企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇-wenkub.com
2024-10-25 14:40 本頁面
【正文】 我們B組，就是這樣一支勁旅，永不言敗，喜歡在死亡的邊緣發(fā)現(xiàn)希望。如果我可以選擇，我將不會選擇重新來過，因?yàn)楹芏嗍虑橐呀?jīng)知曉，我更愿意的，是選擇制定新的計(jì)劃，然后繼續(xù)勇往直前！古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，特別是在我們的ERP沙盤中尤為如此。我們充分運(yùn)用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。在我們好不容易熬到交貨之時，又不得不無奈的將剛剛換回來的應(yīng)收款急忙貼現(xiàn)。這一錯誤直接導(dǎo)致當(dāng)場損失近2000萬，造成后期損失無法估計(jì)。在廣告方面，我們采取了自以為大膽，實(shí)際卻偏于保守的策略，沒有奪得本地市場老大的地位。所以，在這短暫的六年中，我們毫不猶豫地、并始終堅(jiān)持著把握區(qū)域和國內(nèi)市場的主動性。我們果斷的投資建設(shè)了第一條全自動生產(chǎn)線。我們頻頻看見死神在向我們招手，但是我們B組，無懼無畏，百折不屈！在資金流面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)之際，我們不僅貸了長貸、短貸，而且出售了廠房；也不僅如此，我們甚至頻繁的貼現(xiàn)，甚至，我們還借了高利貸。他們的生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模都很落后。他們有七條生產(chǎn)線，產(chǎn)能足夠多，敢于借貸，資金足夠周轉(zhuǎn)，同時他們投放廣告也很成功，是幾個區(qū)域的銷售老大，市場十分廣大。有的企業(yè)又因?yàn)樯a(chǎn)線建造過快，資金我完全供應(yīng)不足，最后只能破產(chǎn)。沙盤模擬訓(xùn)練之后，很多小組的成員都有這樣的感想：如果再多給我們一年，那么情況就不一樣了。得知這個結(jié)果的時候，我們小組的成員都很平靜。在第七年，我們在廣告投入上依舊很多。最后我們還還了長貸和應(yīng)付款，我們的庫存現(xiàn)金已經(jīng)非常多了。因?yàn)榻?jīng)過我們小組的協(xié)商，我們知道，成敗就在第六年了。后來第五年，算是我們小組突破前的關(guān)鍵時期。這幾年也一直做得不錯。拿到訂單之后，就發(fā)現(xiàn)目前的的手工線和半自動生產(chǎn)線根本沒有辦法完場生產(chǎn)任務(wù)。期間有幾次我們都在破產(chǎn)邊緣徘徊，資金周轉(zhuǎn)不靈，廣告投放失誤，原材料采購過多，流動資金占用過多。在第四年結(jié)束后，我們的成績并不高，但是所有者權(quán)益終于由負(fù)值變?yōu)榱苏?。在最后的老師的點(diǎn)評中，我們才恍然大悟，后悔莫及。而對于一個公司來說，它要想很好的運(yùn)行獲得最大的經(jīng)營效益，就必須使得各個部門分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契?，F(xiàn)金不足，我們不敢購進(jìn)大批的商品，在廣告投入上也是精打細(xì)算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。現(xiàn)金，對于一個企業(yè)能否長久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營中，我們每個季度都要支付一定的管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等等。起初，我的職務(wù)并不是財務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來分的，所以當(dāng)那個負(fù)責(zé)財務(wù)的同學(xué)因?yàn)槭虑椴荒軄淼臅r候，我們的財務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會計(jì)的，在擔(dān)任CEO的同時又擔(dān)任起了財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營活動中我們的狀況很不好。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準(zhǔn)市場，要掌握足夠的情報對市場進(jìn)行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。在第三年，基本屬于正常經(jīng)營，但是有過多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢。有了現(xiàn)金流后我們開始改進(jìn)生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開發(fā)，原料、利息、綜合管理等費(fèi)用到年末就所剩無幾了。在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營管理工作。一個學(xué)期的合作，說長不長，說短不短，我們組員也出
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