【正文】 此次比賽我們獲得的不僅僅是權(quán)益有多少，利潤有多高，更多的在書本上學不到的知識和經(jīng)驗。年初的竟單會我們就由于市場信息掌握的不夠完整，有些競爭對手的信息在詢盤的時候根本沒有看到，因此在竟單的時候就沒有出最高的價竟單。我們之所以毅然決然的開發(fā)土地建產(chǎn)線是因為，只有開發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開了。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營的不是很好，也沒有增加產(chǎn)線，甚至還有一些庫存，權(quán)益值只提高了51。在第二季度又建了兩條自動線分別產(chǎn)P1和P2。由于在訓練的過程中我一直都著重訓練和學習ERP財務(wù)這塊的工作，所以在離比賽的前幾天我們又以小組的形式訓練是我在小組中一直都擔任CFO的職務(wù)。在此過程中發(fā)現(xiàn)團結(jié)的力量是多么的偉大，每個人在操作經(jīng)營過程中遇到的問題和解決的方案都不同，來個”頭腦風暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結(jié)出來了。這時我們大家都開始嚴肅認真起來，我們的時間不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要進行改善。剛開始，可以說是小心翼翼的慘淡經(jīng)營，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營到第三年就破產(chǎn)了。ERP沙盤模擬就是模擬經(jīng)營一個現(xiàn)有的企業(yè)，通過ERP沙盤模擬經(jīng)營的學習及操作，可以讓我們對企業(yè)資源管理有個認識，在一定程度上可以提高我們的邏輯思維能力、語言表達能力、市場分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我們的團隊精神。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯誤。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在沙盤模擬中，我和其他同學一起發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。其次，商場是無情的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。一個人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競爭力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！思考問題時要有自身的立場。在沙盤模擬中，時刻出現(xiàn)這樣的情況：財務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計部的去幫物料領(lǐng)取庫存，總經(jīng)理到處找不到，原來在做設(shè)計呢。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。這個階段，我們的別墅設(shè)計的很棒，生產(chǎn)過程也安排的很完美。我們組也不例外。最后在生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤依舊很低。在選票的博弈上，我想為政府捐贈一些款項，以博取政府對我們的投票，借此增加公寓的銷售價格。做這個決策的依據(jù)是模型的裝配時間，并沒有站在市場的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。所以我們的戰(zhàn)略目標鎖定在凈利潤率的增長上。第三篇：沙盤模擬總結(jié)BEST管理沙盤模擬總結(jié)Xx老師說：管理學無對錯，管理者有成敗。，產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）。第二篇：沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬作為生產(chǎn)總監(jiān)的心得總結(jié)ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。由于在第三年年末經(jīng)過大家的討論，同時也是老師的鼓勵，我們最終決定好好經(jīng)營下去，把我們的產(chǎn)權(quán)買回來。下面就是我對自己在整個實訓過程中成功與失敗的地方進行的總結(jié)。到第二季生產(chǎn)的時候由于在第一季忘記下訂單了，沒有原材料生產(chǎn)，我們不能按時交貨只有違約了，我們只好破罐子破摔，在第三年年末企業(yè)被迫破產(chǎn)。在做決策時要有遠瞻性的目光，終于明白了以前財務(wù)管理老師說財務(wù)總監(jiān)一般是配有專車的而且工資比較高。我的角色分配是生產(chǎn)總監(jiān),是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本,落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運行,及時交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴充改進生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。每條生產(chǎn)線只能有一個產(chǎn)品在線，產(chǎn)品上線時需要支付加工費，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費也不同。每一個階段各人擔任不同的角色，組成一個模擬公司，根據(jù)不同的市場信息和市場規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營計劃和組織生產(chǎn)銷售，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。第一個階段是一個創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤來保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。二、在競爭中，如果你的行動比競爭對手差一點，就等于沒有做!第二個階段是管理年的階段，也是一個企業(yè)形成自身核心競爭力，夯實自身實力的一個階段。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。而作為一個管理者，精力是有限的，這時候，在原則問題，重大問題，突發(fā)問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。這時xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當我們?yōu)橹睍r，老師將我們那些所需樣品按同樣規(guī)格疊起來，往土地上一插，一座即簡單又方便安裝的房子就出來了。管理是一個實踐的過程，但又是實踐中的藝術(shù)。在整個過程中，有一個叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因為他們最初內(nèi)部出現(xiàn)了很大的分歧，于是各干各活。在人生之中，其實最大的管理是對自身的管理。我們?nèi)绻胍龊靡幻芾碚?，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對，作出應(yīng)有的反應(yīng)。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰(zhàn)略..