【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違約事情在發(fā)生。通過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬讓我學(xué)到了許多。、會(huì)計(jì)學(xué)有了一個(gè)模擬實(shí)踐的機(jī)會(huì)。其次明白了信息在組織中暢通對(duì)于一個(gè)組織的生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大是多么的重要。：什么時(shí)候做事，做什么事，怎么做事，這些都必須要有明確的計(jì)劃，在計(jì)劃中，你就不必盲目，不會(huì)舍本求末。：這ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)不是一個(gè)人的游戲，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，不論你擔(dān)任什么角色，都需要合作才能完成任務(wù)。企業(yè)是有內(nèi)部交流的，而且是非常重要的，及時(shí)溝通，及時(shí)傳達(dá)信息。大家相互理解相互幫助，朝我們共同的目標(biāo)努力。最后，非常感謝學(xué)?？梢越o我們安排一次這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝為這次模擬服務(wù)的老師、助理與同學(xué)們。第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬 總結(jié)報(bào)告企業(yè)管理沙盤模擬總結(jié)報(bào)告專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí):學(xué)號(hào)：姓名組別：A公司角色：生產(chǎn)總監(jiān)2013年11月15日一、本人所承擔(dān)的工作二、工作中的成功之處三、工作中的失誤四、對(duì)本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析五、對(duì)日后工作、學(xué)習(xí)的啟示在本學(xué)期的第八周，我班開(kāi)始兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。開(kāi)始前我還把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)做游戲，可是經(jīng)過(guò)這兩天試運(yùn)營(yíng)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)盈利還是需要縝密的計(jì)劃和充分的合作。在這兩天前一晚，老師先給我們講解ERP沙盤模擬認(rèn)識(shí)。ERP，即為Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃。分小組進(jìn)行沙盤模擬,將我們班分成由7 8人組成的6家模擬企業(yè)，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等部門職務(wù)。（總經(jīng)理要進(jìn)行重大的決策，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，年末撰寫財(cái)務(wù)報(bào)表；市場(chǎng)總監(jiān)要進(jìn)行市場(chǎng)分析，決定市場(chǎng)走向，并且向財(cái)務(wù)爭(zhēng)取廣告費(fèi)；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)建新生產(chǎn)線，計(jì)算每年的產(chǎn)能給市場(chǎng)總監(jiān)作參考；采購(gòu)總監(jiān)要計(jì)算每年需要的原料數(shù)，及時(shí)進(jìn)行原材料的訂購(gòu)；等等。）隊(duì)員在兩天內(nèi)通過(guò)沙盤推演，要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作6年，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開(kāi)發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。并與同一市場(chǎng)的其他5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、投資、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。在這一次的學(xué)習(xí)中，我們的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)都是手工操作的，但由于大部分人都是第一次接觸ERP，所以對(duì)于整個(gè)過(guò)程都需要慢慢的熟悉，因此老師在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的第一年里，他是帶著我們跟著財(cái)務(wù)的表格一步一步的進(jìn)行著沙盤模擬的流程。開(kāi)會(huì)議，貸款，建生產(chǎn)線，訂購(gòu)原材料，更新生產(chǎn)線，進(jìn)行廣告費(fèi)投放，研發(fā)商品，開(kāi)拓市場(chǎng)，等等。之后從第二年開(kāi)始，都是由我們隊(duì)員自己動(dòng)手按流程表來(lái)運(yùn)作。各種問(wèn)題在第一次的手工實(shí)驗(yàn)過(guò)程中見(jiàn)見(jiàn)凸顯，例如，如果一個(gè)公司貸款太多，往往會(huì)資不抵債，導(dǎo)致公司還沒(méi)運(yùn)營(yíng)6年就破產(chǎn)；生產(chǎn)總監(jiān)在計(jì)算產(chǎn)能的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致訂單不夠多，產(chǎn)品有剩余；沒(méi)有在會(huì)議的時(shí)候制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，以致后來(lái)運(yùn)營(yíng)不下去了。在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了A小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)制定改善生產(chǎn)環(huán)境（購(gòu)買或租貨廠房）的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。必要時(shí)做出清償生產(chǎn)力（出售廠房）的計(jì)劃。（2）制定設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良的計(jì)劃。并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）制定全盤生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。