企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 現(xiàn)過焦躁情緒，因為企業(yè)內(nèi)部事物出現(xiàn)過矛盾，甚至有爭吵，但是我們都很好地解決了，繼續(xù)為小組努力工作。在生產(chǎn)過程中，長遠的規(guī)劃真的是非常重要，我們小組就是因為缺乏這種長期的眼光而常常導(dǎo)致資金鏈接近斷裂，不得不進行短期貸款來緩解壓力。有一次，我們拿訂單的時候估算錯誤，拿了一份加急的訂單，而我們的庫存根本不夠，但是經(jīng)過與其他小組的商量，他們決定幫助我們，先用他們的庫存來幫助我們解決燃眉之急。在這同時也培養(yǎng)了我們的責任感，每個總監(jiān)都必須對自己主管的部門負責，又要顧及到其他部門的利益和感受。第一篇：企業(yè)沙盤模擬 總結(jié)企業(yè)沙盤模擬心得總結(jié)機緣巧合，我選擇了陳老師的企業(yè)沙盤模擬課程，一學(xué)期下來感覺自己獲益良多，總結(jié)起來有以下幾點心得。尤其在重大決策的時候，CEO也不會獨裁，讓我們每個總監(jiān)都能夠提出意見，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績一直領(lǐng)先。在那之后，我們兩個小組之間都常?；ハ鄮椭?，并進行信息共享。如以下幾個問題：原料的購買沒有核算正確，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。感謝陳老師開了這門課，讓我學(xué)到了許多，同時也讓我交到好幾個好朋友~——A組營銷總監(jiān)李峰第二篇：企業(yè)沙盤模擬總結(jié)企業(yè)沙盤模擬總結(jié)美立方化妝品有限責任公司CEO薛琳娜在本學(xué)期周末的課設(shè)中，我們做了企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設(shè)，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財務(wù)管理等方面的整體訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本運作、經(jīng)營過程，了解市場、產(chǎn)品的定位、財務(wù)管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標競單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費用，還帶我們完成了當年的報表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標把握不夠準確，還是沒有拿回最好的單。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學(xué)習(xí)到了以前自己懵懂的知識，也間接學(xué)會了做賬，當然，我依然沒有忘記我的主要職責。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個人擔任。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當時我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達到了，但是每年的商店經(jīng)營費用卻很高，達到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財務(wù)互不相干，而各個方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時和財務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時候及時準確的做出結(jié)算和報表。除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。盡管如此，我們還是學(xué)到了很多東西，實際操作比書本上的知識更實際更有用。但是小組成員都很認真，即使到了第五年最關(guān)鍵的時刻，大家也沒有說過放棄的話，而是在認真思考、討論、決策如何在第六年扭轉(zhuǎn)局面，總的說來，一次沙盤模擬做下來，大家對于企業(yè)運營的認識更加深刻了。也就是說我們當時有一個ruby是沒法按時交貨的。后來在第三年的時候，流動資金已經(jīng)很少了，而這時我們主打的產(chǎn)品也就是crystal而不是ruby。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費，直接了一張訂單。第六年只要我們拿到單子，把產(chǎn)品賣出去，同時維持生產(chǎn)，占住幾個市場，我們小組也就起死回生了。而且在這一年我們交稅了。因為現(xiàn)在我們的產(chǎn)能不錯，只要在這一年我們
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