企業(yè)沙盤模擬總結5篇-資料下載頁
2024-10-25 14:40本頁面
【正文】 了六年后勝利的喜悅。一直以來，我們B組都在破產的邊緣徘徊著、掙扎著。我們頻頻看見死神在向我們招手，但是我們B組，無懼無畏，百折不屈！在資金流面臨嚴峻考驗之際，我們不僅貸了長貸、短貸，而且出售了廠房；也不僅如此，我們甚至頻繁的貼現(xiàn)，甚至，我們還借了高利貸。我們玩的，是花式，是心跳！當然，這些也許是我們俏皮的借口，但是，我從一開始就沒有打算要輸?；乜碆組，風雨兼程。第一年的時候，我們貸了3桶的長期貸款，用于我們在各個領域中進行投資和研發(fā)。我們果斷的投資建設了第一條全自動生產線。開始開拓區(qū)域市場和國內市場。由于對市場開發(fā)難度的認知，以及現(xiàn)金流動等分析，我們組在制定第一個長期計劃時并沒有打算開拓出亞洲市場及國際市場。我們認識到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場，是不理智、不清晰、不切實際的。所以，在這短暫的六年中，我們毫不猶豫地、并始終堅持著把握區(qū)域和國內市場的主動性。在產品研發(fā)方面，我們也從原料、市場、價格等方面進行了綜合考慮，最終形成以生產P2和P3為第一個長期計劃后期的主要工作。在產品質量認證上，從一開始就投資了ISO9000以及ISO14000的研發(fā)工作，我們錯誤的判斷了市場對質量認證的需求，以為等我們研發(fā)出來后，市場就會對此有所需求，但是，至始至終我們組都沒有用上這兩個認證。在我們以為不需要認證的時候，它卻在最后關頭的第六年差點絆了我們一腳。在廣告方面，我們采取了自以為大膽，實際卻偏于保守的策略，沒有奪得本地市場老大的地位。第二年的時候，是我最為記憶深刻的年份。這一年，我們買了廠房，投資了柔性生產線。年初的時候，我們原本計算了好了我們可以達到的產量，在廣告投放的額度上完全正確無誤，但是在訂貨會開始的前幾分鐘，我們在重新核算的時候錯誤地判斷了原本正確的生產計劃，于是在正確的廣告費用投入上出現(xiàn)了錯誤的訂單選購。這一錯誤直接導致當場損失近2000萬，造成后期損失無法估計。我們B組悲慘的命運在此出現(xiàn)苗頭。也許正是由于第二年訂單是失誤，使得后來的我們在資金流上出現(xiàn)嚴重問題。我們蠶食著上年所剩無幾的現(xiàn)金用來投廣告，然后靠短期貸款維持生產。在我們好不容易熬到交貨之時，又不得不無奈的將剛剛換回來的應收款急忙貼現(xiàn)。最后，在沒有應收款可以貼現(xiàn)，所有者權益又不夠貸款的情況下，我們率先借用了高利貸！可以說，為了生存，我們B組正可謂無所不用其極。雖然我們B組在這六年里一直在夾縫中求生存，但在后面幾年，我們搬進了小廠房，一條半自動生產線和一條全自動生產線專注于生產P2，另一條半自動生產線和一條柔性生產線衷情與生產P3，因此在后期，我們的生產情況逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作更加協(xié)調。沙盤結束了，我們在風雨后終于見到了勝利的陽光燦爛。我們充分運用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。但是，我們在肯定自己政策方向沒有錯誤的同時，也應該看到生產的各個環(huán)節(jié)都有不足。下原料訂單與實際生產不匹配，柔性生產線的單一使用，訂貨單選的不準確，財務出現(xiàn)小錯誤等等。經過這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會是商場瞬息萬變，我們要準確的把握時代發(fā)展動向，及時調整策略。如果我可以選擇，我將不會選擇重新來過，因為很多事情已經知曉，我更愿意的，是選擇制定新的計劃，然后繼續(xù)勇往直前！古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，特別是在我們的ERP沙盤中尤為如此。雖然作為B組的CEO，有時候覺得不是很稱職。因為我看見我們B組的每個組員，不僅能盡心盡力地做好自己的領域，而且他們也有很強的全局觀，他們每個人都比我有做CEO的特質！俗話說，金無足赤，人無完人。沒有一個完美的個人，但是會有一個貼近完美的團隊。我們B組，就是這樣一支勁旅，永不言敗，喜歡在死亡的邊緣發(fā)現(xiàn)希望。一次次的預見破產，一次次的絕處逢生，我相信，最清晰的腳印，總是留在最泥濘的地方！
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1