企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇(已修改)
2025-10-20 14:40 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)沙盤模擬 總結(jié)企業(yè)沙盤模擬心得總結(jié)機(jī)緣巧合，我選擇了陳老師的企業(yè)沙盤模擬課程，一學(xué)期下來感覺自己獲益良多，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)心得。一、掌握了企業(yè)沙盤模擬的專業(yè)知識(shí)一個(gè)學(xué)期的操作讓我對(duì)沙盤模擬的執(zhí)行過程都十分熟悉，無論是什么P1到P4產(chǎn)品的成分，各個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)時(shí)間，還是生產(chǎn)線的購買和轉(zhuǎn)產(chǎn)等等都駕輕就熟，所以我們小組每個(gè)季度的運(yùn)行時(shí)間都很快，把多余的時(shí)間空出來用于民主決策。二、認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性我們小組的成員,有來自生科學(xué)院、法政學(xué)院、理學(xué)院等學(xué)院，在合作中不斷融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí),提高了我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。在這同時(shí)也培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，每個(gè)總監(jiān)都必須對(duì)自己主管的部門負(fù)責(zé)，又要顧及到其他部門的利益和感受。尤其在重大決策的時(shí)候，CEO也不會(huì)獨(dú)裁，讓我們每個(gè)總監(jiān)都能夠提出意見，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績一直領(lǐng)先。三、市場(chǎng)競爭與合作并存 在第0年結(jié)束以后，因?yàn)闆]有所謂的市場(chǎng)巨頭，所以廣告費(fèi)就在接下來的訂單競爭中尤其重要，我們小組下了很大決心，出了11M，但是由于被另一組的間諜看到，他們馬上修改廣告費(fèi)，比我們多出了1M就成為了市場(chǎng)巨頭。對(duì)此我們小組成員都非常氣憤，但是我們也明白，這就是市場(chǎng)！當(dāng)然除了競爭，市場(chǎng)也存在著合作。有一次，我們拿訂單的時(shí)候估算錯(cuò)誤，拿了一份加急的訂單，而我們的庫存根本不夠，但是經(jīng)過與其他小組的商量，他們決定幫助我們，先用他們的庫存來幫助我們解決燃眉之急。在那之后，我們兩個(gè)小組之間都常?；ハ鄮椭?，并進(jìn)行信息共享?？偟膩碚f，這次沙盤模擬讓我們小組成員都學(xué)會(huì)了很多。可能剛剛開始的時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為，企業(yè)不就那么點(diǎn)事情，但是等到我們真正著手開始打理企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)又一個(gè)的困難開始出現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，長遠(yuǎn)的規(guī)劃真的是非常重要，我們小組就是因?yàn)槿狈@種長期的眼光而常常導(dǎo)致資金鏈接近斷裂，不得不進(jìn)行短期貸款來緩解壓力。如以下幾個(gè)問題：原料的購買沒有核算正確，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。訂單過多，超出生產(chǎn)能力，不得不向其他企業(yè)購置。沒有長遠(yuǎn)的市場(chǎng)前瞻性，拿不到足夠訂單，導(dǎo)致某一年生產(chǎn)過剩，白白浪費(fèi)生產(chǎn)力。一個(gè)學(xué)期的合作，說長不長，說短不短，我們組員也出現(xiàn)過焦躁情緒，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部事物出現(xiàn)過矛盾，甚至有爭吵，但是我們都很好地解決了，繼續(xù)為小組努力工作。感謝陳老師開了這門課，讓我學(xué)到了許多，同時(shí)也讓我交到好幾個(gè)好朋友~——A組營銷總監(jiān)李峰第二篇：企業(yè)沙盤模擬總結(jié)企業(yè)沙盤模擬總結(jié)美立方化妝品有限責(zé)任公司CEO薛琳娜在本學(xué)期周末的課設(shè)中，我們做了企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設(shè)，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財(cái)務(wù)管理等方面的整體訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本運(yùn)作、經(jīng)營過程，了解市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。通過這次的實(shí)訓(xùn)我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)的過程。初步了解了財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程等等。在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營管理工作。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場(chǎng)的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標(biāo)競單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費(fèi)用，還帶我們完成了當(dāng)年的報(bào)表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。在第一年的競標(biāo)中我們打出了自認(rèn)為還有競爭力的競標(biāo)單，但還沒有排在最前面，雖說沒有拿到最好的單子但還是拿到了相對(duì)適中的單子。第一年我們可以根據(jù)權(quán)益申請(qǐng)長貸，但是本可以申請(qǐng)八千萬的長貸的我們只申請(qǐng)了四千萬的長貸。有了現(xiàn)金流后我們開始改
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