【正文】 在這次艱苦運(yùn)營(yíng)中，我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。 最后感謝學(xué)院給我們的這次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。 職業(yè)定位。 誠(chéng)信原則。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過(guò)自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中。 個(gè)性能力。通過(guò) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。 “ 知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆 ” ，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。 沙盤模擬體會(huì) 經(jīng)過(guò)老師的悉心指導(dǎo)，通過(guò)這次 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，它需要的更多。 4）生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新 ,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候 ,我們依然保留了手工生產(chǎn)線 ,延誤了生產(chǎn)。 2）未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。工商管理學(xué)生在總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)等角色扮演中，確立企業(yè)的戰(zhàn)略與管理目標(biāo)、信息的收集工作、市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。其實(shí) ,很多時(shí)候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。也就是涉外交流和談判。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。這是一個(gè)難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯(cuò)，這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。原來(lái)受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為會(huì)計(jì)主管無(wú)足輕重，只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的助理而已。之前學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)，在這次模擬實(shí)訓(xùn)中全部挖出來(lái)用上了。在這二個(gè)禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來(lái)學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。 在此次模擬中我的角色是財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)。 工商管理專業(yè)的學(xué)生主要擔(dān)任總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)三個(gè)職務(wù)。 現(xiàn)金主管：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收付和現(xiàn)金流量的記錄，定期清查現(xiàn)金，保證現(xiàn)金的安全完整。 會(huì)計(jì)主管：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算，定期檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)編制、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。監(jiān)督采購(gòu)環(huán)節(jié)的結(jié)算過(guò)程。 供應(yīng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)能力采購(gòu)各種原材料和并有效管理管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析供應(yīng)渠道和市場(chǎng)供求變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)做好保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。 生產(chǎn)總監(jiān)：是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對(duì)一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。 銷售總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，確定銷售部門目標(biāo)體系；制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；對(duì)客戶有效管理，確保貨款及時(shí)回收；對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)估。 市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)環(huán)境，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效項(xiàng)目管理；對(duì)企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。管理部門為 CEO 代理，也就是我們常說(shuō)的總經(jīng)理，其他分別為營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管及現(xiàn)金主管。這五個(gè)部門分別為營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門和管理部門。 在課程中，學(xué)生將進(jìn)入場(chǎng)景擔(dān)任角色親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整流程，親自操 作；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中團(tuán)隊(duì)合作，親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量和自己的作用。 ERP 沙盤模擬，可以強(qiáng)化受訓(xùn)者的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。 沙盤模擬介紹 ERP 沙盤模擬系列課程是在充分調(diào)研了教育培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，汲取國(guó)內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程的精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。 在此次選修課的學(xué)習(xí)中不僅讓我鍛煉了自己，更激發(fā)了我對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的興趣，并積極參加了學(xué)習(xí)組織的 ERP 沙盤模擬大賽，并且已經(jīng)進(jìn)入決賽，希望自己再接再厲，爭(zhēng)取進(jìn)入省里比賽?；蛟S就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤，一次資金預(yù)周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)使公司面臨破產(chǎn)的困境。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句話永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。我忽然覺(jué)得，其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。 通過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，也出過(guò)錯(cuò)，也有正確的時(shí)候，自己深刻的了解到財(cái)務(wù)是一個(gè) 需要投入百分百經(jīng)歷去做的一個(gè)工作，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大，當(dāng)出錯(cuò)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)緊急開會(huì)商量，往往會(huì)想出方案度過(guò)困難。 我在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)記賬，要把公司每一季度每一項(xiàng)支出和收入都記錄清楚，除此之外，還要把資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、綜合費(fèi)用表做好，預(yù)算的工作也是我的工作之一，這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)楹芸赡芤驗(yàn)樽?