【文章內容簡介】 違約事情在發(fā)生。通過這次企業(yè)經營沙盤模擬讓我學到了許多。、會計學有了一個模擬實踐的機會。其次明白了信息在組織中暢通對于一個組織的生長、發(fā)展、壯大是多么的重要。：什么時候做事，做什么事，怎么做事，這些都必須要有明確的計劃，在計劃中，你就不必盲目，不會舍本求末。：這ERP沙盤模擬實訓不是一個人的游戲，而是一個團隊的合作，不論你擔任什么角色，都需要合作才能完成任務。企業(yè)是有內部交流的，而且是非常重要的，及時溝通，及時傳達信息。大家相互理解相互幫助，朝我們共同的目標努力。最后，非常感謝學?？梢越o我們安排一次這樣的機會，同時也感謝為這次模擬服務的老師、助理與同學們。第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬 總結報告企業(yè)管理沙盤模擬總結報告專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)班級:學號：姓名組別：A公司角色：生產總監(jiān)2013年11月15日一、本人所承擔的工作二、工作中的成功之處三、工作中的失誤四、對本企業(yè)發(fā)展狀況的分析五、對日后工作、學習的啟示在本學期的第八周，我班開始兩天的ERP沙盤模擬實訓。開始前我還把這個學習當做游戲，可是經過這兩天試運營，我發(fā)現(xiàn)其實企業(yè)的正常運營盈利還是需要縝密的計劃和充分的合作。在這兩天前一晚，老師先給我們講解ERP沙盤模擬認識。ERP，即為Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃。分小組進行沙盤模擬,將我們班分成由7 8人組成的6家模擬企業(yè)，隊員分別扮演總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等部門職務。（總經理要進行重大的決策，制定長遠的發(fā)展目標；財務總監(jiān)要對每年的財務收支進行預算，年末撰寫財務報表；市場總監(jiān)要進行市場分析，決定市場走向，并且向財務爭取廣告費；生產總監(jiān)要負責建新生產線，計算每年的產能給市場總監(jiān)作參考；采購總監(jiān)要計算每年需要的原料數(shù)，及時進行原材料的訂購；等等。）隊員在兩天內通過沙盤推演，要經營運作6年，需要隊員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該企業(yè)每季度的經營和未來市場環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產品的開發(fā)、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等將企業(yè)向前推進、發(fā)展。并與同一市場的其他5家企業(yè)競爭。學習內容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產、研發(fā)、營銷、投資及財務等方方面面，同時還穿插著金融、貿易、會計、投資、公共關系等許多重要的實物性學科，最大限度地模擬一個公司在市場經濟條件下真實運作狀況。在這一次的學習中，我們的ERP沙盤模擬實訓都是手工操作的，但由于大部分人都是第一次接觸ERP，所以對于整個過程都需要慢慢的熟悉，因此老師在經營運作的第一年里，他是帶著我們跟著財務的表格一步一步的進行著沙盤模擬的流程。開會議，貸款，建生產線，訂購原材料，更新生產線，進行廣告費投放，研發(fā)商品，開拓市場，等等。之后從第二年開始，都是由我們隊員自己動手按流程表來運作。各種問題在第一次的手工實驗過程中見見凸顯，例如，如果一個公司貸款太多，往往會資不抵債，導致公司還沒運營6年就破產；生產總監(jiān)在計算產能的時候出現(xiàn)了錯誤，導致訂單不夠多，產品有剩余；沒有在會議的時候制定長遠的計劃，以致后來運營不下去了。在本次的沙盤模擬中，本人擔當了A小組的生產總監(jiān)的工作，主要負責制定改善生產環(huán)境（購買或租貨廠房）的計劃，并負責實施。必要時做出清償生產力（出售廠房）的計劃。