柔性 第一年 第一季度 第 二 季度 第三 度 第四 度 第二年 第一季度 第 二 季度 第三 度 第四 度 第三年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 企業(yè)認知 — 沙盤模擬演練對抗項目 第 12 頁 共 21 頁 第四年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 第五年 第一季度 第一季度 第 三 季度 第 四 季度 第六年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 采購主管 產品 第一年 第二年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 費用合計 企業(yè)認知 — 沙盤模擬演練對抗項目 第 13 頁 共 21 頁 產品 第三年 第四年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 費用合計 產品 第五年 第六年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 費用合計 企業(yè)認知 — 沙盤模擬演練對抗項目 第 頁 共 21 頁 14 財務總監(jiān)（ CFO） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 支付應交稅 制定廣告方案 參加訂單競爭 短期貸款 /支付利息 更新應收款 /歸還應付款 接受并支付已定的貨物 下原料訂單 產品研發(fā)投資 更新生 產 /完工入庫 購買或調整生產線 開始新的生產 交貨給客戶 支付行政管理費用 小計 長期貸款 支付設備維修費 購買 (或租賃 )廠房 折舊 市場開拓 /ISO 資格認證 關賬 企業(yè)認知 — 沙盤模擬演練對抗項目 第 頁 共 21 頁 15 第一年的財務及統(tǒng)計報表 綜合管理費用明細表 （百萬） 財務統(tǒng)計表 固定資產統(tǒng)計表 項目 行政管理 市場營銷 設備維護 廠房租金 變更費用 市場開拓 ISO認證 產品研發(fā) 其他 合計 高 利貸 貼 現(xiàn)息 利息 追加股東投資 自有廠房數(shù)量 自有生產線數(shù)量 A B C 手工 半 自動 全柔 金額 損益表 資產負債表 （百萬） 起始年 第一年 （百萬） 起始年 第一年 起始年 第一年 資產 負債加權益 固定資產： 負債： 銷售 + 土地和建筑 + 長期負債 + 直接成本 機器和設備 + 短期負債 + 毛利 = 其中：在建工程 應付款 + 綜合費用 總固定資產 + 應交稅 + 折舊前利潤 = 流動資產： 總負債 = 折舊 現(xiàn)金 + 支付利息前利潤 = 應收款 + 權益： 財務收入 /支出 在制品 + 股東資本 + 額外收入 /支出 +/ 成品 + 利潤留存 + 稅前利潤 = 原料 + 年度凈利 + 所得稅 總流動資產 = 所有者權益 = 凈利潤 = 總資產 = 負債加權益 = 企業(yè)認知 — 沙盤模擬演練對抗項目 第 頁 共 21 頁 16 第二年的財務及統(tǒng)計報表 綜合管理費用明細表 （百萬） 財務統(tǒng)計表 固定資產統(tǒng)計表 項目 行政管理 市場營銷 設備維護 廠房租金 變更費用 市場開拓 ISO認證 產品研發(fā) 其他 合計 高 利貸 貼 現(xiàn)息 利息 追加股東投資 自有廠房數(shù)量 自有生產線數(shù)量 A B C 手工 半 自動 全柔 金額 損益表 資產負債表 （百萬） 第一年 第二年 （百萬） 第一年 第二年 第一