【正文】 因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。 實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績(jī)雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。 ，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。 每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，我們小組都會(huì)積極 參與討論，商量怎么解決，雖說(shuō)可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問(wèn)題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識(shí)。在開(kāi)始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開(kāi)玩笑，讓別的小組來(lái)收購(gòu)我們，但我們頑強(qiáng)的把它做到了最后一年。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。我們組一共有八位成員，分別擔(dān)任 CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。財(cái)務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財(cái)務(wù)工作的同時(shí)兼顧到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 回想實(shí)習(xí)過(guò)程，從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。所以我很感謝這門(mén)課的開(kāi)設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時(shí)也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，那么我會(huì)更好的協(xié)調(diào)資金的問(wèn)題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。 結(jié)束了 “7 年 ” 的經(jīng)營(yíng)，實(shí)習(xí)課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “7 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對(duì)于第 一次接觸 ERP 沙盤(pán)模擬的我來(lái)說(shuō)總體上還是比較滿意的，在財(cái)務(wù)助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算，包括綜合費(fèi)用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。雖然和別的組相比，我們還相對(duì)落后，但是這是經(jīng)營(yíng)六年來(lái)首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。于是，我們把希望都放在了第 6 年，希望能徹底翻盤(pán)。不過(guò)這時(shí)候我們的所有者權(quán)益已經(jīng)下降為 50M，現(xiàn)金也只剩下 10M，下一季度剛開(kāi)始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。在第 3 年，我們開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)幾年的借款生涯。第 1 年的時(shí)候，我們組支付了 5M 的廣告費(fèi)，搶回了 3 張訂單，主要生產(chǎn)本地的 beryl，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一條柔性線，所以年末的時(shí)候虧損了 8M，所有者權(quán)益為 80M。想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，但我對(duì)財(cái)務(wù)這方面并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且運(yùn)算能力不是特別好，所以心里覺(jué)得很大的壓力。 這學(xué)期我們進(jìn)行了 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)?？傊@門(mén)課讓我學(xué)會(huì)了很多，讓我收獲了知識(shí)，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，所以我很感謝這門(mén)課的開(kāi)設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時(shí)也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。雖然這門(mén)課的實(shí)踐過(guò)程可能跟社會(huì)上真正的經(jīng)營(yíng)公司無(wú)法比擬，但是讓我們初步體會(huì)到真正參與到經(jīng)營(yíng)公司的模式中，讓我們把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中更深刻地理解了理論知識(shí)中的精髓，也培養(yǎng)了我們真正的動(dòng)手動(dòng)腦的能力。廠房的租金會(huì)每年都扣減利潤(rùn)，所以如果條件允許的情況下，還是買(mǎi)廠房比較好合適，這樣省下的權(quán)益可以繼續(xù)做短貸使用。 