【正文】 時候，CEO也不會獨裁，讓我們每個總監(jiān)都能夠提出意見，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績一直領先。如以下幾個問題：原料的購買沒有核算正確，導致生產停滯。起始年是在老師的帶領之下完成的企業(yè)經營，主要讓我們熟悉市場的規(guī)則以及企業(yè)經營流程，帶我們完成初始年的投標競單、原料下單、生產流程、產品線使用、綜合費用，還帶我們完成了當年的報表，等平賬后我們便開始自己操作經營企業(yè)。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產品和新生產大部分的產品都銷售出去，只是到年底還貸時，現(xiàn)金不夠，應收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。最終在老師的指導下，我們決定更換職務，我只任財務總監(jiān)一職，CEO由另一個人擔任。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當時我們開商店的目的是形成壟斷，結果是，壟斷的目的基本達到了，但是每年的商店經營費用卻很高，達到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。生產、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預算及時和財務總監(jiān)溝通，并且根據現(xiàn)金的多少來確定各自的預算，這樣就能在年末的時候及時準確的做出結算和報表。盡管如此，我們還是學到了很多東西，實際操作比書本上的知識更實際更有用。也就是說我們當時有一個ruby是沒法按時交貨的。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費，直接了一張訂單。而且在這一年我們交稅了。因為大家經過那么多的努力和付出以后，我們對于這個結果沒有太多的意外和感動。在這一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小組了。他們的長貸和短貸都很少最后導致沒有足夠的資金擴充生產規(guī)模，從而也就限制了他們的長足發(fā)展。開始開拓區(qū)域市場和國內市場。第二年的時候，是我最為記憶深刻的年份。最后，在沒有應收款可以貼現(xiàn)，所有者權益又不夠貸款的情況下，我們率先借用了高利貸！可以說，為了生存，我們B組正可謂無所不用其極。雖然作為B組的CEO，有時候覺得不是很稱職。沒有一個完美的個人，但是會有一個貼近完美的團隊。沙盤結束了，我們在風雨后終于見到了勝利的陽光燦爛。年初的時候，我們原本計算了好了我們可以達到的產量，在廣告投放的額度上完全正確無誤，但是在訂貨會開始的前幾分鐘，我們在重新核算的時候錯誤地判斷了原本正確的生產計劃，于是在正確的廣告費用投入上出現(xiàn)了錯誤的訂單選購。我們認識到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場，是不理智、不清晰、不切實際的。一直以來，我們B組都在破產的邊緣徘徊著、掙扎著。事實證明他們是最好的。同時我們的財務總監(jiān)在現(xiàn)金預算這方面做得也錯。經過那么多年的虧損，后來扭虧為盈的感覺非常棒。唯一值得慶幸的是這一年我們有很多的庫存商品，在年末我們也借了一筆高利貸。作為采購總監(jiān)，在這一輪我根據訂單，確定了本年應采購的原材料數(shù)量，后來發(fā)現(xiàn)產能根本跟不上，而且為了不占用流動資金，我們的材料采購是按季而不是按年采購。可以說，在這兩天中，我們是痛，并快樂著！第四篇：3企業(yè)沙盤模擬總結企業(yè)沙盤模擬總結經過兩天半的沙盤模擬比賽，我所在的組“綠野小組”總算在最后一課殺出重圍，取得了第二名的好成績。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴重的失誤，在CEO的帶領下，我們分析了商品的市場需求預測，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進P2產品，同時購進一些PP4產品，而忽略了P1產品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因為沒有P1 產品而放棄，可是在第4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時機。開始的時候，由于我們的成員少了一個人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個下午，好多事情都沒有搞清楚。因為重新分工，我們的經營情況有了一些好轉。在后幾年中之前的經營缺陷都逐步