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正文內(nèi)容

erp沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)-wenkub.com

2024-09-23 03:17 本頁面
   

【正文】 希望今后還可以有機會可以參加更多這樣的活動。在這個科目學(xué)習(xí)初始,老師已經(jīng)詳細地講解過操作流程、決策、計算的內(nèi)容和方法,可是由于初次接觸,我們對老師地講解做不到完全理解,操作中總是會出現(xiàn)各種問題。但是無論怎樣爭執(zhí),都要時刻注重團結(jié)。由于我們都是剛 剛接觸沙盤,很多地方都不是很了解,許多決定都不敢貿(mào)然的去做。在我們的模擬經(jīng)營過程中,必須仔細算好每 1M 的經(jīng)費,才不至于造成不必要的損失。在這次合作的過程中有 4 樣品質(zhì)是我認為最重要的。這四天的學(xué)習(xí),讓我們對經(jīng)營一無所知,到能夠有條不紊地解決各種棘手的突發(fā)狀況,我覺得真的是獲益匪淺。如在第一年開始時,我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執(zhí)行時就亂了陣腳,后來經(jīng)過老師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預(yù)測了。本公司有 7 個成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點被壓力擊倒,幸好后來能同心協(xié)力,終于使公司度過了難關(guān)。 團隊合作精神: 團隊已越來越被當代企業(yè)所重視,團隊的作用也日益顯現(xiàn)。 管理能力: 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中,企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,這就要求 CEO 在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進,使之相匹配,也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,企業(yè)才能獲取最大的利潤,我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力高,訂單優(yōu)良,才創(chuàng)造出第一名的佳績, 讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性,這不僅鍛煉我了的思維,同時也讓我知道了做事情思考必須全面。 財務(wù)方面:財務(wù)方面一直都很認真的工作,兩個成員的工作量非常巨大但是又很繁雜,幸虧我們的財務(wù)總監(jiān)知識過硬,能力夠強,在生產(chǎn)經(jīng)營中,他們運用了自己的專業(yè)能力為我們計算了資金時間價值,使我們在做經(jīng)營策略上對最大利潤的計算時有了更多的考量。 采購方面:采購總監(jiān)主要職責(zé)是算出這一年最大生產(chǎn)量的采購成本,以及對 P P P P4 產(chǎn)品的分析,我們得出的結(jié)論是,在為期 4 年的周期內(nèi), P3 和 P4 產(chǎn)品對市場的要求很高,而且作為高科技產(chǎn)品,它們在前四年的銷售量和價格都不是很高,對比它們的成本而言,帶給企業(yè)的利潤會受到限制,所以我們舍棄了研發(fā) P3 和 P4 產(chǎn)品,在直接開始 P1 和 P2 的研發(fā),同時在年底開發(fā)國內(nèi)和區(qū)域市場來擴大銷售渠道。第二年我們意識到廣告費的重要性,加大了對廣告的投入,這年的廣告消耗了 13M,我們是以為其他小組肯定會加大對廣告的重視而 增加投資,結(jié)果錯誤的估計錯了當前形勢,導(dǎo)致了資金的浪費,這里犯了一個很嚴重的錯誤。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。 最后,在電子實驗時,幾度因為資金問題導(dǎo)致全員士氣低落,有幾人甚至以為馬上就會破產(chǎn),不想再繼續(xù)下去了,但是在得之別的組也都是類似情況有的甚至還不及的時候又鼓起士氣繼續(xù)下去,沒有放棄,所以才有了最終的勝利,但如果是在現(xiàn)實的企業(yè)運營中,競爭者是不會讓對方得之自己太多經(jīng)營信息的,所以不到最后一刻萬不可以自己先失去信心。 首先,做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性:剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。 第三篇: ERP 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) ERP 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) — 財務(wù)總監(jiān) (20240616 10:34:13) 轉(zhuǎn)載 標簽:分類: 考試要點 宋體 沙盤模擬 演練 對抗 市場發(fā)展趨勢 實驗?zāi)康模和ㄟ^企業(yè)沙盤模擬對抗的學(xué)習(xí),熟悉企業(yè)以經(jīng)營管理為主線的沙盤模擬的整個過程,使企業(yè)根據(jù)自己對未來社會、經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢及自身條件與競爭對手的條件,對企業(yè)未來的發(fā)展進行的有效的策劃和實施,通過對市場、原 材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮,結(jié)合所學(xué)知識,制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營,并最終檢驗自己經(jīng)營思想、經(jīng)營方式的效果。在這點上我們還是做得很好,個性是隨著程序的漸進,大家齊心協(xié)力,共同奮進,沒有絲毫的放松和泄氣。個性營銷,涉及市場分析預(yù)測,理解顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動性很強的一個職位。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。 透過這次模擬實訓(xùn),深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。正在研發(fā)的 P3 產(chǎn)品也暫停了,之后又變賣廠房,最后沒辦法被逼得去貸高利貸。 雖然我是負責(zé)營銷的,其他部分我也有參與過,比如財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)潛力預(yù)算、采購預(yù)算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一 件簡單的事。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系,必要時能夠與他們進行必須的合作,實現(xiàn)雙贏。 ATP 可承諾量的計算也很重要,參加定貨會之前,需要計算企業(yè)的可接訂單量。一開始我就意識到了這一點,所以我花血本去打廣告,贏得了本地市場的老大,但由于開始沒做市場預(yù)測分析,在廣告投入上遠遠超過其他公司,所以有點盲目,又加上財務(wù)上沒做預(yù)算,沒有去長
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