創(chuàng)業(yè)之星-erp沙盤模擬經(jīng)營對抗公益培訓(xùn)班(編輯修改稿)
2025-03-20 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購總監(jiān)等重要角色監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色 。 面對來自其他企業(yè)面對來自其他企業(yè) 小組小組 的激烈競爭的激烈競爭 ,根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向 ,決定公司的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、決定公司的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略生產(chǎn)方面的長、中、短期策略 【 沙盤模擬的重要性分析 】 238。沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助 ERP沙盤模擬，可以強化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化?！?多方位拓展知識體系 〗238。 ERP沙盤模擬通過對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過模擬體驗，可以使學(xué)員在以下幾方面獲益： 238。 戰(zhàn)略管理 238。 成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。 238。 營銷管理 238。 市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。 238。 生產(chǎn)管理 238。 在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識、積極思考，
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