【總結(jié)】用友ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室籌建方案用友ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室平面圖教室裝飾1)實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地ERP沙盤系列實(shí)訓(xùn)至少為一個(gè)自然班授課,訓(xùn)練分為6組進(jìn)行,人數(shù)在40人以下(建議最多不超過12組,約72人)。以由于特殊教具的需要,6組訓(xùn)練的場(chǎng)地應(yīng)在70-90平方米,并且場(chǎng)地橫向?qū)挾炔粦?yīng)小于5米。2)粉飾內(nèi)
2024-10-27 04:01
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程?課程內(nèi)容:ERP簡(jiǎn)介,模擬過程相關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)則、方法和流程,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬策略。?學(xué)習(xí)方式:使用手工沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬,小組協(xié)商討論?課程學(xué)時(shí):?授課日期:?授課時(shí)間:沙盤模擬的出處?中國(guó)古籍關(guān)于“模擬”最早的記錄秦始皇統(tǒng)一六國(guó)戰(zhàn)略?秦王?李斯?
2025-05-03 18:38
【總結(jié)】ERP模擬沙盤對(duì)抗賽理論培訓(xùn)“用友杯”秦緒明-ERP學(xué)社本次培訓(xùn)涉及的幾個(gè)名詞釋義:貼現(xiàn)折舊應(yīng)收賬款利潤(rùn)留存“ERP沙盤模擬”釋義“ERP沙盤模擬”是模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的賽事,采用的是一種全新的模擬實(shí)戰(zhàn)方法。本賽事就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參賽者
2025-01-11 15:13
【總結(jié)】ERP成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房?jī)r(jià)值廠房?jī)r(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)
2025-02-26 13:18
【總結(jié)】用友沙盤模擬版權(quán)培訓(xùn)課程一、沙盤模擬的起源:(Sveiby)博士辭去世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的高級(jí)經(jīng)理職位,僅用1美元的代價(jià)收購(gòu)了北歐一家瀕臨破產(chǎn)的出版公司。從1979-1994年,在斯威比博士執(zhí)掌帥印的15年內(nèi),這家出版公司每年都打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為后來北歐最具影響力的商業(yè)出版集團(tuán),其利潤(rùn)增長(zhǎng)超過聯(lián)合利華的3倍,利潤(rùn)高達(dá)權(quán)益的1200%,斯威
2025-06-29 07:28
【總結(jié)】與用戶真誠(chéng)合作,做用戶可靠朋友!1XXX學(xué)院用友ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室解決方案用友軟件股份有限公司培訓(xùn)教育中心(XX分公司)二○○七年XX月與用戶真誠(chéng)合作,做用戶可靠朋友!2版權(quán)版權(quán)?2020
2024-11-10 09:53
【總結(jié)】用友ERP沙盤模擬用友軟件股份有限公司W(wǎng)ang課程安排課程安排一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則三、三、模擬企業(yè)概況模擬企業(yè)概況五、實(shí)際模擬訓(xùn)練五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、初始狀態(tài)設(shè)定四、初始狀態(tài)設(shè)定總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管l市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查分析l市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入策略l品種發(fā)展策略品種
2025-02-15 18:00
【總結(jié)】ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)第三小組總裁:翟翌財(cái)務(wù)部:記賬:范文云出納:王玨盤面:柴辰浩預(yù)算:王艷芳營(yíng)銷部:王凱、張先陽生產(chǎn)部:杜麗、王國(guó)練、楊琨研發(fā)企劃部:陳川川、劉雨小組成員角色本小組情況分析各小組間對(duì)比總
2024-11-25 19:51
【總結(jié)】《ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練》教案成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠
2025-03-22 00:25
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略推演實(shí)訓(xùn)2022年4月管理科學(xué)與工程系——周海鷹游戲觃則?手機(jī)震勱/靜音?禁止吸煙?團(tuán)隊(duì)傾力協(xié)作?請(qǐng)勿冷眼旁觀團(tuán)隊(duì)有冷眼旁觀者CEO:俯臥撐5個(gè)4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5
2025-03-22 07:10
【總結(jié)】第一篇:ERP沙盤模擬 三周之后交下列作業(yè): 大作業(yè):(每組1份) 各團(tuán)隊(duì)提交一份分析報(bào)告(每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,分析自身的優(yōu) 勢(shì)、劣勢(shì),提出整改措施。)5000...
2024-09-22 05:59
【總結(jié)】ERP沙盤模擬山東工商學(xué)院逄卉一學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的態(tài)度樹立共贏理念,持續(xù)和諧發(fā)展1樹立全局觀念,團(tuán)隊(duì)合作精神2樹立社會(huì)責(zé)任,保持誠(chéng)信3感悟人生,進(jìn)行正確抉擇4ERP沙盤模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開發(fā)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理ERP沙盤市場(chǎng)營(yíng)銷管理認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理
2025-02-26 12:58
【總結(jié)】第一篇:ERP模擬沙盤 ERP模擬沙盤訓(xùn)練的背景是設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),每組5人,分別擔(dān)任企業(yè)的CEO、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。其中CEO主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整...
2024-09-22 05:48
【總結(jié)】用友ERP沙盤模擬課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管?市場(chǎng)調(diào)查分析?市場(chǎng)進(jìn)入策略?品種發(fā)展策略?廣告宣傳策略?制定銷售計(jì)劃?爭(zhēng)取定單與談判?簽訂合同與過程控制?按時(shí)
2025-05-02 07:54
【總結(jié)】?UFSOFT2022Corporate?UFSOFT2022CorporateERP沙盤模擬主講人:田剛元經(jīng)濟(jì)與管理系工商企業(yè)管理教研室平時(shí)成績(jī):(30分)課堂提問考勤(無故曠課達(dá)三次者判定為不及格)考試成績(jī):(70分)根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果及實(shí)訓(xùn)報(bào)告
2025-05-07 18:06