【正文】 李云山（講師私人助理）: thankyou188； Tel：***我建議:(1)首先要聽清楚“規(guī)定目標(biāo)”的“要求”.(2)著手收集資料,定“標(biāo)尺”,繪“方案草圖”,準(zhǔn)備“制做材料”.(3)請求對“方案”“審定”.填寫“備忘錄”,交領(lǐng)導(dǎo)“批準(zhǔn)”.(4)動手制作,(要集思廣議)(5)模型“予審”“修改”“二審”“定型”.留“審核群議記錄”.(6)擬“報告”,交出“沙盤模型”.我們分別擔(dān)任不同的角色CEO：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。我們班已經(jīng)分好了6個小組，而我們是第一個小組。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中充當(dāng)一個相當(dāng)重要的角色，而我的職務(wù)是財務(wù)總監(jiān)。第一年，我們公司經(jīng)過統(tǒng)一協(xié)商一致決定先投資一條P1的手工生產(chǎn)線，并著手研發(fā)PP3產(chǎn)品，開拓本地市場以及本地外的其他區(qū)域市場，同時一中的的廣告投入費用獲得必要的訂單。但是我們好象沒有控制好各項費用的支出，還有長期貸款的利息，從而是我們陷入了短暫的資金困難，所以我們只能靠貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。在所有者權(quán)益方面，由于固定資產(chǎn)的投入和增加從而比上年增加了6，達到了115。投入的公告費用總額打達到了600w，是之前所沒有過的數(shù)額，最后的訂單量還差不多，也基本能滿足客戶的需求，年末凈利潤進一步上升了6，達到了我們的盈虧平衡，但是沒有對其他的小組有什么大的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一定的現(xiàn)金。所有者權(quán)益達到了316的最大值。事件中，我們懂得了如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。當(dāng)老師帶領(lǐng)我們昨完開始的預(yù)演練經(jīng)營周期后，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時我感覺加倍的清醒。：（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動；（2）支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；（3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預(yù)算。我們相信，若是還有機會我們一定會做的更好。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。，同樣在商場上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。所以，我認(rèn)為作為企業(yè)命脈的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)總監(jiān)必須將企業(yè)的財務(wù)狀況管理的有條不紊，這是作為財務(wù)總監(jiān)最重要的任務(wù)。知人善用。5：分工明確，執(zhí)行流暢人盡其才，物盡其用，因崗設(shè)人，職責(zé)分明，獎懲分明。溝通的低手做不好領(lǐng)導(dǎo)。，提高系統(tǒng)思維與決策能力。第五篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則一、年初經(jīng)營CEO召集召開年初會議：公司要召開新規(guī)劃會議。知識點：企業(yè)為什么制定戰(zhàn)略呢？所謂配稱理論，我們可以通過這個圖來說明。CFO支付上一年應(yīng)付稅：CFO支付上一年的應(yīng)付稅：企業(yè)上一年經(jīng)營結(jié)束，開始新一年的經(jīng)營。參加新銷售會議，在獲得銷售訂單后登記銷售訂單：新銷售會議即將召開。然后，市場管理員按廣告申請表分配產(chǎn)品訂單。廣告申請單訂單登記表知識點：企業(yè)獲得利潤的方式企業(yè)獲得利潤可以用“開源節(jié)流”四個字來概括。在第一季度CFO向銀行申請短期貸款20M，銀行查詢企業(yè)上一年的財務(wù)報表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貸款情況，貸款總額最大為所有者權(quán)益的2倍。資產(chǎn)負(fù)債表更新短期貨款并還本付息：每個季度進行一次短期貸款的更新，到期的貸款進行還本付息。物流總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)需要以及原材料的庫存情況，適時的下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原材料訂單。每個標(biāo)記P代表下線的產(chǎn)品。把生產(chǎn)線數(shù)目與產(chǎn)能相乘，就準(zhǔn)確的計算出總產(chǎn)能了。物流總監(jiān)向供應(yīng)商提交訂單和原材料費用，供應(yīng)商售于原材料，原材料入庫。CFO審查應(yīng)付款，確認(rèn)應(yīng)付款到期。COO對未生產(chǎn)完成的在制品進行更新生產(chǎn)，也就是向前推進一格，更新生產(chǎn)后，未完工的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，完工產(chǎn)品進行入庫處理。其次，計算目前的庫存、核實產(chǎn)品的物料需求清單。然后，市場支付物流總監(jiān)相應(yīng)的報廢殘值1M。首先，COO向CFO申請轉(zhuǎn)型費用，并向生產(chǎn)線供應(yīng)商提交生產(chǎn)線類型、產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型及生產(chǎn)線費用。生產(chǎn)線信息生產(chǎn)線投資、報廢憑證生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：每個季度可以進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。具體的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用根據(jù)生產(chǎn)線的不同而不同，具體的費用要看表中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用項。CMO再向開發(fā)管理處提交研發(fā)費用，并領(lǐng)取現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)的憑證。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則新產(chǎn)品開發(fā)憑證知識點：產(chǎn)品市場的需求預(yù)測在生產(chǎn)開始之前，各種產(chǎn)品未來幾年的市場需求要進行分析，以確定新產(chǎn)品研發(fā)的時間，在這個圖中就是PPPP4四種產(chǎn)品，未來六年的市場需求預(yù)測。綜合這三條結(jié)論，我們認(rèn)為投資研發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)該是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。最后，CMO將產(chǎn)品交給客戶。其次，兩個后到賬，所以形成一個2Q的應(yīng)收賬款。三、年末經(jīng)營支付行政管理費用和工資：在年底要進行一次費用與工資的支付。每年進行一次長期貨款的更新，到期的貨款要進行還本付息。首先，CFO向銀行申請長期貨款20M。接著，CFO將現(xiàn)金提交給政府。企業(yè)現(xiàn)在有A廠房一間，利用變賣廠房來獲取32M，最后，銀行給予現(xiàn)金。廠房租售商將租賃廠房憑證交給COO，作為租房憑證。COO根據(jù)廠房租售單向CFO申請購買廠房費用。新市場開拓投資：企業(yè)在每年年底可以進行一次新市場的開拓。由于區(qū)域市場的開拓周期為1年，并且企業(yè)第一年在區(qū)域市場開拓上投入1M，所以在第二年初企業(yè)就已經(jīng)開拓了區(qū)域市場，可以在區(qū)域市場投放廣告，并獲得區(qū)域市場的訂單。我們根據(jù)ISO認(rèn)證計劃按計劃向ISO認(rèn)證協(xié)會提交ISO認(rèn)證費用，并且，登記ISO認(rèn)證憑證?，F(xiàn)在，需要進行結(jié)賬以及庫存的盤點。1年末報表及沙盤布局圖：通過這一年的經(jīng)營，企業(yè)在年底編制了本年的資產(chǎn)負(fù)債表