【正文】 我個人思想過于保守，在投資上過于謹慎，沒有很好的冒險精神和投資長遠目光，有很多的猶豫和不安在里面，我總是在想著怎樣才能使我們的成績穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)?，不敢有太大的激進行為。三、自我鑒定實踐是理論的良好運用，只有把理論很好的運用到實踐中去，才能還好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在理論中的優(yōu)點和不足。在一起就要一起承擔后果，沒有什么大不了。在我們成績攀升的同時，我們的ERP沙盤模擬電子沙盤實習周也在周四實習總結(jié)大會結(jié)束時完美謝幕！這次的ERP沙盤模擬實習周讓我深刻地認識到一個公司運營的實際流程，讓我知道要想把一個企業(yè)有序的經(jīng)營下去有多么的不容易，一個企業(yè)或公司組織要想是自己的產(chǎn)品推廣的出去，使公司獲得最大的經(jīng)濟效益和利潤最大化，這要求公司的每一個部門都要團結(jié)一心，不斷地反饋經(jīng)驗和問題，在不斷的更正中完善自己的經(jīng)營方法，是各個部門緊密的配合，團隊精神是每一個團體都不可或缺的財富值。中間幾次的運行，為我們最后一次的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，我們每一個成員積極地提出自己的建議和想法，聽取其他小組成功的經(jīng)驗和策略，反復斟酌，做出了一個大膽的想法，完善了我們最后一次的操作，一舉取得了第三名的好成績。在第二天接下來的生產(chǎn)中我們賣掉了廠房，更換了生產(chǎn)線，這感覺像真的買自己的公司一樣，我們彼此安慰，再接再勵，積極地應(yīng)對著市場的變化，我們一次一次的度過難關(guān)，真的是有一種絕地逢生的艱難。在第一次的運營過程中，我們在開始投資之初選擇了購買中廠房和半自動青少年生產(chǎn)線而且一次設(shè)計青少年、中老年和商務(wù)人士三種產(chǎn)品，對商務(wù)人士產(chǎn)品進行了研發(fā)，開發(fā)了一期市場和兩期市場，只認證了ISO9000。同時，市場、財務(wù)、生產(chǎn)總監(jiān)要及時地向總經(jīng)理反映情況，做好每一步的公司決策，使公司獲得最大收益。我擔任的是市場總監(jiān)，他們?nèi)朔謩e是CEO、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。它分為總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)四個職務(wù)。早在4月9號之前，我們四個自由組合成一個團隊，成立了我們沙盤模擬小組。俗話說“凡事預則立，不預則廢”，“未曾畫竹，而已成竹在胸”同樣在ERP模擬經(jīng)營前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整個團隊在競爭激烈的沙場上臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。這兩個加起來足以提高400以上的權(quán)益值，而我們卻沒有拿到手，實屬不該。沒想到的是沒有競爭對手與我們搶單，而我們對6個P4卻只按市場價出了300W的價格,而其競價范圍是300W到900W。并且由于市場上與我們競爭對手不是很多，可以說，到這個時候我們已經(jīng)在開始漸入佳境了。正如亞當斯密在《國富論》里所說的一樣，只要對土地合理開發(fā)就能創(chuàng)造財富。但我們終究是走出了ERP沙盤經(jīng)營的瓶頸。第三年，由于第二年經(jīng)營的不是很好，到第三年開春只剩下74W，于是我們又最大限度的貸了5年154W的長期貸款。第二年，我們的最大貸款額限度為645W，最大期限是5年。這樣做的目的為了所建的產(chǎn)線剛好在第二年開春的時候建成并且可以再第二年第一季投入生產(chǎn)，這樣的話第一年就沒有維修費了。第二，避免了與生產(chǎn)單個產(chǎn)品的對手的直接競爭,而且市場需求分析顯示P2和P4的產(chǎn)品需求不是很差。因此我便成為此次比賽財務(wù)總監(jiān)的不二人選，當時自己也躊躇滿志，滿懷信心的相信自己一定能做好這個財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，因為我準備好了，我們的小組成員都準備好了。恨不得立刻就進行比賽。如果靠一個人恐怕需要花幾十倍甚至幾百倍的時間才能想出來。當然在這過程中有老師的真知灼見，給我們指點迷津,讓我們?nèi)缁⑻硪恚o我們的訓練帶來了極大地幫組。在培訓的過程中指導老師也吩咐我們每做完一輪，也就是經(jīng)營完六年所有成員坐在一起進行討論。事物總是隨著時間的推移往好的方向發(fā)展的，在這個發(fā)展過程中必然少不了坎坷。可以說第三年是ERP模擬經(jīng)營過程中的一個瓶頸，因為第一年是搞基礎(chǔ)建設(shè)，購買或租賃產(chǎn)房和建租生產(chǎn)線獲取市場準入資和生產(chǎn)格等，綜合費用比較大，而且一般第一年都沒有投入生產(chǎn)。因為如果以小組的形式訓練的話，一天最多只能經(jīng)營兩輪，也就是說每個組一天只能練兩個方案，這樣訓練的效率不是很高。近乎一個月的訓練讓我們所有成員對ERP沙盤模擬都有了一個全新的認識。里面涵蓋了什么內(nèi)容都是一概不知的。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。再者，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。錯失競爭機會，落后與競爭對手。作為一名MBA，馬上就要走上社會，這次沙盤模擬讓我對即將面對的社會和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問題有了一些反思：首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。做任何決策時，要有自己的原則。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來的人生呢，我認為應(yīng)該堅持以下幾點：要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢去做事情。在沙盤模擬之前，我腦海中的管理其實只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。而之后，馬上意識到此種問題，采用了各種辦法，使團隊達成一致的共事規(guī)則，馬上實現(xiàn)了業(yè)績的增長。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。Xx老師教導我們說：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。最后，房子造出來，不僅沒賣成，還導致庫存積壓，還被罰了違約金。頗讓我贊嘆神奇。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動手。三、三思而后行，所有的需要動手去做的都不是管理的工作第三個階段是戰(zhàn)略年的階段，這個階段，需要企業(yè)進行沖刺。Xx老師說，聽說有些同學做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點，這是沒有辦法的事。而關(guān)于公寓的設(shè)計時，設(shè)計部門思路比較固化。此后老師點評，另外一家公司捐贈20萬，是現(xiàn)行市場上買一張選票的價格。這個階段中，我自告奮勇嘗試當總經(jīng)理，為整個決策負責任。自然利潤也好不到哪里去。利潤來自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來自生產(chǎn)計劃，計劃來自企業(yè)家的決策?；谶@個戰(zhàn)略目標，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。在這期間，我所在的公司名為“躍海”，旨在超越其他，海納百川。有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤模擬課程，進行了角色扮演，體驗了企業(yè)經(jīng)營中的種種艱辛，感悟管理的不易。在ERP活動試驗中我最深刻的體會是，一個企業(yè)的經(jīng)營，各司其職固然重要，但要保證企業(yè)良好的經(jīng)營，效益達到最優(yōu)，則需要最強的團隊精神和嚴謹?shù)挠媱澓蜏蚀_的實施，生產(chǎn)和采購；營銷和生產(chǎn)；CEO決策和廣告，產(chǎn)品開發(fā)等等都緊密的相互聯(lián)系著，所以精誠緊密的團隊合作才能創(chuàng)造出最大的企業(yè)利益。，生產(chǎn)線分為手工，半自動，柔性和全自動生產(chǎn)線，不同生產(chǎn)線的購買價，安裝時間，生產(chǎn)周期，出售殘值等有所不同。，貨物到達企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應(yīng)收賬款。一