、產(chǎn)品加工制造、產(chǎn)品入庫(kù)的各項(xiàng)具體任務(wù)。作為生產(chǎn)總監(jiān)，還要及時(shí)與采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)等個(gè)部門密切聯(lián)系，做好溝通，保證按計(jì)劃進(jìn)行。做企業(yè)首先要有目標(biāo)和戰(zhàn)略引導(dǎo)，我們的目標(biāo)是我們先生產(chǎn)P2產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，同時(shí)依靠P3彌補(bǔ)P2后期下滑的問(wèn)題、再開(kāi)發(fā)P4，然后把P3產(chǎn)品代替P2產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，再生產(chǎn)P4產(chǎn)品來(lái)增加收入。自從第二年開(kāi)始，都是各組自己動(dòng)手操作。我A組經(jīng)過(guò)個(gè)隊(duì)員的商議，再在財(cái)務(wù)總監(jiān)的帶領(lǐng)下（我組的財(cái)務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)玩過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)且相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)，所以說(shuō)在他的帶領(lǐng)下），我組爽快投放了5M的廣告量。由于有5個(gè)公司投了相同的廣告費(fèi)，所以我們要再投一次，最后導(dǎo)致我們企業(yè)投放的廣告量偏多，但獲得了一張不錯(cuò)的訂單。之后我們的小組為了提高生產(chǎn)力，快速拿到P2的主要市場(chǎng)，根據(jù)生產(chǎn)的需要購(gòu)買了兩條新的柔性生產(chǎn)線，并逐漸地把手工線、半自動(dòng)生產(chǎn)線賣掉和申請(qǐng)了短期貸款。在第二年里，我組進(jìn)行了P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一、二年投資太多，按時(shí)完成了訂單，企業(yè)也未能獲利。在第三年的經(jīng)營(yíng)中，為獲得更多的流動(dòng)資金。從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了較多的廣告量，爭(zhēng)取得到了兩張不錯(cuò)的P2訂單。但是由于我生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致后面有一張訂單交不了、違約，因此我們被罰了不少錢，這導(dǎo)致下一年運(yùn)營(yíng)有點(diǎn)困難。可是，我們的新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資依然在穩(wěn)妥進(jìn)行。因此P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，取得ISO9000資格認(rèn)證，區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在本年開(kāi)拓完成。因此第四年也有了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，避免了破產(chǎn)危機(jī)，緩解了第四年的還貸壓力。到了年末，想不到我們還盈利一點(diǎn)點(diǎn)錢，這也是個(gè)好消息。經(jīng)過(guò)三年的教訓(xùn)，在第四年里我們初期競(jìng)標(biāo)時(shí)就已經(jīng)放棄了P1的市場(chǎng)，主打P2和少量生產(chǎn)P3。吸取以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真考慮計(jì)劃，市場(chǎng)擴(kuò)大，產(chǎn)品種類增多，我們縮減了廣告費(fèi)投入，由于我們開(kāi)發(fā)P3比其他組早，所以我們的訂單依然很多，但生產(chǎn)力不足的問(wèn)題暴露無(wú)遺，為了提高生產(chǎn)力和增加盈利，我們又投資購(gòu)買了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線。幸好由于PP3的高利潤(rùn)彌補(bǔ)了這一個(gè)漏洞，我們還在貸短期貸款和提前從應(yīng)收賬款提錢來(lái)用來(lái)緩解一下資金的流動(dòng)。我們小組相互勉勵(lì)，共同策劃，也算較順利的度過(guò)了第四年。最后年末，我們的權(quán)益沒(méi)跌還上漲了一點(diǎn)。到第五年為止，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較好，我組的ISO9000、ISO1400資格認(rèn)證已取得，已擁有了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)和還在投資著的國(guó)際市場(chǎng)，擁有2條全自動(dòng)生產(chǎn)線和2條到柔性生產(chǎn)線還有2條全自動(dòng)在投資，P4產(chǎn)品在投資中。我們有了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，所以我們A組開(kāi)始減少P2的廣告費(fèi)和增加P3 的廣告費(fèi)投入，最后得到了幾張合適訂單，我們順利完成了訂單，并且有了充足的流動(dòng)資金。企業(yè)還一邊還貸款一邊貸款，這使還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的權(quán)益不斷上升。最后一年，我組的另外的2條全自動(dòng)生產(chǎn)線和P4產(chǎn)品已經(jīng)投資、開(kāi)發(fā)完成，因此我們有了一定的P3市場(chǎng)位置且壟斷了P4市場(chǎng)。當(dāng)我們走到第六年時(shí)，我們的興致空前高漲，但我們毅然投入了11M的廣告量，接了挺多的訂單，再看著我們的四條全自動(dòng)生產(chǎn)線和兩條柔性生產(chǎn)線不停的出產(chǎn)，我們看到了我們企業(yè)的未來(lái)。到了最后已經(jīng)一季，我們還完成開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)，真的很激動(dòng)。當(dāng)賣出所有產(chǎn)品完成訂單任務(wù)時(shí)，我們長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了一口氣，我們興致極高。完成6年的運(yùn)營(yíng)后，年末我們的所有者權(quán)益排名第一位（這跟我們組那位有經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)是分不開(kāi)的），這是讓我們非常有成就感。如果我們A公司再運(yùn)營(yíng)下去，我相信它會(huì)更加好更加輝