企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇(已改無錯字)
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 六年扭轉(zhuǎn)局面，總的說來，一次沙盤模擬做下來，大家對于企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識更加深刻了。我作為這次沙盤模擬比賽的計(jì)劃、采購總監(jiān)，在這七年的沙盤模擬訓(xùn)練中也是受益匪淺。我們小組其實(shí)在前兩年，走的是比較保守的路線，但廣告費(fèi)的投入第一年是最多的。拿到訂單之后，就發(fā)現(xiàn)目前的的手工線和半自動生產(chǎn)線根本沒有辦法完場生產(chǎn)任務(wù)。也就是說我們當(dāng)時有一個ruby是沒法按時交貨的。當(dāng)時也是我們小組第一個向其他小組也就是“浮云珠寶”公司買了一個產(chǎn)品，最后順利交貨了。作為采購總監(jiān)，在這一輪我根據(jù)訂單，確定了本年應(yīng)采購的原材料數(shù)量，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能根本跟不上，而且為了不占用流動資金，我們的材料采購是按季而不是按年采購。這幾年也一直做得不錯。后來在第三年的時候，流動資金已經(jīng)很少了，而這時我們主打的產(chǎn)品也就是crystal而不是ruby。而這種產(chǎn)品是由ruby和原材料一起加工而成的。再原材料的計(jì)算上比較繁瑣，當(dāng)時我為了圖方便，決定一次多采購一些原材料M1，當(dāng)然這時也根本沒有想到我們小組在緊接著的第四年和第五年廣告費(fèi)投放失誤，根本沒有接到足夠的單子，所以一直到待七年經(jīng)營結(jié)束我們組還有原材料M1的庫存，所以這也使我的失誤。后來第五年，算是我們小組突破前的關(guān)鍵時期。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費(fèi)，直接了一張訂單。由于又要支付各種綜合費(fèi)用，又只有一筆應(yīng)收款項(xiàng)，所以廠房也賣了。唯一值得慶幸的是這一年我們有很多的庫存商品，在年末我們也借了一筆高利貸。因?yàn)榻?jīng)過我們小組的協(xié)商，我們知道，成敗就在第六年了。第六年只要我們拿到單子，把產(chǎn)品賣出去，同時維持生產(chǎn)，占住幾個市場，我們小組也就起死回生了。所以第六年我們小組在廣告費(fèi)上投了二十幾個灰?guī)?，是所有小組中最多的。同時我們拿了十幾張訂單，我們買完了所有的庫存商品，也包括當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品。最后我們還還了長貸和應(yīng)付款，我們的庫存現(xiàn)金已經(jīng)非常多了。而且在這一年我們交稅了。當(dāng)時一個學(xué)長就過來說，交稅是幸福的，大家都是幸福的交稅。經(jīng)過那么多年的虧損，后來扭虧為盈的感覺非常棒。在第七年，我們在廣告投入上依舊很多。因?yàn)楝F(xiàn)在我們的產(chǎn)能不錯，只要在這一年我們可以繼續(xù)拿到訂單，我們必能趁勝追擊，在最后一年取得不錯的成績。相對而言在最后幾年，我們原材料采購比較輕松，只要算好比例，按年采購，最后沒有庫存，商品也剛好賣完。所以在第七年我們小組躋身第二名。得知這個結(jié)果的時候，我們小組的成員都很平靜。因?yàn)榇蠹医?jīng)過那么多的努力和付出以后，我們對于這個結(jié)果沒有太多的意外和感動。正我們的CEO所說，我們小組的成員都很堅(jiān)持，及即使到了第五年那么艱難的時刻，我們也沒有放棄。同時我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)金預(yù)算這方面做得也錯。沙盤模擬訓(xùn)練之后，很多小組的成員都有這樣的感想：如果再多給我們一年，那么情況就不一樣了。其實(shí)，我們所有的小組都有這樣的感觸。一定要敢于借貸。有的小組在開始不敢借貸，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)大，產(chǎn)能落后，生產(chǎn)線落伍，直接影響了后面的運(yùn)營。有的企業(yè)又因?yàn)樯a(chǎn)線建造過快，資金我完全供應(yīng)不足，最后只能破產(chǎn)。在這一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小組了。最開始他們有一億的貸款，我們還頻頻唏噓，覺得最后肯定會被拖垮。事實(shí)證明他們是最好的。他們有七條生產(chǎn)線，產(chǎn)能足夠多，敢于借貸，資金足夠周轉(zhuǎn)，同時他們投放廣告也很成功，是幾個區(qū)域的銷售老大，市場十分廣大。所以他們是復(fù)蘇最早的，最后也是這次沙盤模擬訓(xùn)練的第一名。而做的最保守的訊飛公司和大家的感慨不同的是：如果多給我們一年，他們的公司就破產(chǎn)的了。因?yàn)樗麄児咀叩木褪潜Ｊ芈肪€。他們的生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模都很落后。他們的長貸和短貸都很少最后導(dǎo)致沒有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，從而也就限制了他們的長足發(fā)展。第五篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤總結(jié)這一個多月來，我們懷著的既緊張又欣喜、既害怕又期待的心情結(jié)束了我們的ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，并且迎來
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