【文章內(nèi)容簡介】 單登 記表（第 六 年） 訂單號(hào) 合計(jì) 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 賬期 銷售額 成本 毛利 未售 生產(chǎn)總監(jiān)（ COO） （１） 開工計(jì)劃表 產(chǎn)品 第 1 年 第 2 年 第 3 年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 P2 P3 P4 加工費(fèi)用 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 11 頁 共 21 頁 產(chǎn)品 第 4 年 第 5 年 第 6 年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 P2 P3 P4 加工費(fèi)用 （２）產(chǎn)能計(jì)劃表 手工線 半自動(dòng)線 全自動(dòng)線 柔性 第一年 第一季度 第 二 季度 第三 度 第四 度 第二年 第一季度 第 二 季度 第三 度 第四 度 第三年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 12 頁 共 21 頁 第四年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 第五年 第一季度 第一季度 第 三 季度 第 四 季度 第六年 第一季度 第 二 季度 第 三 季度 第 四 季度 采購主管 產(chǎn)品 第一年 第二年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 費(fèi)用合計(jì) 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 13 頁 共 21 頁 產(chǎn)品 第三年 第四年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 費(fèi)用合計(jì) 產(chǎn)品 第五年 第六年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 P1 R1 P2 R1 R2 P3 R2 R3 P4 R2 R3 R4 費(fèi)用合計(jì) 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 頁 共 21 頁 14 財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 支付應(yīng)交稅 制定廣告方案 參加訂單競爭 短期貸款 /支付利息 更新應(yīng)收款 /歸還應(yīng)付款 接受并支付已定的貨物 下原料訂單 產(chǎn)品研發(fā)投資 更新生 產(chǎn) /完工入庫 購買或調(diào)整生產(chǎn)線 開始新的生產(chǎn) 交貨給客戶 支付行政管理費(fèi)用 小計(jì) 長期貸款 支付設(shè)備維修費(fèi) 購買 (或租賃 )廠房 折舊 市場開拓 /ISO 資格認(rèn)證 關(guān)賬 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 頁 共 21 頁 15 第一年的財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 （百萬） 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表 固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目 行政管理 市場營銷 設(shè)備維護(hù) 廠房租金 變更費(fèi)用 市場開拓 ISO認(rèn)證 產(chǎn)品研發(fā) 其他 合計(jì) 高 利貸 貼 現(xiàn)息 利息 追加股東投資 自有廠房數(shù)量 自有生產(chǎn)線數(shù)量 A B C 手工 半 自動(dòng) 全柔 金額 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 （百萬） 起始年 第一年 （百萬） 起始年 第一年 起始年 第一年 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 固定資產(chǎn)： 負(fù)債： 銷售 + 土地和建筑 + 長期負(fù)債 + 直接成本 機(jī)器和設(shè)備 + 短期負(fù)債 + 毛利 = 其中：在建工程 應(yīng)付款 + 綜合費(fèi)用 總固定資產(chǎn) + 應(yīng)交稅 + 折舊前利潤 = 流動(dòng)資產(chǎn)： 總負(fù)債 = 折舊 現(xiàn)金 + 支付利息前利潤 = 應(yīng)收款 + 權(quán)益： 財(cái)務(wù)收入 /支出 在制品 + 股東資本 + 額外收入 /支出 +/ 成品 + 利潤留存 + 稅前利潤 = 原料 + 年度凈利 + 所得稅 總流動(dòng)資產(chǎn) = 所有者權(quán)益 = 凈利潤 = 總資產(chǎn) = 負(fù)債加權(quán)益 = 企業(yè)認(rèn)知 — 沙盤模擬演練對抗項(xiàng)目 第 頁 共 21 頁 16 第二年的財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 （百萬） 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表 固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目 行政管理 市場營銷 設(shè)備維護(hù) 廠房租金 變更費(fèi)用 市場開拓 ISO認(rèn)證 產(chǎn)品研發(fā) 其他 合計(jì) 高 利貸 貼 現(xiàn)息 利息 追加股東投資 自有廠房數(shù)量 自有生產(chǎn)線數(shù)量 A B C 手工 半 自動(dòng) 全柔 金額 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 （百萬） 第一年 第二年 （百萬） 第一年 第二年 第一