淺談民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀與對策范文免費預覽-文庫吧資料
2024-12-14 03:38本頁面
【正文】 輕長期；重結果，輕過程， 存在著超時超強度的勞動問題，績效與工資的發(fā)放不能很好的統(tǒng)一，薪酬的發(fā)放隨意性較強，員工的收入不僅取決于員工的工作績效，也受到血緣、地域來源 等方面的影響。再加上企業(yè)管理者重視用人短期收益，而忽視人員使用的長效機制，因此往往在中小企業(yè)發(fā)展 到一定高度時會顯出瓶頸有時甚至是致命的缺陷。這種狀況的存在，容易使企業(yè)中的家族成員對企業(yè)中的“外人”產生戒備、抵觸甚至是打壓心理與行為，或者是時不時展現(xiàn)出自己“高人一等”的姿態(tài)。有些企業(yè)老板認為，反正是自己人、自己的公司有什么 關系 ，這樣可能會助長風氣，對其他非家族員工影響較大。 位居企業(yè)中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作 ， 由于家族成員之間的關系相對復雜，一旦出現(xiàn)分歧或者矛盾，難以調和，無形當中為企業(yè)的經(jīng)營管理增加了更多的風險。 管理不規(guī) 范 慈溪的中小企業(yè)多為家族式經(jīng)營， 起步時 一般為 家庭小作坊，從而導致多數(shù)產品的技術附加值不高，對員工存有較強的防范意識 ， 在管理時往往任人唯親，出現(xiàn)差別化待遇 ， 在處理人際糾紛問題時會有所偏袒。 溫州科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 第 4 頁 3 造成浙江民營中小企業(yè)員工流失的因素 浙江民營中小企業(yè)員工非正常流動過于嚴重，企業(yè)員工對于企業(yè)的忠誠度幾乎為零，一切以薪酬高低為指向。這種過頻的員工流動造成了一系列的問題：首先是員工荒嚴重影響當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展；其次是白領員工的頻繁跳槽嚴重影響許多中小民營企業(yè)的發(fā)展；最后是各城市、城鄉(xiāng)之間的人力資源不平衡，中小企業(yè)人才奇缺，特別是管理技術人才的流失更加限制了中下企業(yè)的做大做強。使中小企業(yè)更難擴張發(fā)展下去，而現(xiàn)在的浙江中小民營企業(yè)在技術上與資金上擁有優(yōu)勢，但是缺乏長期穩(wěn)定的技術員工，以慈溪某企業(yè)為例，現(xiàn)擁有 30 員工，是非常典型的民營小企業(yè)，基層員工流轉的非常 厲害，一線工作人員平均 年就會離開，或是學會某種技能后便被其他同行挖走，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。而在中國，中國的企業(yè)平均壽命大約只有 年，而中小民營企業(yè)平均壽命只有 年。任何一家企業(yè)要想在如今激烈的競爭環(huán)境中成長壯大，都必須接受各種各樣的競爭。 本論文 解決的關鍵問題 本文主要是針對浙江中小民營企業(yè)存在的大部分員工流失問題進行分析，同時在自己實習過程中看到的感受到的存在問題提出的一些看法或建議，希望 能幫 溫州科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 第 2 頁 助中小企業(yè)在員工流失方面減少損失，提高企業(yè)的效益。 202104— 20210 按導師意見，對三稿進行修改，加工，確定終稿 。 本論文的主要方法和研究進展 (1) 文獻法：查閱課題相關的書籍 (2) 企業(yè)實地調查法：在企業(yè)內部進行相關的調查 (3) 觀察法：根據(jù)自己在企業(yè)實習中實際感受到的問題而得到的結論 202101— 202102 與導師討論論文題目并開始收集資料，上交開題報告和文獻綜述，經(jīng)老師修改后并通過審核 。因此隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大， 人力資源開發(fā)與管理自然成了民企急需解決的重大問題。 【 關鍵詞 】： 員工流失 ； 原因分析 ； 對策 ； 現(xiàn)代管理 溫州科技職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 第 III 頁 目 錄 1 引言 ..............................................................1 本論文的研究意義 ...........................................1 本論文的主要方法 和研究進展 .................................1 本論文的研究切入點或主要內容 ...............................1 本論文解決的關鍵問題 .......................................1 2 浙江省中小民營企業(yè)員工流失的 情況與危害 ............................3 中小民營企業(yè)員工的流失現(xiàn)狀 ..................................3 中小民營企業(yè)員工的流失造成的危害 ............................3 3 造成浙江民營中小企業(yè)員 工流失的因素 ................................4 管理不規(guī)范 ..................................................4 缺少人力資源評估體系 ........................................4 員工個人因素 ................................................5 經(jīng)濟環(huán)境及政策 ........................
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