【正文】 過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀念上的準(zhǔn)備沙盤(pán)模擬的重要性是大家都知道的。通過(guò)我們營(yíng)銷總監(jiān)錢(qián)小夢(mèng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)余玉琳，采購(gòu)總監(jiān)郭微微和王佳紅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)大家共同的女里下面，為我們傳夢(mèng)公司取得了較好的成績(jī)。這次實(shí)習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)老師對(duì)我們大家的點(diǎn)評(píng)，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點(diǎn)保守。通過(guò)對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。第二年，我們獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進(jìn)生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。第一篇：沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告本周末我們結(jié)束了沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)，這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行PP4的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第五年，因?yàn)镻P4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟，我們決定主打PP4產(chǎn)品，又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續(xù)生產(chǎn)P2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。在這次的經(jīng)營(yíng)中，我們對(duì)生產(chǎn)線沒(méi)有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，至于本地和國(guó)際市場(chǎng)，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的，因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。其次，必須形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。在凈利率上有了很大的提升。沙盤(pán)模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略為隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，成功實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過(guò)度，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取市場(chǎng)老大地位。不過(guò)對(duì)于一個(gè)只運(yùn)營(yíng)了兩年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果不算很壞，不過(guò)我們依舊可以通過(guò)決策避免一些損失，比如對(duì)生產(chǎn)線的把握和對(duì)市場(chǎng)的判斷。團(tuán)隊(duì)合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力，不能只局限于自己負(fù)責(zé)自己的部分，各管理人員都應(yīng)參與宏觀決策，才能集思廣益，發(fā)揮最大水平。這樣的人做事有把握、有魄力。最終落實(shí)到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，初始可以立即開(kāi)發(fā)PP3產(chǎn)品和區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在最初就做好準(zhǔn)備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。手工沙盤(pán)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較容易的，手工沙盤(pán)在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們完成了一年，懂得了流程，接下來(lái)的五年我們?cè)诿髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。我們銷售主管除了要跟生產(chǎn)研發(fā)主管做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)主管做好配合，財(cái)務(wù)主管每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財(cái)務(wù)主管的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入，爭(zhēng)取能夠選到好的訂單。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中按經(jīng)營(yíng)規(guī)則誠(chéng)信進(jìn)行。第一、二年我們充分利用貸款擴(kuò)充生產(chǎn)線；（第一年我們投了2條柔性P2，1全自動(dòng)P2，半自動(dòng)P1轉(zhuǎn)P2。多算勝，少算不勝。我舉些自己暴露出來(lái)的問(wèn)題：1．和隊(duì)友有爭(zhēng)執(zhí)的情況下容易沖動(dòng)、情緒化2．缺少對(duì)未來(lái)未知事物的把控能力，常常在危急關(guān)頭陷入一種沒(méi)有方向的狀態(tài)。4．作為營(yíng)銷助理，我覺(jué)得我還不夠能力及經(jīng)驗(yàn)，在處理一些問(wèn)題時(shí)缺少判斷。在我看來(lái)，這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍高過(guò)比賽名次。第五年的生產(chǎn)線八條全滿，全是全自動(dòng)的，因?yàn)樯a(chǎn)線的擴(kuò)充，所以第7年有點(diǎn)緊湊，還貸款什么的資金都算得非常緊，不過(guò)產(chǎn)能上去了，錢(qián)來(lái)得也挺快，總體過(guò)得比較順。六．實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)⑴ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，翻譯成中文是企業(yè)資源計(jì)劃，既然是企業(yè)資源計(jì)劃大賽，那么我想在座的各位多多少少都知道一些中國(guó)的企業(yè)家。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，總經(jīng)理也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。在經(jīng)過(guò)了手工、電子沙盤(pán)的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識(shí)，感到很精彩。但設(shè)想歸設(shè)想，實(shí)操起來(lái)還是會(huì)有很多問(wèn)題存在，比如在我們轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，別的公司也會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立即轉(zhuǎn)換，也許我們的策略就會(huì)失效，最好的辦法是，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析轉(zhuǎn)換，把握好市場(chǎng)信息，及時(shí)向市場(chǎng)詢問(wèn)并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計(jì)劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。我們公司的經(jīng)營(yíng)雖然比較成功，但同時(shí)我們承受的壓力也很大，在經(jīng)營(yíng)期間我一直覺(jué)得自己身上的擔(dān)子很重，擔(dān)心因?yàn)樽约嚎赡艿氖д`影響整組的成績(jī)。不要盲目多元化：作為業(yè)績(jī)第一的企業(yè)，我們并沒(méi)有盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，而只開(kāi)拓了其中對(duì)我們來(lái)說(shuō)最為有利的3個(gè)市場(chǎng)，P4產(chǎn)品也未開(kāi)發(fā)，但是最終的結(jié)果依舊很好。第四年，新的機(jī)遇產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產(chǎn)策略，并通過(guò)分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產(chǎn)數(shù)量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤(rùn)的正值。懷著這樣的憧憬，我們開(kāi)始了緊張刺激的經(jīng)營(yíng)之旅。沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一