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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬經(jīng)營ceo總結(jié)-wenkub

2024-10-15 14 本頁面
 

【正文】 味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執(zhí)行時就亂了陣腳,后來經(jīng)過老師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預(yù)測了。本公司有7個成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點被壓力擊倒,幸好后來能同心協(xié)力,終于使公司度過了難關(guān)。團(tuán)隊合作精神:團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。管理能力:管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中,企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配,也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,企業(yè)才能獲取最大的利潤,我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力高,訂單優(yōu)良,才創(chuàng)造出第一名的佳績,讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性,這不僅鍛煉我了的思維,同時也讓我知道了做事情思考必須全面。財務(wù)方面:財務(wù)方面一直都很認(rèn)真的工作,兩個成員的工作量非常巨大但是又很繁雜,幸虧我們的財務(wù)總監(jiān)知識過硬,能力夠強(qiáng),在生產(chǎn)經(jīng)營中,他們運用了自己的專業(yè)能力為我們計算了資金時間價值,使我們在做經(jīng)營策略上對最大利潤的計算時有了更多的考量。采購方面:采購總監(jiān)主要職責(zé)是算出這一年最大生產(chǎn)量的采購成本,以及對PPPP4產(chǎn)品的分析,我們得出的結(jié)論是,在為期4年的周期內(nèi),P3和P4 產(chǎn)品對市場的要求很高,而且作為高科技產(chǎn)品,它們在前四年的銷售量和價格都不是很高,對比它們的成本而言,帶給企業(yè)的利潤會受到限制,所以我們舍棄了研發(fā)P3和P4產(chǎn)品,在直接開始P1和P2的研發(fā),同時在年底開發(fā)國內(nèi)和區(qū)域市場來擴(kuò)大銷售渠道。第二年我們意識到廣告費的重要性,加大了對廣告的投入,這年的廣告消耗了13M,我們是以為其他小組肯定會加大對廣告的重視而增加投資,結(jié)果錯誤的估計錯了當(dāng)前形勢,導(dǎo)致了資金的浪費,這里犯了一個很嚴(yán)重的錯誤。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。第一篇:ERP沙盤模擬經(jīng)營CEO總結(jié)《ERP沙盤模擬經(jīng)營》報告組別: E組公司:李小姐z TCL電子技術(shù)有限公司 角色: CEO 班級:14級會計9班 學(xué)號:20140320110903 姓名:李瀟鳳ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié):4月224日。其次,ERP的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。第三年因為市場的開發(fā),區(qū)域市場投入使用后會加大對訂單的選擇,我們又錯誤的投出了12M的廣告費,在這里實在是是犯了很膚淺的錯誤,我們沒有把握好市場行情,導(dǎo)致投資策略的失誤是我必須要檢討的問題。生產(chǎn)方面:我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負(fù)責(zé),在每一年的年初,他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤,同時要為營銷部門提供2~3種搶單的策略,比如說是P1和P2產(chǎn)品的隨機(jī)組合搭配出來的一定要符合最多的生產(chǎn)量,優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。在總的資金規(guī)劃上,我們沒有出現(xiàn)還不起貸款,現(xiàn)金短缺,訂單貼現(xiàn)的情況,總的來說財務(wù)沒有出現(xiàn)什么問題,非常的優(yōu)秀。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度,要對自己、對團(tuán)隊成員和對企業(yè)充滿信心,在經(jīng)營過程中,會遇到困難是不可避免的,也可能因為經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運營困難,這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫?,不能被這些困難給難倒,要相信,通過團(tuán)隊成員的合作,可以解決這些困難,也正因為在模擬過程中遇到的問題,可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會,這也是我在這次模擬中學(xué)到的,只要堅持,通過大家的不懈努力,任何難題都會迎刃而解。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā),從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。紙上談兵:紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會實戰(zhàn)的人。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機(jī)會,讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,并且可以將理論和實踐結(jié)合到一塊。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人,這個人就是CEO,也就是首席執(zhí)行官。那么,推及到本次的電子沙盤模擬訓(xùn)練中,小組CEO的具體崗位職責(zé)是:根據(jù)團(tuán)隊人員具體情況任命管理人員、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算報告據(jù)此帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況,此外,在團(tuán)隊中意見不同時,衡量作出決策。為了保證資金的充裕并配合我們的戰(zhàn)略決策,所以在一開始就貸款150萬。為了能在后期能與其他各組競爭,我們也繼續(xù)增加了廣告投入,同時也壓低了產(chǎn)品價格,盡量獲得訂單減少庫存,獲得利潤。隨著市場的發(fā)展,我們也更加重視了市場的調(diào)研。小組分工的不夠具體:其實,我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工,每個人都有具體的任務(wù)去完成,但是在實驗過程中發(fā)生了一些人事變動一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。在我們團(tuán)隊中,我有幸被選為CEO,作為一個CEO,制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本,所以為了讓隊友們不失望,更為了尋找一個好的經(jīng)營策略,回去以后我冥思苦想,寢食難安,長遠(yuǎn)目標(biāo),這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。手工操作的實際經(jīng)營里:剛開始時,我們對游戲規(guī)則都不是很了解,我們都是懵懂求教
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