【文章內容簡介】 失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經營的平臺，大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的兩周，我學到了比一個學期還要多的知識。第三篇：沙盤模擬實習報告沙盤模擬報告一、實習時間2011年6月27日——2011年7月1日二、實習小組成員CEO：陳宏財務總監(jiān)：門闖生產總監(jiān)：申藝琳營銷總監(jiān)：許顏娜采購總監(jiān)：鄧興財三、實習目的拓展知識體系，提升管理技能；戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、基于信息管理的思維方式。全面提高受訓者的綜合素質。包括：梳理共贏理念、全局觀念、團隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位，感悟人生。四、企業(yè)模擬經營決策的在公司發(fā)展中的必要性在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經營者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者間的動態(tài)平衡。在激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。五、企業(yè)模擬經營決策的總體思路以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單我們在經營生產的過程中生產什么、研發(fā)什么進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應的對策注意公司各部門的協(xié)調，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產和生活動向，促進公司人員的團結與和諧。六、企業(yè)模擬經營決策的主要內容分析在剛開始的經營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經過了小組成員認真的考慮和討論，通過對產品市場分析，我們對各個產品和各個市場都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產P1的時候并進行P2產品的研發(fā)，并且開發(fā)本地、區(qū)域市場和ISO9000資格體系的認證。在第一年我們就進行了本地、區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內進入市場并占取P1或P2的市場份額。在經營的第一年我們投入了5M的廣告費。在第一年的生產經營的結束后，我們公司賣掉了2個P1產品，實現(xiàn)了10M的銷售收入，并最終實現(xiàn)了很少的盈利。第二年的經營主要工作重點是進行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經過分析，我們在這一年也決定減少對P1產品的生產，把原有的部分生產線轉產，以方便以后幾年P2的生產。在接下來的幾年里我們把生產重點都放在了PP2上，廣告費用的投入都是一定量的，因此我們接到的市場訂單也是適中的，我們公司都能完成生產、交貨，最終取得盈利。七、實習心得總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發(fā)現(xiàn)經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經營當中，我們團隊合作，在實習中既注重發(fā)揮個人才能，又發(fā)揚團隊精神，最終實現(xiàn)了盈利。最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！第四篇：沙盤模擬實習報告實習報告學專業(yè)班級：工商管理學姓時院：經濟與管理學院131 號：1311020128 名：董雪梅間：為期兩天的沙盤模擬結束了，雖然只有兩天時間，我們卻模擬了六年的企業(yè)運營。通過這次的實習模擬訓練，我真切的體會到了理論必須要運用于實踐的道理。起初在看有關沙盤模擬的書面介紹時，并不是特別了解整個模擬運作規(guī)則。只是知道這個沙盤模擬是根據(jù)企業(yè)運營來模擬進行的訓練游戲，我們大家要分組，組員分別承擔不同的角色 共同為企業(yè)服務。然而，當老師進行了一上午的游戲規(guī)則介紹及帶我們開始了起始年的運營后，才深深的體會到學而不足。沙盤模擬并不僅僅是一次簡單的游戲，像老師所說的那樣，它綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，財務管理，市場營銷，會計等基本的管理知識于一體，通過游戲的方式提高我們的實踐能力。沙盤模擬游戲包含著很多真的知識，并且需要大家的團體協(xié)及統(tǒng)籌大局的意識。這些是我們大家平時所欠缺的。很感謝有這樣的一次機會，讓我們在踏入實際工作前明確自己的欠缺之處。以此為戒，從現(xiàn)在開始努力彌補自己的不足。這次沙盤模擬，我們組表現(xiàn)的并不好。沙盤模擬綜合了我們兩年來學過的知識，讓我們自己進行人員分配任務，判斷新舊產品線的更換，根據(jù)市場預測明確是否要更換產品，進行風險分析，處理投資與收益的關系?？赡芤婚_始讓我們入手，我們并不適應。下面來分析一下原因：首先，在人員的任務分配上，我們組是以宿舍為單位的，都是自己想做什么就做什么了，沒有根據(jù)自己的所長來進行選擇。這是我們這次沙盤模擬失敗的很大原因。就像《從優(yōu)秀到卓越》中所說，成為優(yōu)秀的企業(yè)并不難，而優(yōu)秀的企業(yè)走向卓越的企業(yè)的首要任務是要選取優(yōu)秀的人才。先選人再做事遠遠要比先做事重