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企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告[精選五篇]-資料下載頁(yè)

2024-11-14 18:01本頁(yè)面
  

【正文】 的財(cái)務(wù)主管是龍瑩,財(cái)務(wù)助理趙麗君、銷售總監(jiān)楊麗、采購(gòu)總監(jiān)朱夢(mèng)莉、生產(chǎn)總監(jiān)曹敬芳。剛開(kāi)始決定做CEO時(shí),我覺(jué)得好害怕自己做不好,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)team,擔(dān)心應(yīng)為自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致破產(chǎn),所以從第一節(jié)就有很認(rèn)真聽(tīng)老師的介紹,基本上老師說(shuō)過(guò)的規(guī)則都有記下來(lái),聽(tīng)完老師的介紹后、覺(jué)得企業(yè)管理這門(mén)課好有意思、對(duì)這個(gè)沙盤(pán)模擬系統(tǒng)好感興趣。在老師介紹完模擬規(guī)則后,我們開(kāi)始了模擬的六年。在模擬的第一年里,我們覺(jué)得,每個(gè)人自己可能做不好,所以決定一起做所有的事,每個(gè)人沒(méi)有明確的分工,除了管賬的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理,而是每個(gè)流程都在一起做。就這樣,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè),在大家的討論中,決定了要研發(fā)的產(chǎn)品,和準(zhǔn)備開(kāi)拓的市場(chǎng),以及決定資金的投向。但是我們?cè)诘谝荒曛?,真的是做的太差?其中有一季度忘了繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品,在建生產(chǎn)線忘記繼續(xù)投資,忘記市場(chǎng)開(kāi)拓,還忘記投投放廣告。真的是錯(cuò)誤百出,于是便開(kāi)始反省了,覺(jué)著大家沒(méi)有明確的分工不行,于是,我對(duì)大家說(shuō)出了這個(gè)問(wèn)題,我們可以一起商討某個(gè)決定,但是每個(gè)人要明確自己的任務(wù),根據(jù)自己的職位把自己的任務(wù)列出來(lái),以免再忽略了哪一項(xiàng)。終于等到第二年了,我們大家一起商討后,決定貸個(gè)200M長(zhǎng)貸,當(dāng)時(shí)我們想的有點(diǎn)取巧,因?yàn)檫@個(gè)長(zhǎng)貸不用還,我們的模擬最多到第六年,可是我們沒(méi)有想到的是每年的利息會(huì)壓著我們。在第三、四年中,我們?cè)诩径热蝿?wù)上基本沒(méi)有那么粗心的錯(cuò)誤,但是我們發(fā)現(xiàn)了我們之前留下的隱患,我們的十條生產(chǎn)線中有四條手工線,手工線的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)了、所以生產(chǎn)的產(chǎn)品很有限,但考慮到它的殘值太小,所以也沒(méi)有賣,真的是39。食之無(wú)味,棄之可惜39。關(guān)于我們?cè)牧希赡苡捎谖覀兊纳a(chǎn)線太多了,而且不是同時(shí)建的,可能算起來(lái)有點(diǎn)繞,但大部分原因在于沒(méi)有熟悉這些模擬規(guī)則,算起來(lái)思維不夠清晰,總是會(huì)缺少原材料,導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn),這也是我們組這兩年中的大問(wèn)題。產(chǎn)品的生產(chǎn)量少,導(dǎo)致我們組的訂單少,銷售額就很少,于是經(jīng)濟(jì)危機(jī)就一直存在,資金問(wèn)題得不到緩解,陷入了一種死循環(huán)的情況,面對(duì)這種情況,作為總裁的我感覺(jué)到了壓力,因?yàn)檎娴牟恢绾瓮炀龋ㄉa(chǎn)效率低的生產(chǎn)線,已經(jīng)把采購(gòu)總監(jiān)繞的絞盡腦汁的每季度的原材料訂單,還有庫(kù)存的產(chǎn)品………面對(duì)著這些問(wèn)題,我也向老師尋求了幫助,老師也很耐心的對(duì)我們提出了一些建議,根據(jù)老師的建議,我們一直在努力維持經(jīng)營(yíng)。到第五年時(shí),由于我們沒(méi)有注意我們的所有者權(quán)益,導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益太低,并且我們的貸款數(shù)額太大,最終沒(méi)有撐過(guò)第五年,在第五年中破產(chǎn)了。對(duì)于第一次的沙盤(pán)模擬,我相信我們組是在收獲比較大的一組,雖然比較可惜的是模擬中沒(méi)有經(jīng)營(yíng)下去,在第五年里就破產(chǎn)了,但是我們沒(méi)有氣餒,也沒(méi)有抱怨誰(shuí),我們都覺(jué)得每個(gè)人都有努力了。