【正文】 ：沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)20070738王藝東職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)經(jīng)過三個星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，我從中受益匪淺，在E組中我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)，從這個職位中我不僅學(xué)到了與人溝通協(xié)作的重要性而且還學(xué)到了做決策時要有遠(yuǎn)瞻性的目光。如果我計算好現(xiàn)金流那部分的話或許我們就不會破產(chǎn)。所以如果想以后能夠步入這個行業(yè)的話就得先多鍛煉幾年，相信經(jīng)歷過這次實訓(xùn)，自己能夠懂得如何和人協(xié)作，在以后的人生十字路口時能夠用遠(yuǎn)瞻性的目光去做選擇。，簽訂采購合同要提前一個季度，R1，R2原料需要一個季度，而R3，R3原料則需要兩個季度才能到貨，到貨支付貨款，如果貨物未到達(dá)企業(yè)，則顯示在途狀態(tài)。這是我這次ERP最大的收獲?？紤]到企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織，它的終極目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。在這個階段，我們小組做出決定生產(chǎn)7棟房子作為產(chǎn)品。此階段的決策中，有兩個重點，一個是選票的博弈，一個是公寓的設(shè)計。在做產(chǎn)品設(shè)計時，由于我這個總經(jīng)理把重點放在投票的博弈上，沒有進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)工作，使得設(shè)計部門一意孤行，不聽取其他部門的意見，一味追求成本的最低，而沒有考慮模塊的平衡搭配。每個公司的總經(jīng)理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。這是老師語重聲長的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動手做是很簡單的事情。通過這個沙盤模擬，讓我深刻體會到了管理是一門如此博大精深的藝術(shù)，學(xué)習(xí)管理是那么的重要！在此次沙盤模擬中，我從團(tuán)隊的角度，也有以下幾點感悟：團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量！一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。所謂核心競爭力就是自己很輕松而且很快樂就能做到，而別人要很努力才能做到的能力。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。最重要的是絕不輕易改變。在第三年時，由于資金不足以維持下季度的生產(chǎn)，我們只有借高利貸。當(dāng)然，出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候，如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么你的團(tuán)隊肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營，力求做到利潤最大化、成本最低、股東權(quán)益值最大。我們從這些不同的方案中總結(jié)出來的經(jīng)驗就更加豐富了。但在經(jīng)營過程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會有操作上的失誤，有時候也會破產(chǎn)，甚至有時候連財務(wù)報表都會做錯。一個團(tuán)隊最大的默契莫過于明確分工之后的各盡其能、各司其職再加上適當(dāng)?shù)臏贤āＷ约阂簿蜎]再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。第一年開春我們租了一個大廠房，分別建了兩條柔性線打算產(chǎn)P1和P2。然而，在參加訂貨會的時候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預(yù)期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹(jǐn)慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國內(nèi)的市場準(zhǔn)入。但我們還是再租了一個中廠房，開出了一塊土地，建了三條租賃線，因為租賃線的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險。第六年，也就是最后一年。當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“未曾畫竹，而已成竹在胸”同樣在ERP模擬經(jīng)營前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整個團(tuán)隊在競爭激烈的沙場上臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。沒想到的是沒有競爭對手與我們搶單，而我們對6個P4卻只按市場價出了300W的價格,而其競價范圍是300W到900W。正如亞當(dāng)斯密在《國富論》里所說的一樣，只要對土地合理開發(fā)就能創(chuàng)造財富。第三年，由于第二年經(jīng)營的不是很好，到第三年開春只剩下74W，于是我們又最大限度的貸了5年154W的長期貸款。這樣做的目的為了所建的產(chǎn)線剛好在第二年開春的時候建成并且可以再第二年第一季投入生產(chǎn)，這樣的話第一年就沒有維修費了。因此我便成為此次比賽財務(wù)總監(jiān)的不二人選，當(dāng)時自己也躊躇滿志，滿懷信心的相信自己一定能做好這個財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，因為我準(zhǔn)備好了，我們的小組成員都準(zhǔn)備好了。如果靠一個人恐怕需要花幾十倍甚至幾百倍的時間才能想出來。在培訓(xùn)的過程中指導(dǎo)老師也吩咐我們每做完一輪，也就是經(jīng)營完六年所有成員坐在一起進(jìn)行討論?？梢哉f第三年是ERP模擬經(jīng)營過程中的一個瓶頸，因為第一年是搞基礎(chǔ)建設(shè)，購買或租賃產(chǎn)房和建租生產(chǎn)線獲取市場準(zhǔn)入資和生產(chǎn)格等，綜合費用比較大，而且一般第一年都沒有投入生產(chǎn)。近乎一個月的訓(xùn)練讓我們所有成員對ERP沙盤模擬都有了一個全新的認(rèn)識。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢。沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時要果斷堅決。經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅信：即便是失敗，我們也能從中學(xué)習(xí)，帶著痛苦還有激動！第四篇：沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)專業(yè)：工商管理2班 姓名：李倩 學(xué)號：201140539241 ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。最后