【正文】 模擬我認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)總監(jiān)并不是我想象中的簡單更需要認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。制定規(guī)劃,五個(gè)可以開拓的市場(chǎng),兩個(gè)可以利用的廠房,四種可以引進(jìn)的生產(chǎn)線,同樣,、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際5個(gè)市場(chǎng)前6年四種產(chǎn)品的需求量預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)，簡單評(píng)估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度，決定只開發(fā)本地，區(qū)域和國內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，專心做好PPP3產(chǎn)品，在節(jié)省更多的廣告費(fèi)的同時(shí)保證了我們的市場(chǎng)份額。應(yīng)該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。并且股東投資額度已用完，并沒有為以后出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象做考慮。（一）前期計(jì)劃長期規(guī)劃：通過評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略，制定了6年的長期規(guī)劃：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域、國內(nèi)等市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化。廣告費(fèi)投入過高。電子沙盤模擬過程概述：主要過程和實(shí)物沙盤模擬很相似，只是有些操作需要電腦軟件自動(dòng)處理，例如生產(chǎn)的上線和下線，報(bào)表和利潤表的生成等等。營銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。本文認(rèn)為商業(yè)間諜時(shí)需關(guān)注以下幾點(diǎn)：現(xiàn)金：通過對(duì)現(xiàn)金的觀測(cè)與研究，能夠大致分析出其他小組的總廣告額。通過分析產(chǎn)能和現(xiàn)金流便能大概模擬出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放情況，從而有針對(duì)性的投放廣告。四、市場(chǎng)分析與廣告投放廣告一直是ERP沙盤模擬對(duì)抗勝負(fù)手，也是競(jìng)賽隊(duì)伍之間博弈的焦點(diǎn)所在。三、原料及生產(chǎn)安排生產(chǎn)的難點(diǎn)主要在于柔性線的生產(chǎn)計(jì)劃編排。即凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。權(quán)益：在方案執(zhí)行完美的情況下，權(quán)益的提升幅度是設(shè)計(jì)方案時(shí)必須考慮的要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：ERP、模擬對(duì)抗、競(jìng)賽要點(diǎn)ERP沙盤課程將商管類相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)點(diǎn)融合一體，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)提出了綜合性的應(yīng)用，深受職業(yè)院校學(xué)生的追捧，每年舉辦的ERP沙盤模擬大賽規(guī)模也日漸擴(kuò)大并受到學(xué)生的喜愛。風(fēng)險(xiǎn)（可實(shí)現(xiàn)性）：任何方案都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)即執(zhí)行的難點(diǎn)，在年度權(quán)益、潛力相若的情況下，無疑應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)更小的方案，盡可能做到低風(fēng)險(xiǎn)、高收益。貸款額度：以商戰(zhàn)版本為例，其利率為短貸5%，長貸10%，利息支付為四舍五入。“細(xì)節(jié)決定成敗”，訂購原材料無疑就是那個(gè)能決定成敗的小細(xì)節(jié)。需結(jié)合橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ确治觯瑢⑵髽I(yè)總需求與市場(chǎng)總供給進(jìn)行對(duì)比，市場(chǎng)的供求關(guān)系直接影響廣告額度的大小。在選單時(shí)有四個(gè)要素需要考慮，分別是：交貨期、賬期、單價(jià)、數(shù)量。權(quán)益：權(quán)益是ERP沙盤模擬最終成績?cè)u(píng)定的關(guān)鍵點(diǎn)，因此了解每支隊(duì)伍的權(quán)益有利于對(duì)自身所處位置（領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者、利基者）做出評(píng)估，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力沒有準(zhǔn)確計(jì)算出來，導(dǎo)致差點(diǎn)就出現(xiàn)了違約。B、在廣告費(fèi)方面，較早地認(rèn)識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)力大，應(yīng)大力投資，并能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和自身的情況來投放，所接訂單基本達(dá)到要求。沒有及時(shí)的租賃B廠房，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不夠放膽去做以及思考的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。前期分析及決策：在模擬開始前，在我們小組成員的集體討論下，首先，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行分析，通過分析和計(jì)算每條生產(chǎn)線的投資成本、周期以及將來的生產(chǎn)產(chǎn)品所需的周期和所得的利潤進(jìn)行對(duì)比，最終決定我們?cè)谝婚_始就將原有的手工生產(chǎn)線直接替換成柔性線，因?yàn)樗耐顿Y周期比較長，必須盡早投資，以便后期能夠更快生產(chǎn)出產(chǎn)品；其次，廠房的投資進(jìn)行了分析，通過計(jì)算廠房的價(jià)值與租用廠房的成本對(duì)比發(fā)現(xiàn)租用廠房還是比較便宜點(diǎn)，因此我們?cè)谄鸪蹙蛯S房賣掉得到的資金用于投資生產(chǎn)；最后，我們對(duì)將來產(chǎn)品的投放市場(chǎng)進(jìn)行了分析，通過計(jì)算分析投資市場(chǎng)所需的成本與我們所擁有的資金，最終決定先開拓區(qū)域市場(chǎng)，到第二年通過前期的生產(chǎn)銷售獲得一定的資金后在開拓國內(nèi)市場(chǎng)。第四篇：沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中的心得體會(huì)，6年的沙盤模擬經(jīng)營我體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。第二年廣告投入11M，因?yàn)樯a(chǎn)力不夠強(qiáng)，在第二季度時(shí)出售了手工線，購買了一條柔性和一條全自動(dòng)，出售生產(chǎn)線造成一部分的損失，同時(shí)后期購買生產(chǎn)線安裝也要耗去生產(chǎn)的時(shí)間。做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細(xì)算，所以費(fèi)用的額外支出不是很高。這也是我們小組前兩年失敗的主要