我們都覺(jué)得,我們?cè)谀M中出現(xiàn)的各種狀況,對(duì)我們是有很大幫助的,我和生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)商討了我們正試比賽時(shí)的,各種決策,而我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)助理一直在熟悉她們的表格,希望比賽時(shí)表格不再出錯(cuò)。我們大家對(duì)我們的正式比賽很期待,并且充滿了信心,我們相信有第一次的模擬,在之后的比賽中我們每個(gè)人都會(huì)有很大的進(jìn)步,會(huì)做的比現(xiàn)在好。在我們的期待中,正式比賽的第一年開(kāi)始了,根據(jù)老師的一些建議,我們決定這次我們堅(jiān)持39。能短貸就不長(zhǎng)貸,能不貸就不貸39。,在選擇產(chǎn)品和市場(chǎng)上,我們參考了市場(chǎng)預(yù)測(cè),以及我們的經(jīng)驗(yàn),作出了選擇,在選擇生產(chǎn)線上,我們這次從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮了下,在參考了上次,我們選擇了生產(chǎn)效率比較快,但前期投資比較大的自動(dòng)線。并且我們?cè)诘谝荒昀锇盐覀冇?jì)劃要研發(fā)的產(chǎn)品,要開(kāi)拓的市場(chǎng)從一開(kāi)始就開(kāi)始投資,沒(méi)有中斷。在第四季時(shí)我們才開(kāi)始了我們的第一次短貸,我們之前的三個(gè)季度的所有的投資,和我們提前預(yù)算的一樣,沒(méi)有任何誤差。于是我們便越來(lái)又有信心了,對(duì)這個(gè)模擬系統(tǒng)也越來(lái)越感興趣,都等著星期二上這個(gè)課,感覺(jué)就像是在玩一種職業(yè)模擬的游戲,覺(jué)得很有趣也能夠?qū)W到東西。在正式比賽的進(jìn)行中,我們組在其他組中也表現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)了。我們每次的原材料都有計(jì)算的剛好,并且由于廣告投的比較好,我們訂單和我們的產(chǎn)品都很吻合,我們先成為了區(qū)域市場(chǎng)的老大。在同年我們提交訂單時(shí)、有一個(gè)訂單在下一頁(yè),可是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到,結(jié)果是我們有產(chǎn)品庫(kù)存,但是卻違約了。慶幸的是那個(gè)訂單不是我們比較占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),否則損失就太大了,這是我們?cè)诒荣愔蟹傅牡谝粋€(gè)錯(cuò)誤。對(duì)于這個(gè)錯(cuò)誤,當(dāng)時(shí)操作的銷售總監(jiān)可算是懊悔死了,但大家包括我都沒(méi)有怪她,相反而是安慰她,我覺(jué)得這是我們組最好的精神,我們都不會(huì)去怨誰(shuí),大家都知道每個(gè)人都有努力做好自己的事。在第四年里,我們有出現(xiàn)了一個(gè)狀況,我們需要還貸款,但是我們卻不知道,我們都覺(jué)得是老師的系統(tǒng)出了問(wèn)題,我們甚至拿著我們的39。證據(jù)39。去給老師看,當(dāng)老師給我們看了貸款紀(jì)錄后,我們組一致堅(jiān)信是電腦出了問(wèn)題,當(dāng)我們滿滿的看著自己的前一年財(cái)務(wù)報(bào)表后,明白了,使我們都錯(cuò)了,現(xiàn)在想起還忍不住想笑,覺(jué)得那時(shí)的我們都好39??蓯?ài)39。,老師應(yīng)該也不會(huì)忘記吧。之后還好我們有應(yīng)收款,貼現(xiàn)還了貸款。到現(xiàn)在,我們的正式比賽已經(jīng)進(jìn)行到第五年了,我覺(jué)得這正式比賽的五年里,我們大家都很開(kāi)心的在完成我們的經(jīng)營(yíng),覺(jué)得這比在教師聽(tīng)老師講ppt課件,給我們上課好很多,這種沙盤(pán)模擬,即在玩也在學(xué),這種學(xué)習(xí)模式真的很好。在這個(gè)沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中,我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開(kāi)始的時(shí)候每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤到后來(lái)每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。我覺(jué)得沙盤(pán)可以鍛煉一個(gè)人的思維、心態(tài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,他也能使你了解到一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)概況和運(yùn)營(yíng)方式,這個(gè)對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生是非常有必要的,在我看來(lái),要想做好沙盤(pán)模擬訓(xùn)練,必須要保持一顆平靜的心,不能急于盈利、急于勝利,要保持清醒。并且這個(gè)模擬訓(xùn)練,也要求我們學(xué)會(huì)組員們的相互團(tuán)結(jié),相互合作。
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