（2）制定設備更新與生產線改良的計劃。并負責實施。（3）制定全盤生產調度計劃，制定匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備的生產進度計劃。、產品加工制造、產品入庫的各項具體任務。作為生產總監(jiān)，還要及時與采購總監(jiān)、財務總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)等個部門密切聯(lián)系，做好溝通，保證按計劃進行。做企業(yè)首先要有目標和戰(zhàn)略引導，我們的目標是我們先生產P2產品占據(jù)市場的主要地位，同時依靠P3彌補P2后期下滑的問題、再開發(fā)P4，然后把P3產品代替P2產品占據(jù)市場的主要地位，再生產P4產品來增加收入。自從第二年開始，都是各組自己動手操作。我A組經過個隊員的商議，再在財務總監(jiān)的帶領下（我組的財務總監(jiān)曾經玩過ERP沙盤模擬實訓且相當有經驗，所以說在他的帶領下），我組爽快投放了5M的廣告量。由于有5個公司投了相同的廣告費，所以我們要再投一次，最后導致我們企業(yè)投放的廣告量偏多，但獲得了一張不錯的訂單。之后我們的小組為了提高生產力，快速拿到P2的主要市場，根據(jù)生產的需要購買了兩條新的柔性生產線，并逐漸地把手工線、半自動生產線賣掉和申請了短期貸款。在第二年里，我組進行了P2產品的生產，同時進行新產品研發(fā)和進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一、二年投資太多，按時完成了訂單，企業(yè)也未能獲利。在第三年的經營中，為獲得更多的流動資金。從訂單的量和企業(yè)的產能上考慮，小組投入了較多的廣告量，爭取得到了兩張不錯的P2訂單。但是由于我生產總監(jiān)計算錯誤，導致后面有一張訂單交不了、違約，因此我們被罰了不少錢，這導致下一年運營有點困難?？墒?，我們的新市場開拓和產品ISO資格認證投資依然在穩(wěn)妥進行。因此P3產品在本年研發(fā)成功，取得ISO9000資格認證，區(qū)域和國內市場也在本年開拓完成。因此第四年也有了詳細的生產計劃，避免了破產危機，緩解了第四年的還貸壓力。到了年末，想不到我們還盈利一點點錢，這也是個好消息。經過三年的教訓，在第四年里我們初期競標時就已經放棄了P1的市場，主打P2和少量生產P3。吸取以往經驗，認真考慮計劃，市場擴大，產品種類增多，我們縮減了廣告費投入，由于我們開發(fā)P3比其他組早，所以我們的訂單依然很多，但生產力不足的問題暴露無遺，為了提高生產力和增加盈利，我們又投資購買了兩條全自動生產線。幸好由于PP3的高利潤彌補了這一個漏洞，我們還在貸短期貸款和提前從應收賬款提錢來用來緩解一下資金的流動。我們小組相互勉勵，共同策劃，也算較順利的度過了第四年。最后年末，我們的權益沒跌還上漲了一點。到第五年為止，生產經營相比前幾年經營狀況較好，我組的ISO9000、ISO1400資格認證已取得，已擁有了本地、區(qū)域、國內三個市場和還在投資著的國際市場，擁有2條全自動生產線和2條到柔性生產線還有2條全自動在投資，P4產品在投資中。我們有了強大的生產能力，所以我們A組開始減少P2的廣告費和增加P3 的廣告費投入，最后得到了幾張合適訂單，我們順利完成了訂單，并且有了充足的流動資金。企業(yè)還一邊還貸款一邊貸款，這使還有現(xiàn)金結余，企業(yè)的權益不斷上升。最后一年，我組的另外的2條全自動生產線和P4產品已經投資、開發(fā)完成，因此我們有了一定的P3市場位置且壟斷了P4市場。當我們走到第六年時，我們的興致空前高漲，但我們毅然投入了11M的廣告量，接了挺多的訂單，再看著我們的四條全自動生產線和兩條柔性生產線不停的出產，我們看到了我們企業(yè)的未來。到了最后已經一季，我們還完成開發(fā)了國際市場，真的很激動。當賣出所有產品完成訂單任務時，我們長長的舒了一口氣，我們興致極高。完成6年的運營后，年末我們的所有者權益排名第一位（這跟我們組那位有經驗財務總監(jiān)是分不開的），這是讓我們非常有成就感。如果我們A公司再運營下去，我相信它會更加好更加輝