【正文】 發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)出現(xiàn)的流動資金嚴(yán)重不足的問題，很有可能威脅到我們今后幾年的生產(chǎn)，嚴(yán)重的話會停產(chǎn)。所以我們投了6，在第三個拿單。因為我們先是按7年的預(yù)算定的決策，本來打算在Saphire上在第7年的時候在亞洲市場上猛賺一筆的。在我們共同定的決策即大致方向上，可以說成功了一個，同時也失敗了一個。我們這組為了不在過程中出現(xiàn)現(xiàn)金等差錯，所以每個人都有嚴(yán)格的分工，不可以亂簒越，以免最后報表出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。（讓我們覺得很好笑的是，間諜活動時間的時候，其他組的間諜都被我們嚇了一跳，對我們的戰(zhàn)略意圖完全不懂，讓我們小小的竊喜了一下。以后年度的計劃全部打亂，所有的計劃又要重新制定，甚至還臨時改變了一些大致方向，但最后我們還是熬過來了。所以這一年的銷售收入繼續(xù)保持在一個億以上，利潤繼續(xù)增加，所有者權(quán)益增長。而且，相對于上次來說，我們又獲得了更多的經(jīng)驗。首先就是財務(wù)總監(jiān)成家增，做賬挺厲害的，錯誤率很低。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對其意義是不言而語的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準(zhǔn)確把握和對競爭對手意圖客觀分析基礎(chǔ)之上的。兩條條全自動生產(chǎn)線正式投入使用。第2季度時，已經(jīng)沒有足夠的錢下原料訂單，幸好能及時收回應(yīng)收款9M。這一年我們扭虧為盈，但盈利很少還不能彌補(bǔ)前幾年的虧損。本年開拓國際市場，而且還一共申請短期貸款60M。身為CEO，我要感謝我的組員，我們共同努力創(chuàng)造了一次很好的ERP歷程。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識，感到很精彩。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大。首先，我們雖然做了一定的預(yù)算，但是目光不夠長遠(yuǎn)，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權(quán)益。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。好在經(jīng)過老師起使年的帶領(lǐng)，之后對于財務(wù)報表的編制，我就顯得游刃有余。另一方面，CFO對于財務(wù)報表上的一些項目的來龍去脈不是很清楚，也使得他們在某些方面出現(xiàn)錯誤。只是在這樣一個社會里，會計的職業(yè)道德體現(xiàn)在哪里？雖然只是簡單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為一個企業(yè)的高管，我們是不是要捫心自問一下？另一方面，綜合考慮一個企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)的運作以及企業(yè)長期的生存與發(fā)展，我覺得SWOT分析顯得尤為重要。重要的是，企業(yè)在實際操作中，結(jié)合外部信息，就需針對自身的優(yōu)勢以及劣勢進(jìn)行決策分析，確定最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以使自身的優(yōu)勢得到更充分的發(fā)揮，同時也使經(jīng)營風(fēng)險得到分散。參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。但通過這次的企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，令我有機(jī)會體驗企業(yè)經(jīng)營的全過程，受益匪淺。而我作為市場總監(jiān)助理，需要根據(jù)公司的具體情況開拓市場，并進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，確保在第四年獲得ISO9000、ISO14000認(rèn)證。但是不得不承認(rèn)的是，作為一個寓教于樂的“游戲”，企業(yè)沙盤模擬無疑是成功的。此外，參加沙盤給我感觸最深的一點就是團(tuán)隊的協(xié)作精神。環(huán)境中存在的機(jī)會，只有在于本組織自身所擁有或?qū)碛械馁Y源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變?yōu)榻M織的機(jī)會。熟知實際運用中，才發(fā)現(xiàn)很多地方理解地并不透徹。正因為對財務(wù)報表比較熟悉，這次才被老師欽點，主要負(fù)責(zé)各個公司的財務(wù)報表審查。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！第四篇：有感于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練有感于企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練為期兩天的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。財務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。通過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運營。ERP過程中我們犯了很多錯，但有句話說的是誰在比賽過程中犯的錯誤最多誰的收獲就最大，這些經(jīng)驗可能會影響到我未來在經(jīng)營自己的企業(yè)的時候的行為思想。在生產(chǎn)和原材料的供應(yīng)方面我們沒有出現(xiàn)過什么問題，目前最主要的是產(chǎn)品和市場選取和資金的運作的問題。其中在年末出現(xiàn)產(chǎn)品剩余，沒有把庫存全部賣掉。第4季度，共更新