【正文】 犯錯(cuò)誤容易，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不容易，改正錯(cuò)誤很難。我想大家應(yīng)該會(huì)認(rèn)同我的觀點(diǎn)。請(qǐng)大家為我們小組5位成員的這種互相理解、互相鼓勵(lì)、互相支持、信任、默契和團(tuán)結(jié)給予一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)。⑹對(duì)于沙盤(pán)模擬運(yùn)作這個(gè)環(huán)節(jié)，我總結(jié)一句話：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。我們到第八年產(chǎn)能很高，但我們高估了市場(chǎng)對(duì)P3的需求，導(dǎo)致廣告竟單失利，使很多產(chǎn)品賣(mài)不出去。第一年是很關(guān)鍵的一年，第一年的市場(chǎng)地位決定了企業(yè)發(fā)展速度，我們第一年廣告得了個(gè)第三名，市場(chǎng)上就兩個(gè)好單，沒(méi)搶到好單，所以我們馬上調(diào)整原來(lái)的方案，延緩了發(fā)展進(jìn)度。我想做個(gè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，看看大家 腦子里面印象最深刻的中國(guó)企業(yè)家有哪些？ 有哪位同學(xué)能幫我列舉幾位呢？ 就是一談到企業(yè)家，你腦子里面的一個(gè)想起來(lái)的是誰(shuí)？看看有沒(méi)有誰(shuí)自告奮勇哈。要求學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深化理解經(jīng)營(yíng)管理基本理論，明確管理崗位職責(zé)、范圍及其各崗位的分工，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！也非常開(kāi)心這一次和同學(xué)們參加這個(gè)課程，我們真的就像一個(gè)小企業(yè)一樣，每一個(gè)步驟都小心翼翼，這一次的模擬課程，我相信給我們每一個(gè)人都會(huì)帶來(lái)很大的啟發(fā)和思考，為我們以后即將走向社會(huì)工作奠基一個(gè)基礎(chǔ)?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象?？傊鱾€(gè)部門(mén)一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢(qián)也損失了自己的商譽(yù)。我們一定要在開(kāi)始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)占有率的分析制定好計(jì)劃，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃。參加了這一次短短的ERP沙盤(pán)模擬操作，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說(shuō)我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開(kāi)P1,P2產(chǎn)品，或者開(kāi)P3，P4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我在我們組里面擔(dān)任的是銷(xiāo)售主管的職務(wù)。ERP沙盤(pán)模擬練習(xí)過(guò)程與經(jīng)驗(yàn): 首先我們經(jīng)過(guò)了手工沙盤(pán)的模擬練習(xí)對(duì)ERP有了初步的了解，然后在手工沙盤(pán)演練過(guò)程中更是充分體會(huì)到了ERP獨(dú)特的魅力。第四篇：ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告（范文）ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告通過(guò)參加了這一次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭(zhēng)存貨歸零，節(jié)約一切沒(méi)有必要的花費(fèi)。在每年的會(huì)議上，我們一直在考慮如何不破產(chǎn)，如何彌補(bǔ)以前的虧損。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們做得很成功的一點(diǎn)是很好的利用了市場(chǎng)規(guī)則，善于與市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)，合理購(gòu)置我們無(wú)法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時(shí)的咨詢(xún)與交流。通過(guò)參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我的收獲頗豐，其中幾條如下：構(gòu)建戰(zhàn)略思維：經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們首先要從整體上宏觀預(yù)測(cè)和把握，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不可盲目經(jīng)營(yíng)。從整體看來(lái)，我們放棄了亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，而在本地、區(qū)域、尤其是國(guó)內(nèi)中利用我們強(qiáng)大的生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)讓P2和P3產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)，第五及第六年的利潤(rùn)便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績(jī)。第二年，通過(guò)觀察沙盤(pán)布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時(shí)并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場(chǎng)上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場(chǎng)廣告投入太多卻沒(méi)成為第一，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，且并未出現(xiàn)市場(chǎng)老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤(rùn)虧損。時(shí)光匆匆，經(jīng)過(guò)了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營(yíng)狀況十分不錯(cuò)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)始終不斷前進(jìn)、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達(dá)成了總流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)1億，現(xiàn)金7千多萬(wàn)，凈利潤(rùn)2780萬(wàn)，總資產(chǎn)超過(guò)2億的驕人業(yè)績(jī)，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。短短一周的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，也意味著我們即將結(jié)束我們的大學(xué)學(xué)生生涯，再讓我最后懷念一次我的大學(xué)吧！第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開(kāi)了管理層會(huì)議，并集體制定出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)產(chǎn)能第一的市場(chǎng)占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)，力爭(zhēng)保持主流產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高。通過(guò)沙盤(pán)模擬課程能提高中高級(jí)經(jīng)理人員的決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力,進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀念上的準(zhǔn)備沙盤(pán)模擬的重要性是大家都知道的。如果競(jìng)標(biāo)順利，我們會(huì)有很多頁(yè)很多頁(yè)的訂單產(chǎn)生，看著一頁(yè)頁(yè)的訂單，心里樂(lè)開(kāi)了花兒~~我們大家都知道，沙盤(pán)模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)我們營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)錢(qián)小夢(mèng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)余玉琳，采購(gòu)總監(jiān)郭微微和王佳紅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)大家共同的女里下面，為我們傳夢(mèng)公司取得了較好的成績(jī)。決策的科學(xué)性與靈活性。這次實(shí)習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并