erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2024-09-22 06:20 本頁(yè)面
【正文】 在實(shí)訓(xùn)中，我主要學(xué)到了面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要沉著冷靜，用最理性的方法處理。最重要的是，有一套對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的完整方案，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中站穩(wěn)腳步。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為這個(gè)市場(chǎng)的龍頭老大，就有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)力，這對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是很重要的。在下原料訂單時(shí)，就要謹(jǐn)慎和合理。 ERP 沙盤(pán)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性讓我覺(jué)得寓教于樂(lè)，增強(qiáng)了我們的應(yīng)變能力，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的思考和解決問(wèn)題的能力。只有每個(gè)員工相互團(tuán)結(jié)，相互合作，才可以將一個(gè)企業(yè)推向 世界。我們?cè)谫J款時(shí)，如果資金充裕，我認(rèn)為盡量多貸短貸，因?yàn)殚L(zhǎng)貸的利息高 ，支付的利息越多，我們的所有者權(quán)益就越低，我們的凈利潤(rùn)也影響著我們的所有者權(quán)益，然而，我們的訂單多，凈利潤(rùn)也就上去了。這給我們的所有者權(quán)益帶來(lái)了不小的影響。在以后的經(jīng)營(yíng)中我們吸取了教訓(xùn)。 在實(shí)訓(xùn)中，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，因此，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是非常重要的，只有了解市場(chǎng)，才能讓自己的公司處于不敗之地。 我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。由于事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng)，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下不多，我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款。第一次因?yàn)椴皇煜げ僮?，第一次帶了為期一年的貸款 ,并且貸款 80M，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，沒(méi)有開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)就不可能拿到訂單，導(dǎo)致我們第 2 年就破產(chǎn)了。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。 六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì) : 我們是第一次接觸 ERP 沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的新奇迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。 3。 5。 本組成員：賈莉祁玲錢(qián)佳慧石海倫徐夢(mèng)玲吳璠 四、實(shí)訓(xùn)目的： ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。 在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我對(duì)自己的表現(xiàn)還不 是很滿意，因?yàn)槲以趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對(duì)資料的研究層面上。 經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解， 所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。 管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。雖然我們 沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺(jué)得很高心的對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多?？傻搅说诙?，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒(méi)有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。 首先第一年的經(jīng)營(yíng)，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲 得貨款。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。 5。 3。 五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程： 在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程： 1。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。 在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。最后，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺(jué)得很開(kāi)心的。到了第三年，我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸，但是和預(yù)算的不一樣，資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致我們
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