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企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 RP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)(注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師方向)專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號(hào)0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了,盡管我們五年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很好,但是在這兩天中,我們經(jīng)歷了很多,我們有開(kāi)心、有失落,有收獲、有感悟。(二)我的工作在老師的指導(dǎo)下,我們更換了職務(wù),我只是負(fù)責(zé)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù),其他的不再插手。在經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下,由于我對(duì)于現(xiàn)金流的控制不到位,銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢,卻沒(méi)有拿回更多的利潤(rùn),導(dǎo)致我們?cè)?jīng)一度現(xiàn)金短缺,我們也采取過(guò)借短期貸款、長(zhǎng)期貸款甚至是高利貸,但是這些只能暫時(shí)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的情況,到了幾個(gè)季度甚至一年后,我們又要面對(duì)高額的利息以及貸款的償還,在現(xiàn)金不夠的情況下,我們不停的貼現(xiàn),在經(jīng)營(yíng)中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說(shuō),我們只能收回原款的5/6,使我們的損失很大,以至于到第4年年初,我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了,只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會(huì)面臨破產(chǎn)的威脅。二、重在團(tuán)隊(duì)合作都說(shuō),團(tuán)結(jié)就是力量,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得成功,那么團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都要在付出自己的努力的同時(shí),考慮到他人的工作,注重成員間的團(tuán)結(jié)合作。但是就一個(gè)公司而言,公司和各個(gè)部門就是整體和部分的關(guān)系。三、決策預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中也起著至關(guān)重要的作用,如果年初的決策做不好,會(huì)影響到這一年的經(jīng)營(yíng)成果。在開(kāi)拓完華南市場(chǎng)后,我們就把華中市場(chǎng)扔掉了,商店也給關(guān)閉了,這也使我們喪失了廣闊的市場(chǎng)。為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束的時(shí)候,我們對(duì)于它的興趣也開(kāi)始越來(lái)越濃厚了,往往越是到最后大家的興趣越濃厚。我作為這次沙盤模擬比賽的計(jì)劃、采購(gòu)總監(jiān),在這七年的沙盤模擬訓(xùn)練中也是受益匪淺。當(dāng)時(shí)也是我們小組第一個(gè)向其他小組也就是“浮云珠寶”公司買了一個(gè)產(chǎn)品,最后順利交貨了。而這種產(chǎn)品是由ruby和原材料一起加工而成的。由于又要支付各種綜合費(fèi)用,又只有一筆應(yīng)收款項(xiàng),所以廠房也賣了。所以第六年我們小組在廣告費(fèi)上投了二十幾個(gè)灰?guī)?,是所有小組中最多的。當(dāng)時(shí)一個(gè)學(xué)長(zhǎng)就過(guò)來(lái)說(shuō),交稅是幸福的,大家都是幸福的交稅。相對(duì)而言在最后幾年,我們?cè)牧喜少?gòu)比較輕松,只要算好比例,按年采購(gòu),最后沒(méi)有庫(kù)存,商品也剛好賣完。正我們的CEO所說(shuō),我們小組的成員都很堅(jiān)持,及即使到了第五年那么艱難的時(shí)刻,我們也沒(méi)有放棄。一定要敢于借貸。最開(kāi)始他們有一億的貸款,我們還頻頻唏噓,覺(jué)得最后肯定會(huì)被拖垮。而做的最保守的訊飛公司和大家的感慨不同的是:如果多給我們一年,他們的公司就破產(chǎn)的了。第五篇:ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤總結(jié)這一個(gè)多月來(lái),我們懷著的既緊張又欣喜、既害怕又期待的心情結(jié)束了我們的ERP沙盤實(shí)驗(yàn),并且迎來(lái)了六年后勝利的喜悅。回看B組,風(fēng)雨兼程。由于對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度的認(rèn)知,以及現(xiàn)金流動(dòng)等分析,我們組在制定第一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有打算開(kāi)拓出亞洲市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)。在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上,從一開(kāi)始就投資了ISO9000以及ISO14000的研發(fā)工作,我們錯(cuò)誤的判斷了市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量認(rèn)證的需求,以為等我們研發(fā)出來(lái)后,市場(chǎng)就會(huì)對(duì)此有所需求,但是,至始至終我們組都沒(méi)有用上這兩個(gè)認(rèn)證。這一年,我們買了廠房,投資了柔性生產(chǎn)線。也許正是由于第二年訂單是失誤,使得后來(lái)的我們?cè)谫Y金流上出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。雖然我們B組在這六年里一直在夾縫中求生存,但在后面幾年,我們搬進(jìn)了小廠房,一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線專注于生產(chǎn)P2,另一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線衷情與生產(chǎn)P3,因此在后期,我們的生產(chǎn)情況逐步趨于穩(wěn)定,各方面工作更加協(xié)調(diào)。下原料訂單與實(shí)際生產(chǎn)不匹配,柔性生產(chǎn)線的單一使用,訂貨單選的不準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)出現(xiàn)小錯(cuò)誤等等。因?yàn)槲铱匆?jiàn)我們B組的每個(gè)組員,不僅能盡心盡力地做好自己的領(lǐng)域,而且他們也有很強(qiáng)的全局觀,他們每個(gè)人都比我有做CEO的特質(zhì)!俗話說(shuō),金無(wú)足赤,人無(wú)完人
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