【正文】 ，指導(dǎo)教師需要掌握ERP沙盤對(duì)抗的要點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的大局觀，教會(huì)學(xué)生科學(xué)的思維模式，對(duì)每個(gè)要點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行專題指導(dǎo)、訓(xùn)練，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在各類沙盤競(jìng)賽中的競(jìng)爭(zhēng)力。例如某企業(yè)現(xiàn)金流較為緊張，這時(shí)可更多的考慮賬期小的訂單以期能更快的回籠資金，釋放現(xiàn)金流。廣告也要根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)的不同進(jìn)行相應(yīng)改變。原材料訂購(gòu)中，最易出錯(cuò)的地方是每年的第三季。在貸款時(shí)采取短貸為主，長(zhǎng)貸為輔，四個(gè)季度短貸盡量平均的滾短貸經(jīng)營(yíng)的貸款模式為優(yōu)。最后，勇于嘗試新方案，不局限于固定思維，這是ERP沙盤模擬日常練習(xí)中所必不可少的心態(tài)。一、想方案對(duì)于ERP沙盤模擬對(duì)抗，整體思想、全盤考慮，一份優(yōu)秀的方案是邁向勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本文看來，一份優(yōu)秀的方案需要通盤考慮以下幾點(diǎn)：現(xiàn)金流：對(duì)于一個(gè)方案而言，現(xiàn)金流是否流暢，資金回籠是否及時(shí)，這是尤為關(guān)鍵的。二、做預(yù)算ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)集財(cái)務(wù)、物流、管理、營(yíng)銷于一體，其中財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的基礎(chǔ)，顯得尤為重要。計(jì)算權(quán)益：當(dāng)年的所有者權(quán)益=銷售收入成本（管理費(fèi)+廣告費(fèi)+維修費(fèi)+租金+市場(chǎng)+ISO+產(chǎn)品+損失）折舊財(cái)務(wù)支出所得稅+去年的權(quán)益。第三季原料需要根據(jù)下一年的生產(chǎn)計(jì)劃而定，需要有較好的前瞻性。計(jì)算廣告產(chǎn)出比：在沙盤模擬對(duì)抗中，廣告產(chǎn)出比越高說明你廣告投放越成功，當(dāng)然滿足零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)是廣告投放的核心。本文對(duì)競(jìng)單的理解為，在市場(chǎng)寬松時(shí)可刻意留產(chǎn)品競(jìng)單以期高價(jià)；當(dāng)市場(chǎng)平衡時(shí)，交貨期為一期的產(chǎn)品可以留待競(jìng)單，競(jìng)單采取“缺什么，補(bǔ)什么”的方式；當(dāng)市場(chǎng)緊縮時(shí)則盡量在市場(chǎng)中接夠產(chǎn)品，競(jìng)單只起到減少庫(kù)存的作用。第二篇：《ERP沙盤模擬對(duì)抗》總結(jié)newERP沙盤模擬對(duì)抗課程總結(jié)班級(jí)：08工管1班 學(xué)號(hào)：0807020015 姓名：陳祝杰實(shí)物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組實(shí)物沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）一、模擬過程概述實(shí)物沙盤模擬過程概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照《實(shí)物沙盤模擬操作手冊(cè)》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。在該過程中，由于沒有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，就本著CFO本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。通過該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑置。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)，而不是對(duì)那巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。二、模擬過程中存在的主要問題分析在無論電子還是實(shí)物沙盤模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問題，而這些問題在實(shí)物沙盤模擬特別明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個(gè)方面：對(duì)操作的流程和規(guī)則不是弄的很明白。借款過多導(dǎo)致利息負(fù)擔(dān)過大，使得企業(yè)所有者權(quán)益減少。（2）缺點(diǎn)（出現(xiàn)的問題）：A、在資金方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)則還是不夠熟悉，理論知識(shí)沒有運(yùn)用到。四、收獲和體會(huì)企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是所有課程里面最有意思的一科，富有創(chuàng)意，像游戲一樣靈活而又刺激，其本質(zhì)在于把管理，財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)溶于一體，運(yùn)用形象直觀的沙盤教具,融入不可預(yù)知的市場(chǎng)變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。開始在沒有購(gòu)買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購(gòu)買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。雖說供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。最終我們按照原計(jì)劃都將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并按時(shí)交付了每年所得的訂單，不理想的就是有幾年的產(chǎn)品在最后會(huì)剩余1個(gè)。公司經(jīng)營(yíng)過于保守：一開始購(gòu)買廠房生產(chǎn)線時(shí)不敢放開手腳，購(gòu)買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進(jìn)度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購(gòu)進(jìn)的全自動(dòng)和柔性線也要耗費(fèi)安裝時(shí)間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)要耗費(fèi)不少，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。在第五年時(shí)改變了借款策略，將長(zhǎng)期借款的借款時(shí)限延遲，輔之以短貸，解決了流動(dòng)資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會(huì)和競(jìng)拍會(huì)，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和P4產(chǎn)品的研發(fā)完成，在國(guó)際市場(chǎng)的前景良好。這次模擬讓我深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)CFO的重要性和他們的艱辛，也意識(shí)到自己財(cái)務(wù)知識(shí)的不足。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功與否不是看企業(yè)莫一年的盈利的多少，更多的是看企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?。因?yàn)闀r(shí)間有限，我們僅用兩天時(shí)間模擬了企業(yè)五年的運(yùn)營(yíng)，我知道我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，或者說談不上經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過這次模擬我還是學(xué)到了不少知識(shí)，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學(xué)以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場(chǎng)的樂趣。此外，這次活動(dòng)中有三點(diǎn)令我感觸頗深，首先是團(tuán)隊(duì)溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。雖然經(jīng)營(yíng)中不足之處較多，但也有可取之處。大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的心得體會(huì)。通過本次