企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)5篇-文庫(kù)吧
2025-10-11 14:40 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開(kāi)發(fā)，原料、利息、綜合管理等費(fèi)用到年末就所剩無(wú)幾了。在第二年中由于上一年缺少市場(chǎng)消息，廣告投標(biāo)把握不夠準(zhǔn)確，還是沒(méi)有拿回最好的單。于是第二年的重點(diǎn)還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于資金的不足，開(kāi)始借短貸。而且到了年底的投標(biāo)又上產(chǎn)生了失誤，對(duì)于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了年底廣告投入過(guò)多回報(bào)過(guò)少。在第三年，基本屬于正常經(jīng)營(yíng)，但是有過(guò)多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場(chǎng)和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢(shì)。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競(jìng)單，庫(kù)存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時(shí)，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。在第五年中由于第四年計(jì)劃中產(chǎn)能小不能拿過(guò)多的單，因此只拿了三個(gè)單，這是模擬的最后一年，我們?cè)谧詈鬀Q定借短貸還高利貸，并用余下的現(xiàn)金買了B廠房。在后幾年中之前的經(jīng)營(yíng)缺陷都逐步體現(xiàn)了出來(lái)之前的保守與目光短淺導(dǎo)致的不足，應(yīng)該從起初就大膽貸款，果斷投入建設(shè)與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴(kuò)建，開(kāi)設(shè)ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴(kuò)建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會(huì)有很大的收益。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開(kāi)源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準(zhǔn)市場(chǎng)，要掌握足夠的情報(bào)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學(xué)習(xí)到了以前自己懵懂的知識(shí)，也間接學(xué)會(huì)了做賬，當(dāng)然，我依然沒(méi)有忘記我的主要職責(zé)。不過(guò)在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)我們需要懂得很多的知識(shí)，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理等等，有了知識(shí)我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更加合理！200880702034 工商管理083第三篇：ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)論文（報(bào)告、案例分析）院系商學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師方向）班級(jí)09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號(hào)0994043212任課教師陳曉梅年 11 月 14 日20101ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號(hào)0994043212 為期兩天的沙盤(pán)模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開(kāi)心、有失落，有收獲、有感悟。一、我的工作——財(cái)務(wù)總監(jiān)（一）我們的分工我們小組一共4人。起初，我的職務(wù)并不是財(cái)務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來(lái)分的，所以當(dāng)那個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同學(xué)因?yàn)槭虑椴荒軄?lái)的時(shí)候，我們的財(cái)務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會(huì)計(jì)的，在擔(dān)任CEO的同時(shí)又擔(dān)任起了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們的狀況很不好。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個(gè)人擔(dān)任。（二）我的工作在老師的指導(dǎo)下，我們更換了職務(wù)，我只是負(fù)責(zé)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，其他的不再插手。因?yàn)橹匦路止ぃ覀兊慕?jīng)營(yíng)情況有了一些好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金，對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我們每個(gè)季度都要支付一定的管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等等。此外，開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)商店，都需要一筆費(fèi)用，所以說(shuō)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金是不行的。在經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對(duì)于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢(qián)我就給了她多少錢(qián)，卻沒(méi)有拿回更多的利潤(rùn)，導(dǎo)致我們?cè)?jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過(guò)借短期
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1