企業(yè)沙盤模擬總結5篇(已改無錯字)
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 六年扭轉局面，總的說來，一次沙盤模擬做下來，大家對于企業(yè)運營的認識更加深刻了。我作為這次沙盤模擬比賽的計劃、采購總監(jiān)，在這七年的沙盤模擬訓練中也是受益匪淺。我們小組其實在前兩年，走的是比較保守的路線，但廣告費的投入第一年是最多的。拿到訂單之后，就發(fā)現目前的的手工線和半自動生產線根本沒有辦法完場生產任務。也就是說我們當時有一個ruby是沒法按時交貨的。當時也是我們小組第一個向其他小組也就是“浮云珠寶”公司買了一個產品，最后順利交貨了。作為采購總監(jiān)，在這一輪我根據訂單，確定了本年應采購的原材料數量，后來發(fā)現產能根本跟不上，而且為了不占用流動資金，我們的材料采購是按季而不是按年采購。這幾年也一直做得不錯。后來在第三年的時候，流動資金已經很少了，而這時我們主打的產品也就是crystal而不是ruby。而這種產品是由ruby和原材料一起加工而成的。再原材料的計算上比較繁瑣，當時我為了圖方便，決定一次多采購一些原材料M1，當然這時也根本沒有想到我們小組在緊接著的第四年和第五年廣告費投放失誤，根本沒有接到足夠的單子，所以一直到待七年經營結束我們組還有原材料M1的庫存，所以這也使我的失誤。后來第五年，算是我們小組突破前的關鍵時期。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費，直接了一張訂單。由于又要支付各種綜合費用，又只有一筆應收款項，所以廠房也賣了。唯一值得慶幸的是這一年我們有很多的庫存商品，在年末我們也借了一筆高利貸。因為經過我們小組的協(xié)商，我們知道，成敗就在第六年了。第六年只要我們拿到單子，把產品賣出去，同時維持生產，占住幾個市場，我們小組也就起死回生了。所以第六年我們小組在廣告費上投了二十幾個灰?guī)?，是所有小組中最多的。同時我們拿了十幾張訂單，我們買完了所有的庫存商品，也包括當年生產的產品。最后我們還還了長貸和應付款，我們的庫存現金已經非常多了。而且在這一年我們交稅了。當時一個學長就過來說，交稅是幸福的，大家都是幸福的交稅。經過那么多年的虧損，后來扭虧為盈的感覺非常棒。在第七年，我們在廣告投入上依舊很多。因為現在我們的產能不錯，只要在這一年我們可以繼續(xù)拿到訂單，我們必能趁勝追擊，在最后一年取得不錯的成績。相對而言在最后幾年，我們原材料采購比較輕松，只要算好比例，按年采購，最后沒有庫存，商品也剛好賣完。所以在第七年我們小組躋身第二名。得知這個結果的時候，我們小組的成員都很平靜。因為大家經過那么多的努力和付出以后，我們對于這個結果沒有太多的意外和感動。正我們的CEO所說，我們小組的成員都很堅持，及即使到了第五年那么艱難的時刻，我們也沒有放棄。同時我們的財務總監(jiān)在現金預算這方面做得也錯。沙盤模擬訓練之后，很多小組的成員都有這樣的感想：如果再多給我們一年，那么情況就不一樣了。其實，我們所有的小組都有這樣的感觸。一定要敢于借貸。有的小組在開始不敢借貸，導致生產規(guī)模無法擴大，產能落后，生產線落伍，直接影響了后面的運營。有的企業(yè)又因為生產線建造過快，資金我完全供應不足，最后只能破產。在這一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小組了。最開始他們有一億的貸款，我們還頻頻唏噓，覺得最后肯定會被拖垮。事實證明他們是最好的。他們有七條生產線，產能足夠多，敢于借貸，資金足夠周轉，同時他們投放廣告也很成功，是幾個區(qū)域的銷售老大，市場十分廣大。所以他們是復蘇最早的，最后也是這次沙盤模擬訓練的第一名。而做的最保守的訊飛公司和大家的感慨不同的是：如果多給我們一年，他們的公司就破產的了。因為他們公司走的就是保守路線。他們的生產線和生產規(guī)模都很落后。他們的長貸和短貸都很少最后導致沒有足夠的資金擴充生產規(guī)模，從而也就限制了他們的長足發(fā)展。第五篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結ERP沙盤總結這一個多月來，我們懷著的既緊張又欣喜、既害怕又期待的心情結束了我們的ERP沙盤實驗，并且迎來
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