erp沙盤模擬對抗要點分析5篇-wenkub
2024-10-21 15 本頁面
【正文】 要掌握ERP沙盤對抗的要點，培養(yǎng)學生的大局觀，教會學生科學的思維模式，對每個要點有針對性地進行專題指導、訓練，從而增強團隊在各類沙盤競賽中的競爭力。各產品產能：通過對產能的分析與匯總可以知道市場的供求關系，同時預估出該產品市場是否擁擠，廣告競爭會否激烈，是企業(yè)廣告投放以及產品經營思路的轉變的理論依據(jù)。例如某企業(yè)現(xiàn)金流較為緊張，這時可更多的考慮賬期小的訂單以期能更快的回籠資金，釋放現(xiàn)金流。廣告投放是一場博弈，在廣告投放時，把握產品訂單數(shù)量、市場供求關系、競爭對手的需求及行為模式是廣告投放是否合理的關鍵點。廣告也要根據(jù)產品利潤的不同進行相應改變。本文就投放廣告，提出了四個注意事項：計算產能：產能由兩部分組成：（1）生產線本年度生產（2）庫存；在計算產能時需詳細計算出每個季度，每類產品的產能，同時注意柔性線產能的分配。原材料訂購中，最易出錯的地方是每年的第三季。在安排生產計劃時，首先應將固定產能列出，然后用所接的訂單數(shù)減去固定產能得出待完成的訂單數(shù)，接著便是利用柔性線來完成待完成的訂單數(shù)，從而按時按量交貨。在貸款時采取短貸為主，長貸為輔，四個季度短貸盡量平均的滾短貸經營的貸款模式為優(yōu)。預算的年限：因為前后兩年的延續(xù)性，因此在做預算時需要涵蓋兩年，對兩年的資金流有個整體把握，明確今年與下一年的資金情況，以便于制定策略。最后，勇于嘗試新方案，不局限于固定思維，這是ERP沙盤模擬日常練習中所必不可少的心態(tài)。需注意：高毛利并不代表著高凈利，需綜合考慮開源節(jié)流。一、想方案對于ERP沙盤模擬對抗，整體思想、全盤考慮，一份優(yōu)秀的方案是邁向勝利的堅實基礎。第一篇：ERP沙盤模擬對抗要點分析中技ERP沙盤模擬對抗要點分析謝絕轉載摘要：本文總結了中山市技師學院參加第八屆廣東省ERP沙盤模擬大賽及第八屆ERP沙盤模擬大賽全國總決賽的相關經驗，總結了競賽中的得失，并提出了系統(tǒng)的ERP沙盤競賽思維，有助于培養(yǎng)學生的商業(yè)意識與對策建議，提升學生在ERP沙盤對抗競賽中的競爭力。在本文看來，一份優(yōu)秀的方案需要通盤考慮以下幾點：現(xiàn)金流：對于一個方案而言，現(xiàn)金流是否流暢，資金回籠是否及時，這是尤為關鍵的。潛力：ERP沙盤需要有全局觀念，因此方案設計時還需要評估該方案的潛力大小，潛力主要表現(xiàn)在：廠房、生產線、應收款及產品研發(fā)、市場開拓等方面。二、做預算ERP沙盤模擬經營集財務、物流、管理、營銷于一體，其中財務是企業(yè)經營過程中的基礎，顯得尤為重要。例如：發(fā)現(xiàn)當年權益下降，下年資金流緊張，甚至有破產危機時，便可選擇在本年開始節(jié)約費用，減少固定資產投入，同時貸款以長貸為主，減少還款壓力。計算權益：當年的所有者權益=銷售收入成本（管理費+廣告費+維修費+租金+市場+ISO+產品+損失）折舊財務支出所得稅+去年的權益。在安排生產計劃時應特別留意交貨期的問題。第三季原料需要根據(jù)下一年的生產計劃而定，需要有較好的前瞻性。市場預測圖分析：注意分析產品的價格、需求量、市場價格走勢。計算廣告產出比：在沙盤模擬對抗中，廣告產出比越高說明你廣告投放越成功，當然滿足零庫存經營是廣告投放的核心。五、選單、競單選單時的第一指導思想為零庫存，只有每年近乎達到零庫存的經營，企業(yè)權益的增長才會迅速，企業(yè)的發(fā)展才會穩(wěn)定而持續(xù)。本文對競單的理解為，在市場寬松時可刻意留產品競單以期高價；當市場平衡時，交貨期為一期的產品可以留待競單，競單采取“缺什么，補什么”的方式；當市場緊縮時則盡量在市場中接夠產品，競單只起到減少庫存的作用。固定資產：了解固定資產的情況有利于評估企業(yè)的潛力，更好的為競爭對手定位一期產品：在有競單的年份，了解競爭對手的一期產品有利于預估競單市場會否激烈，從而預估出競單的價格，這對于把握選單及提升競單的成功率都有著極大的幫助。第二篇：《ERP沙盤模擬對抗》總結newERP沙盤模擬對抗課程總結班級：08工管1班 學號：0807020015 姓名：陳祝杰實物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組實物沙盤角色：CFO（財務總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財務總監(jiān)）一、模擬過程概述實物沙盤模擬過程概述：企業(yè)運營流程須按照《實物沙盤模擬操作手冊》操作，CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。該階段，我們起初由于盲目的生產導致庫存積壓，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產線，導致第二、三年的生產線大部分時間閑置。（5）、資金的運作。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。（2）、根據(jù)訂單生產，交貨。二、模擬過程中存在的主要問題分析在無論電子還是實物沙盤模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問題，而這些問題在實物
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