企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇(完整版)
【正文】 時(shí)候，CEO也不會(huì)獨(dú)裁，讓我們每個(gè)總監(jiān)都能夠提出意見，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績(jī)一直領(lǐng)先。如以下幾個(gè)問題：原料的購(gòu)買沒有核算正確，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要讓我們熟悉市場(chǎng)的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，帶我們完成初始年的投標(biāo)競(jìng)單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費(fèi)用，還帶我們完成了當(dāng)年的報(bào)表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競(jìng)單，庫(kù)存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時(shí)，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個(gè)人擔(dān)任。廣告費(fèi)的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們?cè)谌A南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當(dāng)時(shí)我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達(dá)到了，但是每年的商店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用卻很高，達(dá)到15M/季度，這也對(duì)我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時(shí)和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時(shí)候及時(shí)準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報(bào)表。盡管如此，我們還是學(xué)到了很多東西，實(shí)際操作比書本上的知識(shí)更實(shí)際更有用。也就是說我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)ruby是沒法按時(shí)交貨的。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費(fèi)，直接了一張訂單。而且在這一年我們交稅了。因?yàn)榇蠹医?jīng)過那么多的努力和付出以后，我們對(duì)于這個(gè)結(jié)果沒有太多的意外和感動(dòng)。在這一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小組了。他們的長(zhǎng)貸和短貸都很少最后導(dǎo)致沒有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，從而也就限制了他們的長(zhǎng)足發(fā)展。開始開拓區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二年的時(shí)候，是我最為記憶深刻的年份。最后，在沒有應(yīng)收款可以貼現(xiàn)，所有者權(quán)益又不夠貸款的情況下，我們率先借用了高利貸！可以說，為了生存，我們B組正可謂無所不用其極。雖然作為B組的CEO，有時(shí)候覺得不是很稱職。沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但是會(huì)有一個(gè)貼近完美的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，我們?cè)陲L(fēng)雨后終于見到了勝利的陽光燦爛。年初的時(shí)候，我們?cè)居?jì)算了好了我們可以達(dá)到的產(chǎn)量，在廣告投放的額度上完全正確無誤，但是在訂貨會(huì)開始的前幾分鐘，我們?cè)谥匦潞怂愕臅r(shí)候錯(cuò)誤地判斷了原本正確的生產(chǎn)計(jì)劃，于是在正確的廣告費(fèi)用投入上出現(xiàn)了錯(cuò)誤的訂單選購(gòu)。我們認(rèn)識(shí)到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場(chǎng)，是不理智、不清晰、不切實(shí)際的。一直以來，我們B組都在破產(chǎn)的邊緣徘徊著、掙扎著。事實(shí)證明他們是最好的。同時(shí)我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)金預(yù)算這方面做得也錯(cuò)。經(jīng)過那么多年的虧損，后來扭虧為盈的感覺非常棒。唯一值得慶幸的是這一年我們有很多的庫(kù)存商品，在年末我們也借了一筆高利貸。作為采購(gòu)總監(jiān)，在這一輪我根據(jù)訂單，確定了本年應(yīng)采購(gòu)的原材料數(shù)量，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能根本跟不上，而且為了不占用流動(dòng)資金，我們的材料采購(gòu)是按季而不是按年采購(gòu)。可以說，在這兩天中，我們是痛，并快樂著！第四篇：3企業(yè)沙盤模擬總結(jié)企業(yè)沙盤模擬總結(jié)經(jīng)過兩天半的沙盤模擬比賽，我所在的組“綠野小組”總算在最后一課殺出重圍，取得了第二名的好成績(jī)。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價(jià)格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進(jìn)P2產(chǎn)品，同時(shí)購(gòu)進(jìn)一些PP4產(chǎn)品，而忽略了P1產(chǎn)品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因?yàn)闆]有P1 產(chǎn)品而放棄，可是在第4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。開始的時(shí)候，由于我們的成員少了一個(gè)人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個(gè)下午，好多事情都沒有搞清楚。因?yàn)橹匦路止?，我們的?jīng)營(yíng)情況有了一些好轉(zhuǎn)。在后幾年中之前的經(jīng)營(yíng)缺陷都逐步
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