【正文】 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財務(wù)語言外，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會了如何以團(tuán)隊的方式工作。第三篇：沙盤模擬培訓(xùn)個人總結(jié)沙盤模擬心得體會毫無疑問，這是我經(jīng)歷過最有鍛煉價值的培訓(xùn)活動，五天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后，我相信每個老師都有屬于自己的收獲。是的，恰如人生，不如意者十之八九，總是挫折多過一帆風(fēng)順，我們都需要實(shí)事求是的面對每一次成敗，但既然我們都會走到最后，有韌性才是王道。至少到了曲終人散時，我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個錯誤，它給了我真實(shí)的教訓(xùn)，我視之為經(jīng)驗，在面對種種難題時沒有退縮，反倒激起我們的斗志，當(dāng)最終在懸崖邊上走過,那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路崎嶇的堅韌我視之為收獲。我也深切的體會到，我們每個人的角色都不是孤立的，必須要相互協(xié)作才能保證各項業(yè)務(wù)的有效、正確推進(jìn)，集體的力量集成于每一個人，而每個人需要做的就是給出科學(xué)的論斷，有理有據(jù)，量化分析，要對集體負(fù)責(zé)，不能僅靠一腔熱情、主觀臆斷，同時要學(xué)會、做到傾聽他人。但我要說，這一錯誤的正面效應(yīng)更加可貴，我堅信，恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團(tuán)隊堅韌、團(tuán)結(jié)，有著超越勝負(fù)的氣度，經(jīng)歷生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場判斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深入的認(rèn)識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲。模擬經(jīng)營到第二天，企業(yè)年第三年結(jié)束后，有兩個組已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展，但我所在的第二組仍需為生存抗?fàn)帲?dāng)天封盤后，我一直在憂心企業(yè)的生存，在考慮如何能尋找機(jī)會實(shí)現(xiàn)突破，我不想就這樣結(jié)束，是的，過去的就讓它過去，別再疾首于犯下的錯，別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命，我要在坦然接受現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上往好的方面看，記下教訓(xùn)，反省成經(jīng)驗。第四篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)心得ERP沙盤模擬競賽心得ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。在此次ERP模擬競賽中,我們是第2組。需要注意的事,執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展,不能打亂次序?？梢哉f,現(xiàn)金和財產(chǎn)就是一個企業(yè)存活的血液,管理好企業(yè)的財務(wù),將是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。這項工作被稱作“關(guān)帳”。每個都要上報凈利潤和所有者權(quán)益,作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)總監(jiān)的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。正是由于全面預(yù)算讓我們各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，財務(wù)部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒有發(fā)生停工、停采購、拿不出廣告費(fèi)等情況。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的潛能。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。實(shí)習(xí)只是個縮影，從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經(jīng)驗，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會在以后的工作中會更加如魚得水，最后衷心謝謝這些天一直指導(dǎo)我們的老師們！第五篇：沙盤模擬沙盤模擬實(shí)習(xí)報告09會計（2）班生冀宇20090602243 最近我們進(jìn)行了為期三天的沙盤模擬實(shí)習(xí)，而我則很榮幸地?fù)?dān)任了本組的財務(wù)總監(jiān)。首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。這個數(shù)字在所有組中屬于中等，我們根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進(jìn)行了選單，挑選了兩張較為適合我們的單子。但也是由于這條全自動線的安裝，使得我們資金較為短缺，在年末只有2400萬的現(xiàn)金，企業(yè)暫時處于虧損狀態(tài)。在這一年我們對國際市場進(jìn)行了進(jìn)一步開拓，并對ISO14000進(jìn)行了認(rèn)證投資。在部分應(yīng)收賬款到帳后，我們的現(xiàn)金危機(jī)解除了，并有一定的剩余，于是我們將最后一條手工生產(chǎn)線變賣并購買安裝了第三條全自動生產(chǎn)線，進(jìn)一步加大生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力度。由于有較多現(xiàn)金存余，我們在這年租下了法華廠區(qū)，并購買安裝了一條柔性生產(chǎn)線。在挑選訂單時我們盡量選擇加急單，以此來獲取現(xiàn)金，緩解資金危機(jī)。第六年：由于上年扭虧為盈，我們在這一年繼續(xù)加大廣告費(fèi)投入，將廣告費(fèi)提高到900萬元。第七年：今年是沙盤模擬的最后一年，我們決定狠下廣告費(fèi)，多拿訂單，爭取更大盈利?？吹竭@樣的成果，我們的組員都露出了笑容，為這幾天的努力換回的成果高興。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的,是企業(yè)中一個不可或缺的職務(wù)。第四年盲目批準(zhǔn)購買柔性生產(chǎn)線，使企業(yè)由原本盈利的情況變?yōu)樵俅翁潛p。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)資金實(shí)在匱乏時也可以將自己的產(chǎn)品或訂單轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)進(jìn)而緩解危機(jī)。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求共贏，爭取把蛋糕做大。