【正文】 的3天的沙盤模擬課程，進(jìn)行了角色扮演，體驗了企業(yè)經(jīng)營中的種種艱辛，感悟管理的不易?；谶@個戰(zhàn)略目標(biāo)，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。自然利潤也好不到哪里去。此后老師點評，另外一家公司捐贈20萬，是現(xiàn)行市場上買一張選票的價格。Xx老師說，聽說有些同學(xué)做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點，這是沒有辦法的事。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動手。最后，房子造出來，不僅沒賣成，還導(dǎo)致庫存積壓，還被罰了違約金。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。在沙盤模擬之前，我腦海中的管理其實只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。做任何決策時，要有自己的原則。錯失競爭機(jī)會，落后與競爭對手。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。并且，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。當(dāng)大家初次接觸這個陌生的名詞時都有一種不知所措的感覺，在老師的指導(dǎo)下我們帶著好奇與緊張開始了我們的玩“沙”生活——親自操手經(jīng)營企業(yè)，這聽起來似乎有些肅然起敬，“操守經(jīng)營企業(yè)”這么大的重?fù)?dān)我們哪有能力承擔(dān)的起？但我們并沒有膽怯，毅然決然的操作起來，事實證明并沒有想象中的那么艱難。第二年的產(chǎn)量不是很多，綜合費用也比較大，現(xiàn)金流不是很充足。各自說說自己在經(jīng)營過程中哪些方面做的比較好，遇到突發(fā)情況是怎么樣解決的。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”是騾子是馬拉出來溜溜便見分曉了。比賽前在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和大家的討論就中決定我們比賽時的策略。在第一年還取得了P1和P2的生產(chǎn)資格，并且獲得了本地市場和區(qū)域市場。資金并不是很充足，又由于一個操作失誤我們把決定把P2轉(zhuǎn)成了P4決定改變策略。確實如此，在第四年我們開始有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益值提高了111。所以說一個企業(yè)的發(fā)展少不了對市場信息的準(zhǔn)確把握，信息就是財富，把握了準(zhǔn)確的市場信息就等于拿到了更多的人民幣。朱先輝11營銷三班。盡管第六年我們的銷售額高達(dá)3063W，權(quán)益值也增加了五六百，但我們還是要自我反省。因此我們在第五年經(jīng)營的相對要好一些，權(quán)益值提高了118。第四年，雖然鋌而走險闖過了第三年，但我們依舊心情沉重，有些緊張，因為經(jīng)營完了第三年我們還只有四條產(chǎn)線，其他競賽小組有八條十條的，所以我們開始考慮增加產(chǎn)線了，但由于之前經(jīng)營的不是很好，沒有足夠的資金來建產(chǎn)線。我們就長貸了644W，還款期限是五年，之所以是五年644W的長貸按四舍五入法折算的話每年只需支付640W的利息，而且按比賽規(guī)定只經(jīng)營到第六年結(jié)束，所以我們就不需要還這664W的巨額貸款了，只需每年付10%的利息。以下是我們組在比賽時的基本概況：第一年，是準(zhǔn)備階段，我們并沒有打算在第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品，所以我們的產(chǎn)線類型是自動線和柔性線。與此同時，我也想到此次比賽的重要性，我們所代表的不僅僅是個人和團(tuán)隊，更代表我們學(xué)校，因此便在內(nèi)心故作矜持的告訴自己不要激動，要淡定。長此以往，我們便在分享中不斷成長并且變得更加成熟。隨著時間的推移，我們大家似乎都慢慢對ERP沙盤模擬有所領(lǐng)悟。而分開個人單獨訓(xùn)練的話每天所訓(xùn)練的方案數(shù)就大大增加了。通過學(xué)習(xí)和自己慢慢的摸索才恍然大悟。做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”你要保證你的財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。這五項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二季度搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個人。再者，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。作為一名MBA，馬上就要走上社會，這次沙盤模擬讓我對即將面對的社會和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問題有了一些反思：首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來的人生呢，我認(rèn)為應(yīng)該堅持以下幾點：要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢去做事情。而之后，馬上意識到此種問題，采用了各種辦法，使團(tuán)隊達(dá)成一致的共事規(guī)則，馬上實現(xiàn)了業(yè)績的增長。Xx老師教導(dǎo)我們說：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。頗讓我贊嘆神奇。三、三思而后行，所有的需要動手去做的都不是管理的工作第三個階段是戰(zhàn)略年的階段，這個階段，需要企業(yè)進(jìn)行沖刺。而關(guān)于公寓的設(shè)計時，設(shè)計部門思路比較固化。這個階段中，我自告奮勇嘗試當(dāng)總經(jīng)理，為整個決策負(fù)責(zé)任。利潤來自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來自生產(chǎn)計劃，計劃來自企業(yè)家的決策。在這期間，我所在的公司名為“躍?！?，旨在超越其他，海納百川。在ERP活動試驗中我最深刻的體會是，一個企業(yè)的經(jīng)營，各司其職固然重要，但要保證企業(yè)良好的經(jīng)營，效益達(dá)到最優(yōu)，則需要最強(qiáng)的團(tuán)隊精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓蜏?zhǔn)確的實施，生產(chǎn)和采購；營銷和生產(chǎn)；CEO決策和廣告，產(chǎn)品開發(fā)等等都緊密的相互聯(lián)系著，所以精誠緊密的團(tuán)隊合作才能創(chuàng)造出最大的企業(yè)利益。，貨物到達(dá)企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應(yīng)收賬款。因為做多少活拿多少錢啊，財務(wù)總監(jiān)這職位可不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)摹Ｔ谄渲形曳傅囊粋€最大錯誤就是沒有做好現(xiàn)金流的計算。第一篇