【正文】 們開始進(jìn)行手工沙盤模擬，然后再進(jìn)行電子沙盤模擬。我無論是在手工沙盤模擬還是電子模擬中，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)就是：控制企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用開支、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，以及預(yù)算現(xiàn)金表和遞交財(cái)務(wù)報(bào)表。 二、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中必須仔細(xì)、認(rèn)真，不能走神。 三、在控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，一定要靈活，不能太死板。在這個(gè)問題中，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接考慮的原因就是：現(xiàn)金不為零。一個(gè)公司，只有 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，以及各助理都做好了自己應(yīng)該做的，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來。我們大量開發(fā)了生產(chǎn)線、大量的開發(fā)市場(chǎng)、直接第一年就同時(shí)研發(fā) P P2 產(chǎn)品。 總的來說 ,通過這次實(shí)訓(xùn)，我收獲很多。在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)中，我感覺很充實(shí)，很快樂！謝謝隊(duì)友們的密切合作，讓我有一個(gè)很充實(shí)的、很精彩的回憶！ 第三篇： erp 沙盤模擬心得 ERP 沙盤模擬心得 本人是 U02 組的營銷總監(jiān) — COO,xxx。還有就是到了需要轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候沒有轉(zhuǎn)產(chǎn) ，該收的帳也不懂得收。但是，這對(duì)于我們接下來的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我個(gè)人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，溝通也要講究藝術(shù)。剛開始的時(shí)候，我們小組還是放不開，不太肯在廣告上多花錢，于是第一年的廣告也較少。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線上的兩個(gè) P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn) P3，第三年主打 P P3 產(chǎn)品。要想還貸唯一的方法就是：多投廣告，多生產(chǎn)，多銷售。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣生產(chǎn)線、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過了難關(guān)，沒有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。今后將更加完善自我，從各方面提升自己。 總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸 ??另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。我們公司的經(jīng)營可謂十分失?。m然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會(huì)影響我的選擇。我們公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng)），公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3也有理想的訂單。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個(gè) P3，加上上年的兩個(gè) P3，公司這年一共要生產(chǎn) 9 個(gè) P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了 60m 的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá) 40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。 （ 3）企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。 （ 4）知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。 erp 沙盤模擬心得三： ERP 沙盤模擬心得體會(huì) （ 1586 字） 沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí) 施。 提高了思考問題的嚴(yán)密性 .在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候 ,為了使生產(chǎn)成本降到最低 ,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化 ,所考慮的問題是非常多的 ,例如 :首先是否有能力 完成市場(chǎng)部簽收的訂單 ,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買 ,原材料是否足夠 ,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候 ,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整 。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧]考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。 通過這次的沙盤模擬實(shí) 驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创?，怎樣去處理，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。 在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還 是購買，原材料是否足夠，在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整；另外還要考慮是否有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬，之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題，只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)，以至于在模擬中做出的即時(shí)決策很不理想。過完以后有好的不舍，可以說很大的原因是不用在課室里那么嚴(yán)肅吧