盈利分析 想要盈利，總所周知，應(yīng)該增加收入，減少費(fèi)用，就像資金流一樣，有一些費(fèi)用是每一年都必須要減少的，比如管理費(fèi)用，折舊費(fèi)，生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)，等等，其他會(huì)影響利潤(rùn)表的就是廣告費(fèi)、成本、還有租金，各項(xiàng)利息和損失。 首先，每年的管理費(fèi)用、生產(chǎn)線的維護(hù)費(fèi)、長(zhǎng)貸利息等都是固有的，所以無(wú)論做什么，這些都是常規(guī)存在的，所以這些并不是我們考慮運(yùn)用現(xiàn)金流的重點(diǎn)。從市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析來(lái)看，本地市場(chǎng)的需求量其實(shí)一直都較高，產(chǎn)品的單價(jià)也基本穩(wěn)定，而區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)可能需求量偏低，訂單數(shù)量也不是很大，國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)有些相似，基本都是 P3 的需求量普遍較高，而國(guó)際市場(chǎng)的需求量則是 P1 較高，但是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)所需要的成本和時(shí)間較長(zhǎng)，回報(bào)期也只有兩年，所以經(jīng)過(guò)上述考慮，我們?cè)诘谌喎艞壛藝?guó)際市場(chǎng)，重點(diǎn)放在本地、國(guó)內(nèi)和葉亞洲市場(chǎng)上，前兩年多是選擇 P1 和 P2 的訂單，后幾年則 是 P2 和 P3 的訂單較多，但是可能也存在弊端，就是可能選單的余地較小，而且不是市場(chǎng)老大可能需要投放較多的廣告費(fèi)才能選到滿意的訂單。 （ 2）原材料是生產(chǎn)產(chǎn)品的前提，所以一定要制定好訂購(gòu)計(jì)劃，我們都是根據(jù)訂單數(shù)量決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品，在滿足訂單的前提下，才會(huì)考慮如果資金充裕而且生產(chǎn)力足夠的情況下生產(chǎn)多余的產(chǎn)品入庫(kù)，用作下一年多選訂單使用，那么就需要根據(jù)生產(chǎn)多少產(chǎn)品制定原材料計(jì)劃， R1 和 R2 只需提前一季訂購(gòu)，而 R3 和R4 都需要提前兩季訂購(gòu)才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們的原材料基本都處于足夠生產(chǎn)的狀態(tài)，很偶爾的情況會(huì)有很少的剩余，那么就在下 一年的制定計(jì)劃的時(shí)候把這幾個(gè)剩余也算進(jìn)去即可。 生產(chǎn)分析 生產(chǎn)管理包括產(chǎn)程安排、材料采購(gòu)以及庫(kù)存。值得一提的是，因?yàn)槲覀兠枯喼蛔?6 年，而前兩年也只有 P1 和 P2的訂單，所以 P4 最快也要到第三年才能開(kāi)始生產(chǎn)，但是如果都生產(chǎn)的話，就需要建更多的生產(chǎn)線，如果這樣的話可能會(huì)導(dǎo)致在前幾年就面臨破產(chǎn)的局面，而 P4 如果不在前幾年就研發(fā)然后生產(chǎn)的話，那么 P4 的成本由很 高，就很難在短短一兩年之內(nèi)賺到凈利潤(rùn)，這樣就得不償失了，所以如果不是在資金很充?；蛘哂泻芎玫牟呗缘那疤嵯?， P4 可能不是一個(gè)很好的選擇，所以我們組在考慮到這點(diǎn)的情況下，在整個(gè)過(guò)程中，都沒(méi)有研發(fā) P4。根據(jù)這些生產(chǎn)線的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過(guò)程中可能使用自動(dòng)線的比較普遍，但是如果中途需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么就應(yīng)建柔性線，以方便轉(zhuǎn)產(chǎn)。 投資分析 投資包括固定資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資，而固定資產(chǎn)投資又包括廠房投資和生產(chǎn)新投資，無(wú)形資產(chǎn)投資又包括產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開(kāi)拓投資以及 ISO 認(rèn)證投資。 （ 2）貼 現(xiàn)也就是將尚未到期的應(yīng)收賬款提前兌換為現(xiàn)金，但是貼現(xiàn)需要支付貼現(xiàn)息，同樣也會(huì)減少利潤(rùn)和權(quán)益，所以不是急需資金的情況下，一般不要貼現(xiàn)。 四、業(yè)績(jī)分析 籌資分析 資金對(duì)整個(gè)流程的生產(chǎn)以及利潤(rùn)都很重要，當(dāng)公司需要資金時(shí)，可以通過(guò)申請(qǐng)長(zhǎng)期和短期貸款、貼現(xiàn)、融資租賃等方式來(lái)解決資金的問(wèn)題。 生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)廠房、生產(chǎn)線的建立，以及每一年的生產(chǎn)產(chǎn)品的情況。但是如果能夠更加果斷地領(lǐng)導(dǎo)全組成員，那么相信我們會(huì)取得更好的成績(jī)。還有一些小問(wèn)題， 比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開(kāi)始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。 第三， ERP 沙盤(pán)模擬最大的特點(diǎn)便是 “ 在參與中學(xué)習(xí) ” ，在每個(gè)小組中，我們必須和 “ 同事 ” 一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支