【正文】 全面而縝密的把握經(jīng)營方案，缺點(diǎn)則是過多的猶豫造成時(shí)間較急，到后面由于慌張錯(cuò)失了一些好時(shí)機(jī)?？吹竭@點(diǎn)我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過程中的助手，提前做好一到十期的資金預(yù)算，以防出現(xiàn)類似運(yùn)營中因?yàn)橘Y金不足而被迫變賣生產(chǎn)線和廠房等不利于企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)。在后期的三個(gè)季度中，各組大多都已開發(fā)出了商務(wù)人士以及中老年，市場競爭更加激烈，各組競相壓價(jià)都努力要把自己的庫存都賣出去。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)方面一直都很認(rèn)真的工作，兩個(gè)成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)過硬，能力夠強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營中，他們運(yùn)用了自己的專業(yè)能力為我們計(jì)算了資金時(shí)間價(jià)值，使我們在做經(jīng)營策略上對(duì)最大利潤的計(jì)算時(shí)有了更多的考量。第二年我們意識(shí)到廣告費(fèi)的重要性，加大了對(duì)廣告的投入，這年的廣告消耗了13M，我們是以為其他小組肯定會(huì)加大對(duì)廣告的重視而增加投資，結(jié)果錯(cuò)誤的估計(jì)錯(cuò)了當(dāng)前形勢，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，這里犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。第一篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營CEO總結(jié)《ERP沙盤模擬經(jīng)營》報(bào)告組別: E組公司：李小姐z TCL電子技術(shù)有限公司 角色： CEO 班級(jí)：14級(jí)會(huì)計(jì)9班 學(xué)號(hào)：20140320110903 姓名：李瀟鳳ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)：4月224日。第三年因?yàn)槭袌龅拈_發(fā)，區(qū)域市場投入使用后會(huì)加大對(duì)訂單的選擇，我們又錯(cuò)誤的投出了12M的廣告費(fèi)，在這里實(shí)在是是犯了很膚淺的錯(cuò)誤，我們沒有把握好市場行情，導(dǎo)致投資策略的失誤是我必須要檢討的問題。在總的資金規(guī)劃上，我們沒有出現(xiàn)還不起貸款，現(xiàn)金短缺，訂單貼現(xiàn)的情況，總的來說財(cái)務(wù)沒有出現(xiàn)什么問題，非常的優(yōu)秀。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。那么，推及到本次的電子沙盤模擬訓(xùn)練中，小組CEO的具體崗位職責(zé)是：根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員具體情況任命管理人員、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算報(bào)告據(jù)此帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團(tuán)隊(duì)中意見不同時(shí)，衡量作出決策。為了能在后期能與其他各組競爭，我們也繼續(xù)增加了廣告投入，同時(shí)也壓低了產(chǎn)品價(jià)格，盡量獲得訂單減少庫存，獲得利潤。小組分工的不夠具體：其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但是在實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)生了一些人事變動(dòng)一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。手工操作的實(shí)際經(jīng)營里：剛開始時(shí)，我們對(duì)游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對(duì)沙盤的操作流程，所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是很清楚，操作起來比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們5個(gè)組員始終都在一起，不被困難嚇倒。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。人無信不立。所以，我很認(rèn)可一個(gè)高明的CEO應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。第四篇：ERP沙盤模擬公司經(jīng)營CEO心得總結(jié)精誠團(tuán)結(jié)，欲速則不達(dá)ERP課程U7組任職CEO心得體會(huì)本周三下午開始了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會(huì)議后，組員一致投票讓我擔(dān)任CEO這個(gè)職務(wù)。這樣一個(gè)流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40M銷售額的訂單。在這過程中CEO主要的職責(zé)是控制企業(yè)6個(gè)的運(yùn)作步驟，制定規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員完成其工作等。所幸上一年P(guān)1產(chǎn)品存在剩余，可以滿足本的訂單需求，但是在一定程度上落后于其他組。在第四年第二季度的銷售總監(jiān)指出，由于目前我們只有三條手工線和兩條半自動(dòng)線，按照目前的產(chǎn)能來看，我們在每一年僅可以生產(chǎn)出5個(gè)P3產(chǎn)品，而市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此，為了讓利益最大化，我們決定投產(chǎn)一條全自動(dòng)線，并于年末貸款以滿足下一年的廣告費(fèi)以及生產(chǎn)費(fèi)用。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。在整個(gè)ERP學(xué)習(xí)過程中，我明白了作為一名管理者要具有戰(zhàn)略意識(shí)，管理者的決策很大程度上決定了公司的的方向與目標(biāo)，特別是看到A組因?yàn)镃EO的錯(cuò)誤決策而導(dǎo)致破產(chǎn)后更明白自身肩負(fù)的責(zé)任重大了。這時(shí)老師也指出我們發(fā)展過程中的一個(gè)很重要的問題，產(chǎn)能不足：三條手工線，兩條半自動(dòng)線，一條全自動(dòng)線。功夫不負(fù)有心人，在第三運(yùn)作的時(shí)候，我們組每一季度的結(jié)算和預(yù)算相差無幾，并及時(shí)交上第一筆P3訂單，不過由于過于專注P3產(chǎn)品但這一年P(guān)3產(chǎn)品的需求量不大，亞洲市場暫未開拓成功，未能形成競爭優(yōu)勢，反而E組先對(duì)P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在這一年只拿P2訂單，無人與其競爭，第一個(gè)組開始反虧為盈，憑借著P2產(chǎn)品的銷售量成為本地市場、區(qū)域市場的老大。由于不是第一次接觸到ERP沙盤模擬對(duì)抗賽，所以在制定